【正文】 ②、入庫時倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格標(biāo)識等項目如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時不得辦理入庫手續(xù)。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。2﹥物料擺放不合理，區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)混，亂，雜。1帳目要堅持“準(zhǔn)確、務(wù)實，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。出庫管理流程1）生產(chǎn)物資的出庫。按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。收，原輔料方面經(jīng)過之間進(jìn)行接收，物資方面只能確定數(shù)量，無法確定物資質(zhì)量，發(fā)，比如審核人人員不在，一般都為分廠領(lǐng)用人簽字，時候再補(bǔ)相關(guān)手續(xù)；很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。倉管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。2）超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生技部部長簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。2）憑質(zhì)量部門檢驗和試驗記錄確認(rèn)合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，入庫手續(xù)的辦理如是正常的生產(chǎn)性物料需要憑借采購計劃單、送貨單和檢驗合格單填寫入庫單，非生產(chǎn)性物資的入庫憑借采購申請單和送貨單填寫入庫單。按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。第四步：鞏固成效。一、整理過程：倉庫整理分四步進(jìn)行第一步：重新規(guī)范物料管理流程，按照更合理的工作方式進(jìn)行物料的收發(fā)，明確職責(zé)、合理分工、降低倉管員的勞動強(qiáng)度、改變管理職能。庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉庫。協(xié)助倉管員對部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作。出庫管理流程1）生產(chǎn)物資的出庫。要合理利用物料放置空間，規(guī)劃好物料放置位置，嚴(yán)禁亂堆亂放，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通道的絕對通暢。1嚴(yán)禁非倉管人員未得到允許私自進(jìn)入倉庫并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉庫。3）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。要及時做好月底各項統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計表。通過此方法，以達(dá)到減少在零部件上積壓過多資金，同時優(yōu)化采購、倉庫管理及財務(wù)管理。分類分區(qū)，標(biāo)示盤存。②、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳做到日清日結(jié)確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題如超期或損壞等應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。五 改善資源需求(略)以上本人之拙見，不妥請見諒！第五篇：倉庫改善建議范文倉庫在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各項倉庫的運(yùn)作流程、規(guī)章制度的支持下基本完成了預(yù)定的目標(biāo)但是在過程中還存在著很多問題和不足在新的一年2013年在完成既定目標(biāo)的前提下繼續(xù)完善倉庫的各項工作流程和規(guī)定用以提高倉庫人員的倉庫管理水平。四 改善思路1﹥定規(guī)矩，成方圓。物料分類：外購材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料物料編號：制定材料清單，按照材料分類，同時結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率倉管人員工作職責(zé)：專門負(fù)責(zé)物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時間，將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進(jìn)入，有效防止物料遺失倉管人員工作內(nèi)容：及時填寫財務(wù)部提供的各類報表按要求擺放物料、整理倉庫，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物一致做好倉庫控制工作，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)做好月底盤點工作倉庫管理流程：入庫：憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。倉管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動，做好物料發(fā)放工作。協(xié)助倉管員將入庫物資進(jìn)行分類擺放上架。電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置（實際操作缺乏難度）。1要及時盤查常用物料的庫存情況，作到心中有數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況，合理發(fā)出申購指令，根據(jù)物料需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進(jìn)行入庫手續(xù)的辦理，但目前沒有進(jìn)行這項入庫工作，而是由倉庫相當(dāng)于直接從車間現(xiàn)場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日報表數(shù)量去登記入庫單，這樣數(shù)據(jù)是絕對有問題的。5）未經(jīng)檢驗的物資或檢驗不合格的產(chǎn)品，倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨。月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。第一篇：倉庫改善方案倉庫改善方案湖北聯(lián)合天誠 20100125 21:24:19 閱讀793 評論0 字號：大中小 訂閱倉庫改善方案目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)倉庫的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場有序、分工明確。工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。8）退庫手續(xù)同入庫流程。1要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有物資流通卡，每個貨架有該貨架的物料詳單。倉庫配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。倉管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項規(guī)章管理制度。現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點整頓倉庫建議：完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責(zé)，提高倉管員工作效率借由此次盤點，做好盤點工作，并以盤點數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號時應(yīng)加入貨位號，方便倉管員的發(fā)料及盤點針對淘汰、破損、閑置物料，請相關(guān)部門核實后，制定解決方案加強(qiáng)倉