【正文】 完成情況備注說(shuō)明1工作報(bào)告及時(shí)完成率按時(shí)完成工作報(bào)告的數(shù)/全部工作報(bào)告數(shù)30%無(wú)80%100%30指標(biāo)分值=30X（實(shí)際完成值80%）/（100%80%）每月月度報(bào)表和分析報(bào)告2上級(jí)交付任務(wù)達(dá)成率完成上級(jí)交辦的數(shù)量/上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)量20%無(wú)75%100%15指標(biāo)分值=15X（實(shí)際完成值75%）/（100%75%）數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管3主動(dòng)性見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表20%無(wú)20指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X20%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管4責(zé)任感見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表15%無(wú)20指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X15%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管5進(jìn)取心見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表15%無(wú)15指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X15%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管6統(tǒng)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)確數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)確次數(shù)扣分無(wú)扣分每次扣2分，扣到5分為止數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管7建設(shè)性的改善方案以書(shū)面形式提出建設(shè)性的改善方案（包括流程改造，系統(tǒng)完善等）加分無(wú)加分根據(jù)提案取得或即將取得的效果適當(dāng)加分1~5分。數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管簽名生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位考核方案制作序列：廠務(wù)部計(jì)劃科工序計(jì)劃員 洪妙華 考核周期：月度指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式指標(biāo)權(quán)重上年基數(shù)必須達(dá)成值期望達(dá)成值指標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)分方式實(shí)際完成情況備注說(shuō)明1印前處理進(jìn)度信息發(fā)布及時(shí)率每月實(shí)際發(fā)布印前處理進(jìn)度信息次數(shù)40%無(wú)18次/月22次/月40指標(biāo)分值=40X（實(shí)際完成值18）/（2218）以相關(guān)郵件為準(zhǔn)2上級(jí)交付任務(wù)達(dá)成率完成上級(jí)交辦的數(shù)量/上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)量20%無(wú)75%100%20指標(biāo)分值=20X（實(shí)際完成值75%）/（100%75%）數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管3主動(dòng)性見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表15%無(wú)15指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X15%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管4責(zé)任感見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表15%無(wú)15指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X15%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管5進(jìn)取心見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表10%無(wú)10指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X10%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管6重點(diǎn)印件信息發(fā)布不及時(shí)數(shù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中重大印件信息發(fā)布不及時(shí)數(shù)扣分無(wú)扣分被投訴或發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)上限為5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管7建設(shè)性的改善方案以書(shū)面形式提出建設(shè)性的改善方案（包括流程改造，系統(tǒng)完善等）加分無(wú)加分根據(jù)提案取得或即將取得的效果適當(dāng)加分1~5分。數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管簽名生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位考核方案制作序列：廠務(wù)部計(jì)劃科工序計(jì)劃員 曾紀(jì)冬 考核周期：月度指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式指標(biāo)權(quán)重上年基數(shù)必須達(dá)成值期望達(dá)成值指標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)分方式實(shí)際完成情況備注說(shuō)明1本廠印刷生產(chǎn)滯期次數(shù)印刷車間按計(jì)劃完成生產(chǎn)的批次數(shù)/生產(chǎn)總批次數(shù)40%無(wú)90%100%40指標(biāo)分值=40X（實(shí)際完成值90%）/（100%90%）以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)2整體印件按期交貨率整體印件按原交貨期交貨率20%無(wú)60%70%20指標(biāo)分值=20X（實(shí)際完成值60%）/（70%60%）以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)3本廠印刷車間OEE達(dá)成率印刷車間的實(shí)際綜合OEE值/目標(biāo)綜合OEE值15%無(wú)48%58%15指標(biāo)分值=15X（實(shí)際完成值48%）/（58%48%）以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)4上級(jí)交付任務(wù)達(dá)成率完成上級(jí)交辦的數(shù)量/上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)量15%無(wú)75%100%15指標(biāo)分值=15X（實(shí)際完成值75%）/（100%75%）數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管5印件進(jìn)度信息發(fā)布不及時(shí)數(shù)3天內(nèi)或無(wú)法滿足交貨期的印件進(jìn)度及時(shí)上報(bào)或反饋次數(shù)10%無(wú)6次/月10次/月10指標(biāo)分值=10X（實(shí)際完成值6）/（106）以相關(guān)郵件為準(zhǔn)6產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率本廠印刷機(jī)的實(shí)際產(chǎn)量除以目標(biāo)產(chǎn)量加分無(wú)加分100% 加1分/110% 加3分120% 加5分以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)7產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率本廠印刷機(jī)的實(shí)際產(chǎn)量除以目標(biāo)產(chǎn)量扣分無(wú)扣分當(dāng)發(fā)外量大于等印刷產(chǎn)量，達(dá)標(biāo)率 95% 扣3分， 90% 扣5分以計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)8建設(shè)性的改善方案以書(shū)面形式提出建設(shè)性的改善方案（包括流程改造，系統(tǒng)完善等）加分無(wú)加分根據(jù)提案取得或即將取得的效果適當(dāng)加分1~5分