生產(chǎn)車間計件工資制度方案范文(編輯修改稿)
2024-11-17 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動時，計時工資與計件工資要合理調(diào)配。計算公式如下：如： ，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次), 將視情予以獎勵。.,超時生產(chǎn)所用時間不計平日加班補貼/工資，生產(chǎn)的量計薪資.，若有超出計劃量的，納入平日計件工資。件資單價=底薪247。247。IE產(chǎn)能周期/8H計件工資=件資單價實際產(chǎn)量。(4)不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應的損耗.（設備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）不良品：①下一工序剔除的。②下一工段退貨的。生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.(5)補時工資： 1．在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位予以補充的,需有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,．因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時間內(nèi)以底薪247。247。8小時的方式補小時工資，計入其它獎中。4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補時。5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時,.按正常數(shù)量予以計件 補計工時 6：若有工作臨時調(diào)動或因公誤時的，需要為員工補時工資的并符合補時工資條件的,需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、。否則補時工資無效。補時金額= 基本底薪247。247。8H * 日工資= 基本底薪247。（6）計件工資的幾種形式：。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；。工人在規(guī)定工作時間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計件工資計發(fā)的工資；3..計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎勵；a：全勤獎：每月除節(jié)假日外的工作時間圴正常出勤，公司予以的獎勵，以30元計發(fā)，有缺勤圴無此獎勵。b：超產(chǎn)獎：達產(chǎn)量100%，以基本工資為基準15%為獎勵系數(shù)*實際計件工資未達保底工資數(shù)量的，圴以計件工資5%予以處罰，做扣款項。c：季度獎：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎d:：績效獎：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎 e:：其它獎：其它形式的獎勵。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到最低工資標準的情況下，以最保底工資標準發(fā)放。5．公司生產(chǎn)相應的部門及層面分計時跟計件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采用計件法必須注意：工程計算要合理。計劃量不能超多。計件人員一定要用有工作經(jīng)驗的員工。七．定出所有產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導審批后存檔。八．要完成計件工資必須有以下程序： 基本工資表員工在計件同時保持一定的基本底薪。工序單價表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價如：001生產(chǎn)002包裝等等，價格評估必須3人以上評估人員進行評定。計件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：IE工程單價核算表 產(chǎn)品名稱工序時間完成數(shù)量核算單價評估單價修正單價備注核準：審核評估人員： 計件工資核算統(tǒng)計表如下： 員工計件工資每日報表 部門： 姓名產(chǎn)品名稱工時工序單價數(shù)量應得工資減扣額獎勵實得工資備注審核制表：日期：年 月員工計件工資月統(tǒng)計表 月份：姓名： 日期產(chǎn)品名稱工時工序單價日 數(shù)量應得工資減扣額獎勵實得工資備注本月合計審核制表：日期部門/團隊計件工資月份統(tǒng)計表 月份： 日期產(chǎn)品 名稱工時工序單價數(shù)量應得工資減扣額獎勵實得工資備注本月合計第三篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案!生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、具體方案細則：員工薪資計算方式：根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定《各產(chǎn)品工序計件單價表》并粘貼公布于眾，同時另附于本方案后；根據(jù)各工位不同實施個人計件方式，個人計件工資總額＝計件數(shù)量相應工序單價；如因工藝改進，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進行單價調(diào)整；員工作業(yè)時應嚴格遵守公司生產(chǎn)工藝工序的安排，不得隨意更改，所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽出不合格品負責操作員工需自行免費返工，如因操作不當造成報廢的其損失將從操作員工當月計件工資中直接扣除。每道工序的合格率必須保證達到100%；凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導糾查后仍無改進者公司有權(quán)直接予以解聘處理；此方案采用階段性保底計件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當月計
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