倉庫管理方案(編輯修改稿)
2025-11-03 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 及考核標準》的依據(jù)。同時作為優(yōu)秀員工的獎勵依據(jù)。，可以發(fā)現(xiàn)物料周轉的速度，對安全庫存數(shù)量提出參考意見。降低庫存，盡可能將周轉率保持在15次以上。做到以上這些，相信一個倉庫就有了一個良好的基礎，隨后的有序管理相信也不在話下了！物聯(lián)云倉小編祝大家的倉庫都能夠達到降本、提效的狀態(tài)哦！第三篇：倉庫管理方案專題如何降低發(fā)貨出錯率方案在我們忙綠的工作中難免會出現(xiàn)各種錯誤，出錯的原因有很多，如何控制做一下分析，可分解以下幾個原因：忌工作不專心，麻痹大意在發(fā)貨時要專心致志，不能三心二意，不能做和想與發(fā)貨無關的人和事。忌將情緒波動帶入工作在發(fā)貨時，一定要全身心的投入到工作中，要調整情緒，拋開所有的煩惱，適當緩解來自不利于工作的壓力，一心一意的去做好發(fā)貨工作。要有責任感對我們的工作要有責任感、使命感，雖然我們只是一名普通的發(fā)貨員，但是我們的發(fā)貨質量是最重要的。我們要知道，我們的工作質量關系著公司的榮譽、客戶的利益，還有我們對工作的信心。杜絕疑問問題，貨物發(fā)出倉庫時切忌不明不白，我們要對自己所發(fā)的產品做到心中有數(shù)。絕對嚴格做到發(fā)完每一種產品之后，一定要看票再次復驗。忌忙亂操作忙中出錯發(fā)貨時無論發(fā)貨單有多么復雜、裝車工再怎么催，一定要嚴格按照發(fā)貨流程操作。不管發(fā)貨過程有多么難、多么復雜，我們一定要追求滿意的結果。在裝車時，要嚴格做到要求自己跟裝車工去盤點產品，要做到凡事親力親為。收數(shù)員成品入庫單出錯管理方案為提高成品收數(shù)員的責任心，重視工作的重要性，提高庫存準確率，特制訂以下方案：在入庫工成品入庫的過程中，仔細點查產品數(shù)量，看產品合格證是否與產品相符，看產品是否有質檢簽，產品顏色、定尺產品看合格證上的長度。所有產品與生產命令單不符時，要及時與車間溝通，在確定無誤后再寫成品入庫單。當入庫工把產品入庫時要監(jiān)督入庫工是否把產品卸錯，并且要再次清點產品數(shù)量。拉完每一遍產品，要及時與入庫工對照成品入庫單，如有疑議，第一時間查找原因，在確認無誤后在做登記。登記總成品入庫單時，入庫工與收數(shù)員都必須在對單子現(xiàn)場，然后互換成品入庫單進行對照，收數(shù)員雙方再互相檢查。如有發(fā)現(xiàn)問題及時更正。在交于銷售部與生產部的成品入庫單一定要做到字體清晰、不亂涂改、干凈整潔。如果在上交以后的成品入庫表有產品名稱、粒子型號、規(guī)格數(shù)量出現(xiàn)錯誤時，收數(shù)員發(fā)現(xiàn)不予處罰。所交成品入庫單中的錯誤由入單員發(fā)現(xiàn)，將每次5元罰款交于內部，如果是產品包數(shù)錯誤第一時間通知生產辦與財務部更改，以免算錯產量與個人工資。每月成品入庫單錯誤率超達3次以上，扣收數(shù)員本人浮動工資2分。如果出現(xiàn)錯誤而入庫員也沒發(fā)現(xiàn)，并造成庫存不準確，影響發(fā)貨，將直接扣除浮動評分3分（注：以上條例收數(shù)員班長雙倍處罰）。●懲罰不是目的，希望此項方案能在工作中起到督導、指正，提高工作效率。2014年4月29日五金倉庫常規(guī)錯誤及解決方案一、日報表上粒子型號登記錯誤：由于粒子型號有90多種，日常生產所使用的大約在1020中之間，倉庫員每日盤點時只將使用的粒子清點，其他的則按前一天的數(shù)據(jù)照抄，時間長了復印模糊。如不按照粒子袋上的型號從新書寫只憑印象書寫，將導致粒子型號錯誤。而錯誤的庫存信息將導致銷售部下單。解決方法：及時更換復印紙，保證復印清晰；書寫正楷字，不要草字，且需用力寫；常規(guī)粒子（深綠、深灰、咖啡
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1