華盈恒信—中華商務(wù)廠務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位考核方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管簽名生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位考核方案制作序列：廠務(wù)部計(jì)劃科工序計(jì)劃員 陳新勝 考核周期：月度指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式指標(biāo)權(quán)重上年基數(shù)必須達(dá)成值期望達(dá)成值指標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)分方式實(shí)際完成情況備注說(shuō)明1周邊印刷加工商生產(chǎn)滯期次數(shù)周邊印刷加工商按計(jì)劃完成生產(chǎn)的批次數(shù)/生產(chǎn)總批次數(shù)40%無(wú)93%100%40指標(biāo)分值=40X（實(shí)際完成值93%）/（100%93%）以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)2整體印件按期交貨率整體印件按原交貨期交貨率20%無(wú)60%70%20指標(biāo)分值=20X（實(shí)際完成值60%）/（70%60%）以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)3上級(jí)交付任務(wù)達(dá)成率完成上級(jí)交辦的數(shù)量/上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)量20%無(wú)75%100%20指標(biāo)分值=20X（實(shí)際完成值75%）/（100%75%）數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管4印件進(jìn)度信息發(fā)布不及時(shí)數(shù)對(duì)于3天內(nèi)或無(wú)法滿足交貨期的印件進(jìn)度及時(shí)上報(bào)或反饋20%無(wú)6次/月10次/月20指標(biāo)分值=20X（實(shí)際完成值6）/（106）以相關(guān)郵件為準(zhǔn)5產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率印刷內(nèi)外產(chǎn)量除以內(nèi)外目標(biāo)產(chǎn)量加分無(wú)加分100% 加1分110% 加3分120% 加5分以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)6建設(shè)性的改善方案以書(shū)面形式提出建設(shè)性的改善方案（包括流程改造，系統(tǒng)完善等）加分無(wú)加分根據(jù)提案取得或即將取得的效果適當(dāng)加分1~5分。數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管7發(fā)外建議處理不及時(shí)發(fā)外建議處理不及時(shí)次數(shù)扣分無(wú)扣分被投訴或發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)上限為5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管簽名 生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位考核方案制作序列：廠務(wù)部計(jì)劃科工序計(jì)劃員 王萬(wàn)強(qiáng)（主任助理級(jí)） 考核周期：月度指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式指標(biāo)權(quán)重上年基數(shù)必須達(dá)成值期望達(dá)成值指標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)分方式實(shí)際完成情況備注說(shuō)明1本廠折、排、串工序生產(chǎn)滯期次數(shù)本廠折、排、串工序按計(jì)劃完成生產(chǎn)的批次數(shù)/生產(chǎn)總批次數(shù)40%無(wú)93%100%40指標(biāo)分值=40X（實(shí)際完成值93%）/（100%93%）以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)2整體印件按期交貨率整體印件按原交貨期交貨率20%無(wú)60%70%20指標(biāo)分值=20X（實(shí)際完成值60%）/（70%60%）以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)3本廠串線工序OEE達(dá)成率本廠串線工序的實(shí)際綜合OEE值/目標(biāo)綜合OEE值15%無(wú)38%48%15指標(biāo)分值=15X（實(shí)際完成值38%）/（48%38%）以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)4上級(jí)交付任務(wù)達(dá)成率完成上級(jí)交辦的數(shù)量/上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)量15%無(wú)75%100%15指標(biāo)分值=15X（實(shí)際完成值75%）/（100%75%）數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管5印件進(jìn)度信息發(fā)布不及時(shí)數(shù)對(duì)于3天內(nèi)或無(wú)法滿足交貨期的印件進(jìn)度及時(shí)上報(bào)或反饋10%無(wú)6次/月10次/月10指標(biāo)分值=10X（實(shí)際完成值6）/（106）以相關(guān)郵件為準(zhǔn)6產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率本廠折、串工序的實(shí)際產(chǎn)量除以目標(biāo)產(chǎn)量加分無(wú)加分100% 加1分/110% 加3分120% 加5分以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)7建設(shè)性的改善方案以書(shū)面形式提出建設(shè)性的改善方案（包括流程改造，系統(tǒng)完善等）加分無(wú)加分根據(jù)提案取得或即將取得的效果適當(dāng)加分1~5分。數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管8發(fā)外建議處理不及時(shí)發(fā)外建議處理不及時(shí)次數(shù)扣分無(wú)扣分被投訴或發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)上限為5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管簽名 生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位考核方案制作序列：廠務(wù)部計(jì)劃科主任助理（系統(tǒng)） 姜員泉 考核周期：季度指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式指標(biāo)權(quán)重上年基數(shù)必須達(dá)成值期望達(dá)成值指標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)分方式實(shí)際完成情況備注說(shuō)明1系統(tǒng)改善項(xiàng)目達(dá)成率完成系統(tǒng)改善項(xiàng)目次數(shù)/目標(biāo)系統(tǒng)改善項(xiàng)目次數(shù)35%無(wú)35指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X35%以季度系統(tǒng)改善計(jì)劃為準(zhǔn)2管理提升項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率管理改善項(xiàng)目分?jǐn)?shù)（評(píng)分方法見(jiàn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)）25%無(wú)25指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X25%每季度簽訂1次項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)3培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)成率∑每次培訓(xùn)的分?jǐn)?shù)/∑目標(biāo)培訓(xùn)的次數(shù)（評(píng)分方法見(jiàn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)）15%無(wú)15指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X15%以季度培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)4工作報(bào)告及時(shí)完成率按時(shí)完成工作報(bào)告的
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