[精選]5s持續(xù)改善的基礎-資料下載頁

【總結】5S持續(xù)改善的基礎LeanProduction5S–快速查看11193047525657777889你有一分鐘時間:從1開始排列每一個數(shù)字2023/1/212LeanProduction5S–分離11193047再

2025-01-02 20:08

[精選]精益改善項目案例生產(chǎn)效率提升-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率提升集團要求集團要求2023202320232023以10年為基礎，每年效率提升30%30%30%30%1項目背景空調本部10年月人均產(chǎn)出實際達成情況截止12月30日，各工廠月人均產(chǎn)出（標準臺）與事業(yè)部11年提升30%考核目標相距甚遠。蕪湖：/人（%）；武漢：/人（%）；廣州：/人（

2025-01-16 13:32

[精選]精益改善項目案例生產(chǎn)效率提升(-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)效率提升集團要求2023202320232023以10年為基礎，每年效率提升30%30%30%30%1項目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州

2025-01-16 13:29

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場改善-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的定義現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的?，F(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和

2025-01-20 16:12

生產(chǎn)效率化改善-資料下載頁

【總結】TPM——生產(chǎn)效率化改善第一部分:影響生產(chǎn)效率的因素一、生產(chǎn)效率化的基本思路提高生產(chǎn)量和減少投入量活動提高產(chǎn)品品質活動設備效率化——提高設備效率人的效率化——工藝改進、改善、少人化計劃及管理效率化——減少材料、工具、能源投入提高產(chǎn)品品質活動——減少不良產(chǎn)生減少不良品返工修理

2025-01-27 00:54

生產(chǎn)效率改善分析-資料下載頁

【總結】提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。1今天,在這一

2025-01-27 00:58

[精選]6s現(xiàn)場管理與持續(xù)改善-資料下載頁

【總結】6S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善xxxxxxxxx公司6S定義與特色?整理（SEIRI）：區(qū)分有用與無用物品，將無用的去除；?整頓（SEITON）：將有用的物品放好，標示（標識）；?清掃（SEISO）：清除工作場所的臟物，徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡；?清潔（SEIKETSU）：維持以上3S的

2025-03-11 10:53

ehs持續(xù)改善ppt課件-資料下載頁

【總結】EHS-持續(xù)改善１．員工吸煙問題/吸煙點環(huán)境改善２．一般性員工工安全１．員工吸煙問題/吸煙點環(huán)境改善有吸煙室為何不使用?吸煙之處煙頭亂扔/非煙頭類垃圾四處存在煙灰飛濺/非煙頭類垃圾存在１．垃圾正確分類２．要全過程控制．這里分類，下一步混合，毫無意義．３．注意環(huán)境衛(wèi)生?,新吸煙室建設未全面告知?,位子少

2025-05-03 18:38

持續(xù)改善培訓ppt課件-資料下載頁

【總結】持續(xù)改善培訓6May20222培訓內容安排1.“定義”階段及工具介紹2.“分析”階段及工具介紹3.“測量”階段及工具介紹4.“改善”階段及工具介紹5.“控制”階段及工具介紹陰影的困饒因改善而使部分員工失去工作因為反對人而反對事改善的障礙念舊的困饒

2025-02-21 12:08

品質持續(xù)改善計劃cip-資料下載頁

【總結】品質持續(xù)改善計劃（CIP）2022年1基本方針不良對策3原則１．不接收不良品→來料品質２．不生產(chǎn)不良品→（制造）工程品質３．不流出不良品→出貨品質2制定嚴禁不良品流到下一工序的“方案”，并持續(xù)不斷地構建一個完善

2025-01-12 12:01

pcb質量改善項目-資料下載頁

【總結】PCB質量改善專案提案單位：品質部張健計劃期限：—1項目進程說明課題類型問題解決型目標值類型自選取目標值型課題選擇現(xiàn)狀調查設定目標要因分析確定要因制定對策對策實施效果確認標準化下步計劃Define階段Measu

2025-01-25 15:09

改善項目的溝通-資料下載頁

【總結】軟件項目管理第九章第九章改善項目的溝通改善項目的溝通歐陽柳波2023/3/27第9章?改善項目的溝通單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級7指導與管理項目執(zhí)行4整體變更控制6監(jiān)控項目工作制定項目管理計劃制定初步范圍說明書制定項目章程整體5321

2025-02-15 14:28

如何改善上市公司治理與持續(xù)信息披露-資料下載頁

【總結】上市公司的持續(xù)上市公司的持續(xù)義務和資本運作義務和資本運作1提綱A上市公司的持續(xù)義務A改善公司治理A持續(xù)信息披露A規(guī)范資本運作上市公司的基本特征?《公司法》第151條：上市公司是指所發(fā)行的股票經(jīng)國務院或者國務院授權證券管理部門批準在證券交易所上市交易的股份有限公司。?基本條件：股本總額不少于人民幣5000萬元；開業(yè)時間在

2025-02-11 17:31

[精選]某公司現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善講義-資料下載頁

【總結】廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善*****公司調研報告三種經(jīng)營策略M-人M-機M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質C-成本D-期限S-安全M-士氣INPUTOUTPUT企

2025-03-08 15:18

[精選]精益持續(xù)改善的實施步驟與工具-資料下載頁

【總結】Constantimprovement重慶工廠精益專項培訓精益持續(xù)改善精益二期持續(xù)改善專項組二〇一〇年一月Constantimprovement2內容概要：第一部分：精益思想和理念的導入第二部分：持續(xù)改善概述第三部分：精益二期持續(xù)改善工作目標第四部分：精益持續(xù)改善實施步驟第五部分：精益持續(xù)改善主要工具Constantim

2025-01-18 15:04

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