【文章內(nèi)容簡介】 ，就機構(gòu)改革政策進行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持二是突出涉及職工切身利益的重要問題。我們將工資分配、各項社保費用繳納、困難職工補助、住房分配方案、計劃生育管理等職工關(guān)心的問題納入公開的重要內(nèi)容，廣泛聽取職工的意見和建議，確保了各項工作的穩(wěn)妥進行，維護了職工權(quán)益。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競聘過程進行全過程公開，首先通過公開欄、局域網(wǎng)等將競聘辦法和報名條件向全公司進行公開，報名截止后，又將經(jīng)審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優(yōu)勝者進行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全公司公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正。近年來，我們共選拔出6名專工、2名調(diào)度值班員和3名送電線路工，提拔聘用了10名素質(zhì)較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認可。另外，我們還實行了發(fā)展黨員公示、評先選優(yōu)公示、農(nóng)電工招聘公示等制度，進一步推動了企業(yè)用人機制的改革發(fā)展。三是突出企業(yè)內(nèi)容黨風廉政建設(shè)有關(guān)問題。把班子成員和中層領(lǐng)導干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下。近年來，我們共評議領(lǐng)導干部182人次，為上級任用、提拔、調(diào)整干部提供了真實依據(jù)。同時，我們還把每年召開的領(lǐng)導干部民主生活會結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開，讓職工對班子成員存在的問題和不足進行監(jiān)督整改，增強了班子的凝聚力和向心力，促進了黨風廉政建設(shè)工作。在工程建設(shè)招標中，我們做到了“三個公開”，即投標隊伍公開，招標程序公開，中標結(jié)果公開。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設(shè)備及其他材料招標中，我們始終堅持做到對每臺設(shè)備、每種材料都公開招標，從采購方案的制定、供貨單位、購進品種等，都及時進行公開，全面接受職工監(jiān)督。對重要設(shè)備進購，我們組織紀委、工會等部門人員全過程參與監(jiān)督，這樣既節(jié)省了大量開支，又確保黨風廉政建設(shè)落到了實處，達到了雙贏的目的，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。四、強化監(jiān)督，嚴格考核，提高公開質(zhì)量為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。2009年，根據(jù)公司實際，我們及時調(diào)整了廠務(wù)公開組織機構(gòu)。公司黨委、工會和有關(guān)部門一起，堅持定期對廠務(wù)、班務(wù)公開運行情況進行全面檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關(guān)單位和部門進行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于職工群眾對廠務(wù)、班務(wù)工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開載體，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、設(shè)置不盡合理的實際，投入資金3千余元，對公開欄進行了重新制作，達到了規(guī)范、美化的目的。三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠務(wù)公開做為創(chuàng)新爭優(yōu)工作的重要依據(jù)，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內(nèi)容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，從而促進了廠務(wù)公開的全面深化和發(fā)展。通過廠務(wù)公開工作的深入開展，進一步加強了企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)，規(guī)范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當家作主的民主權(quán)利得到落實，充分調(diào)動了廣大職工的參政議政意識，增強了責任感和使命感，有力的促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過測評，%。在今后的工作中，我們將進一步深化廠務(wù)公開工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更加積極的貢獻。第四篇：廠務(wù)公開2010總結(jié)燒 結(jié) 廠2010年廠務(wù)公開工作總結(jié)2010年，為抓好廠務(wù)公開工作，我廠自始至終將其作為一項重要工作內(nèi)容，堅定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動了民主管理進程，為員工參與企業(yè)管理提供了一個良好的平臺，基本上形成了“以廠務(wù)促生產(chǎn)，以廠務(wù)促廉政”的良性局面，為建設(shè)和諧津西發(fā)揮了重要推動作用。2010年1至11月份，我廠累計更新廠務(wù)公開內(nèi)容265期，其中廠部公開31期，車間公開234期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟責任制導向、工資分配、干部聘任等各個方面。這次廠務(wù)公開工作，我廠累計收到員工合理化建議一千多條，其中采納并解決的建議101條。，小革小改項目創(chuàng)效463萬元。經(jīng)我單位內(nèi)部測評，員工對廠務(wù)公開滿意率高達99%以上。下面就廠務(wù)公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報如下：一、領(lǐng)導重視，措施得力，實行廠務(wù)公開提高了公司及廠部政策的透明度，實現(xiàn)了廠務(wù)公開與民主管理的有機結(jié)合。為將廠務(wù)公開工作抓深抓細，我廠明確規(guī)定廠務(wù)公開工作為一把手工程，專門成立了由廠長親自掛帥廠務(wù)公開領(lǐng)導小組。通過層層學習貫徹《公司廠務(wù)公開實施意見》、《廠務(wù)公開實施細則》，制定適合我廠實際情況的《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施意見》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施細則》、《燒結(jié)廠關(guān)于進一步加強廠務(wù)公開管理的規(guī)定》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開工作“五規(guī)范”》等一系列行之有效的制 1度，并于6月份配合公司召開以廠務(wù)公開工作工作現(xiàn)場會。在原有縱向管理體系（以全調(diào)會、日調(diào)會、班前班后會為主）的基礎(chǔ)上，開辟出了一條以廠務(wù)公開為基礎(chǔ)的政策貫徹體系，實現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達，讓更多的員工通過廠務(wù)公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道，有力地推動了民主管理進程。為保證廠務(wù)公開工作落實，我廠加大考核力度，強化制度考核，有力地推動了廠務(wù)公開工作。上半年，由于球二車間廠務(wù)公開工作滯后，月末考核中我廠分別扣間班子成員2分。這一系列強力措施，確保了廠務(wù)公開工作的順利開展，使員工及時準確地看到了各種政策信息。二、通過靈活多樣的車間級廠務(wù)公開，有