【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià)，由計(jì)劃部門評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)算公式如下：如： ，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次), 將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪資.，若有超出計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。件資單價(jià)=底薪247。247。IE產(chǎn)能周期/8H計(jì)件工資=件資單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量。(4)不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）不良品：①下一工序剔除的。②下一工段退貨的。生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資： 1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時(shí)間內(nèi)以底薪247。247。8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng)中。4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時(shí),.按正常數(shù)量予以計(jì)件 補(bǔ)計(jì)工時(shí) 6：若有工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或因公誤時(shí)的，需要為員工補(bǔ)時(shí)工資的并符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、。否則補(bǔ)時(shí)工資無效。補(bǔ)時(shí)金額= 基本底薪247。247。8H * 日工資= 基本底薪247。（6）計(jì)件工資的幾種形式：。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國(guó)家規(guī)定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；a：全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間圴正常出勤，公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤圴無此獎(jiǎng)勵(lì)。b：超產(chǎn)獎(jiǎng)：達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)d:：績(jī)效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng) e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采用計(jì)件法必須注意：工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)002包裝等等，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：IE工程單價(jià)核算表 產(chǎn)品名稱工序時(shí)間完成數(shù)量核算單價(jià)評(píng)估單價(jià)修正單價(jià)備注核準(zhǔn)：審核評(píng)估人員： 計(jì)件工資核算統(tǒng)計(jì)表如下： 員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表 部門： 姓名產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注審核制表：日期：年 月員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表 月份：姓名： 日期產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)日 數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注本月合計(jì)審核制表：日期部門/團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表 月份： 日期產(chǎn)品 名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注本月合計(jì)第三篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案!生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(草案)一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、具體方案細(xì)則：?jiǎn)T工薪資計(jì)算方式：根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定《各產(chǎn)品工序計(jì)件單價(jià)表》并粘貼公布于眾，同時(shí)另附于本方案后；根據(jù)各工位不同實(shí)施個(gè)人計(jì)件方式，個(gè)人計(jì)件工資總額＝計(jì)件數(shù)量相應(yīng)工序單價(jià)；如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整；員工作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)工藝工序的安排，不得隨意更改，所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品負(fù)責(zé)操作員工需自行免費(fèi)返工，如因操作不當(dāng)造成報(bào)廢的其損失將從操作員工當(dāng)月計(jì)件工資中直接扣除。每道工序的合格率必須保證達(dá)到100%；凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應(yīng)記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)糾查后仍無改進(jìn)者公司有權(quán)直接予以解聘處理；此方案采用階段性保底計(jì)件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當(dāng)月計(jì)