【文章內(nèi)容簡介】 致。做好倉庫庫存控制工作，按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。負(fù)責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。月底盤點(diǎn)庫存，做好月報表，做好倉庫現(xiàn)場管理工作。每月及時編制好盤點(diǎn)庫存、實(shí)際收發(fā)明細(xì)報表工作。倉庫裝卸輔助人員的主要工作內(nèi)容：小批量的物料裝、卸工作。倉庫配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。協(xié)助倉管員將入庫物資進(jìn)行分類擺放上架。協(xié)助倉管員進(jìn)行每月的倉庫盤存工作的搬運(yùn)。其他的一些輔助性工作。三、出入庫管理流程入庫管理流程1）外購物資送到工廠后，憑質(zhì)量部門檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄確認(rèn)合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，非生產(chǎn)性物資的入庫憑借采購申請單和送貨單填寫入庫單。2）倉庫保管員應(yīng)及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。對于物料混裝分辯不清、標(biāo)識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。3）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。4）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨。7）及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。出庫管理流程1）生產(chǎn)物資的出庫。倉庫按照領(lǐng)料單數(shù)量提前備料，每日集中發(fā)放，不允許超領(lǐng)和無計(jì)劃領(lǐng)用。2）倉管人員對出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。3）倉管員核實(shí)出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放，并及時登記好物料登記卡。4）倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。四、倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉管員對材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格符合要求，根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系的流程要求，擬制定本管理制度。倉管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。倉管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動，做好物料發(fā)放工作。要合理利用物料放置空間，規(guī)劃好物料放置位置，嚴(yán)禁亂堆亂放，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通道的絕對通暢。要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。倉管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。要及時做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。1帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。1倉庫要對所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法。1領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留、閑聊說笑。1嚴(yán)禁非倉管人員未得到允許私自進(jìn)入倉庫并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊處理。1對倉管人員貪圖方便，違反物料管理原則，造成物料積壓、失效、大材小用、優(yōu)材劣用等差錯，要追究相應(yīng)責(zé)任。第三篇：倉庫改善建議倉庫改善建議目前正在對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點(diǎn)：日前正在對物料盒進(jìn)行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題標(biāo)牌不完善，有些標(biāo)牌出入庫等級有缺漏盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符倉庫數(shù)據(jù)；錄入不及時，給財務(wù)工作造成一定影響領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂部分物料，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問題，造成浪費(fèi)螺絲等五金件，因?yàn)閿?shù)量較大、種類較多、較為零散等問題，對盤點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點(diǎn)整頓倉庫建議：完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責(zé)，提高倉管員工作效率借由此次盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)工作，并以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號時應(yīng)加入貨位號，方便倉管員的發(fā)料及盤點(diǎn)針對淘汰、破損、閑置物料，請相關(guān)部門核實(shí)后，制定解決方案加強(qiáng)倉庫動態(tài)管理，物料入庫、出庫及時登記，及時填制各類報表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利加強(qiáng)各部門之間溝通堅(jiān)持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。物料分類：外購材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料物料編號：制定材料清單，按照材料分類，同時結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率倉管人員工作職責(zé)：專門負(fù)責(zé)物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時間，將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進(jìn)入，有效防止物料遺失倉管人員工作內(nèi)容：及時填寫財務(wù)部提供的各類報表按要求擺放物料、整理倉庫，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物一致做好倉庫控制工作，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)做好月底盤點(diǎn)工作倉庫管理流程：入庫：憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。物料各種不清的，不允辦理入庫倉管員及時登記物料卡片和臺賬辦理入庫手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片及時按照入庫單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬出庫：由車間開具領(lǐng)料單，交由倉庫，倉管員備料。開發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的，也應(yīng)開具領(lǐng)料單，并應(yīng)及時交回倉庫。領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認(rèn)。無簽字的不予辦理領(lǐng)料倉管員核實(shí)領(lǐng)料單及出庫單，嚴(yán)格按照出庫單物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)放物料，并及時登記物料單及時按照出庫單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫合同，由供應(yīng)商在倉庫設(shè)立備件庫，