廠務(wù)部改善方案(編輯修改稿)
2024-09-28 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組審查確定后，予以公開； （四）廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集職工群眾的反映，提出處理意見； （五）將處理意見及結(jié)果反饋至職工（或職工代表）。 第五章廠務(wù)公開的形式和時間 第五條廠務(wù)公開的形式 （一）廠務(wù)公開的基本形式。職工代表大會。 （二）廠務(wù)公開的其它形式： 黨委會、辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會。 廠情發(fā)布會或通報會、職工座談會。 固定的廠務(wù)公開欄。 第六條廠務(wù)公開的時間 每年至少向職工（代表）大會定期報告一次應(yīng)該公開的內(nèi)容。遇有重大事項需要公開的，經(jīng)工會組織或者三分之一以上職工（代表）提議，應(yīng)當(dāng)召開職工（代表）大會予以公開。需經(jīng)職工（代表）大會審議、通過、決定的事項，應(yīng)當(dāng)于會議召開七日前予以公示。 通過公開欄、各種廠情發(fā)布會議、簡報等形式的不定期公布。 職工的意見和建議，應(yīng)在1個月內(nèi)予以答復(fù)或者說明，需要整改的，應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門采取措施整改，并將整改情況及時公開。 第六章廠務(wù)公開的檢查和考核 第七條公司要參照本《細(xì)則》規(guī)定，及時開展相關(guān)工作。 此項工作納入黨建工作年度考核內(nèi)容。 第八條公司紀(jì)委、工會要定期組織對廠務(wù)公開情況和有關(guān)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，通報檢查考核情況。 第七章附則 第九條本實施細(xì)則與上級規(guī)定有抵觸時，按上級文件執(zhí)行。 第十條本細(xì)則由公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十一條本實施細(xì)則經(jīng)職工代表大會審議通過之日起實行。 職工代表大會 年月日 第三篇：生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案 一：主要問題點 員工作業(yè)水平，工藝加工意識急需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等。 員工流失率高，新員工多，作業(yè)不良、. 生產(chǎn)改裝速度緩慢，生產(chǎn)持續(xù)怠慢 技術(shù)管理著，員工無自檢、設(shè)備隱患，互檢意識，造成不良品 二：具體改善措施 提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在在老員工的帶領(lǐng)下熟記操作工藝，經(jīng)過幾天時間培訓(xùn)合格 ，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 三、對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募? 1激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時間。每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 四、機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率 技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。測試儀器，工具日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。 五、方法方面按照“一個流程”作業(yè)，保證整個生產(chǎn)總平衡 1。堅持車間生產(chǎn)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善。 2。對技術(shù)員和操作員績效考核，技術(shù)員和操作員工作積極性。 3：對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓組長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。4：要求各管理者嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)周期，進(jìn)行生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 5。提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；提高直通率。 6。通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的不良，提高產(chǎn)量。 8。，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求技術(shù)員作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)心態(tài)積極的員工，提高生產(chǎn)管理水平。
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