生產(chǎn)車間計件工資制度方案范文-wenkub.com
2024-11-17 22:12 本頁面
【正文】 每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。每道工序的合格率必須滿足98%。張某本月出勤：260小時平均小時10元=2600元。因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。每道工序的合格率必須滿足98%。張某本月出勤：260小時平均小時10元=2600元。因為上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。每道工序的合格率必須保證達(dá)到100%；凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應(yīng)記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)糾查后仍無改進(jìn)者公司有權(quán)直接予以解聘處理；此方案采用階段性保底計件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當(dāng)月計件工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，將按公司給予的保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，即日平均保底工資為70元，此日均工資即為員工平時日計件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，日均計件工資未達(dá)標(biāo)者即為不合格員工，公司有權(quán)對不合格員工進(jìn)行相應(yīng)扣罰或予以解聘處理；員工在完成自己負(fù)責(zé)操作的工序后需如實將計件數(shù)量報給生產(chǎn)部主管處。八．要完成計件工資必須有以下程序： 基本工資表員工在計件同時保持一定的基本底薪。方式如下：(7)采用計件法必須注意：工程計算要合理。c：季度獎：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎d:：績效獎：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎 e:：其它獎：其它形式的獎勵。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；。補(bǔ)時金額= 基本底薪247。8小時的方式補(bǔ)小時工資，計入其它獎中。②下一工段退貨的。件資單價=底薪247。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管審核后執(zhí)行。C: 因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計計件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。四、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。計件工資生產(chǎn)線班 / 組長，生產(chǎn)員工，第三章計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。每道工序的合格率必須滿足98%。1生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。2適用范圍：生產(chǎn)部全體員工 3方案： 根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表 車間員工采取集體分組計件制。、細(xì)則：：線長，車間主任薪資計算方式以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時－（500元考核工資）=基本工資總裝：實發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：組長，技術(shù)員薪資計算方式：以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資平均小時工資出勤工時－(300元考核工資)=基本工資實際工資基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資:領(lǐng)料員、工位檢驗、領(lǐng)班薪資計算方式以各車間總工資/總實際出勤小時=平均小時工資平均小時工資出勤工時—（200元考核工資）=基本工資實際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資 :總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費B、一線薪資計算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表團(tuán)隊計件另附各產(chǎn)品計件單價表非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返
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