華盈恒信—中華商務(wù)廠務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:38本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任感見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表15%無(wú)15指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X15%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管5進(jìn)取心見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表10%無(wú)10指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X10%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管6重點(diǎn)印件信息發(fā)布不及時(shí)數(shù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中重大印件信息發(fā)布不及時(shí)數(shù)扣分無(wú)扣分被投訴或發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)上限為5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管7建設(shè)性的改善方案以書面形式提出建設(shè)性的改善方案（包括流程改造，系統(tǒng)完善等）加分無(wú)加分根據(jù)提案取得或即將取得的效果適當(dāng)加分1~5分。數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管簽名生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位考核方案制作序列：廠務(wù)部計(jì)劃科文員 肖 凌 考核周期：月度指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式指標(biāo)權(quán)重上年基數(shù)必須達(dá)成值期望達(dá)成值指標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)分方式實(shí)際完成情況備注說(shuō)明1周邊發(fā)外印刷加工商生產(chǎn)進(jìn)度信息發(fā)布及時(shí)率對(duì)于周邊發(fā)外印刷印件進(jìn)度信息及時(shí)發(fā)布或反饋，以實(shí)際發(fā)布次數(shù)為準(zhǔn)40%無(wú)6次/月10次/月40指標(biāo)分值=40X（實(shí)際完成值6）/（106）以相關(guān)郵件為準(zhǔn)2上級(jí)交付任務(wù)達(dá)成率完成上級(jí)交辦的數(shù)量/上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)量20%無(wú)75%100%20指標(biāo)分值=20X（實(shí)際完成值75%）/（100%75%）數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管3主動(dòng)性見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表15%無(wú)15指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X15%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管4責(zé)任感見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表15%無(wú)15指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X15%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管5進(jìn)取心見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表10%無(wú)10指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X10%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管6行政人事工作投訴次數(shù)行政人事工作投訴次數(shù)扣分無(wú)扣分每次扣2分，累計(jì)上限為5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管7建設(shè)性的改善方案以書面形式提出建設(shè)性的改善方案（包括流程改造，系統(tǒng)完善等）加分無(wú)加分根據(jù)提案取得或即將取得的效果適當(dāng)加分1~5分。數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管簽名生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位考核方案制作序列：廠務(wù)部計(jì)劃科工藝員 鐘秋萍 考核周期：月度指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式指標(biāo)權(quán)重上年基數(shù)必須達(dá)成值期望達(dá)成值指標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)分方式實(shí)際完成情況備注說(shuō)明1印件信息輸入錯(cuò)誤率信息輸入錯(cuò)誤的印件數(shù)/總印件數(shù)30%無(wú)5%0%30指標(biāo)分值=30X（實(shí)際完成值5%）/（05%）數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管2上級(jí)交付任務(wù)達(dá)成率完成上級(jí)交辦的數(shù)量/上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)量20%無(wú)75%100%20指標(biāo)分值=20X（實(shí)際完成值75%）/（100%75%）數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管3主動(dòng)性見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表20%無(wú)20指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X20%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管4責(zé)任感見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表20%無(wú)20指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X20%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管5進(jìn)取心見(jiàn)行為態(tài)度指標(biāo)量表10%無(wú)10指標(biāo)分值=實(shí)際完成值X10%數(shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管6印件信息輸入不及時(shí)數(shù)印件信息輸入不及時(shí)數(shù)扣分無(wú)扣分每次扣2分，累計(jì)上限為5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管7工程單潛在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)次數(shù)工程單潛在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)次數(shù)加分無(wú)加分每次加2分，累計(jì)上限為5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源為上級(jí)主管簽名附表：行為態(tài)度指標(biāo)量表指 標(biāo)不令人滿意060基本符合崗位要求6180符合崗位要求81100高于崗位要求101120主動(dòng)性工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的督促工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做責(zé)任感基本能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)有較高的自覺(jué)性與主動(dòng)性，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善意見(jiàn)能夠?qū)ぷ鞣椒ā⒘鞒踢M(jìn)行分析，并提出改善方案進(jìn)取心熱愛(ài)本職工作，積極努力地完成工作任務(wù)，主動(dòng)尋找差距具有事業(yè)心，為更好的達(dá)到工作目標(biāo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新具備較強(qiáng)的使命感和事業(yè)心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、吸收新的知識(shí)，為自己樹(shù)立更高的目標(biāo)具有強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心，主動(dòng)迎接工作挑戰(zhàn)，不斷地向更高的目標(biāo)奮進(jìn)16 / 16
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