倉庫計(jì)件方案(編輯修改稿)
2024-10-14 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績(jī)效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如： ,換拉次數(shù)在2次以內(nèi)(含2次),=目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù)。目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)IE產(chǎn)能周期100% 實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量。計(jì)件工資=件資單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量。(4)不良折扣：產(chǎn)出的不良品,員工應(yīng)自行免費(fèi)維修完成,不良品造成的浪費(fèi),如果沒超出備品范圍可不計(jì)算,如果超出備品范圍,：①下一工序剔除的。②下一工段退貨的。③批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資：1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。注：為便于操作, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,—車間計(jì)件工資制度—公司受控文件RGB/WI04 1版0次深圳市今日電器有限公司符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無效。補(bǔ)時(shí)金額=？H=總件件資不良折扣（6）計(jì)件工資具體有以下幾種形式：。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來計(jì)算支付工資；。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7)采用計(jì)件法必須注意：1． 計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)象。2． 計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫002裝配等等，—車間計(jì)件工資制度—公司受控文件RGB/WI04 1版0次第四篇：關(guān)于計(jì)件工資制度方案關(guān)于計(jì)件工資制度方案 第一條：目的按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。計(jì)件工資的目的，員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二條：分配原則：、全額計(jì)件的原則。、兼顧公平的管理原則。、考核定級(jí)的原則。、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé) ：1).主管負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品
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