【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并且能有所成就時(shí)，我們都會(huì)感到莫大的欣慰。當(dāng)所有人不再把目光盯在自己眼前的得失利益之上的時(shí)候，當(dāng)這樣一種關(guān)注伙伴成長(zhǎng)的風(fēng)氣在團(tuán)隊(duì)里盛行的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)就將是快樂(lè)的，是富有感染力和吸引力的。2:把情感融入團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)之中中國(guó)是一個(gè)講人情的國(guó)度，我們可以利用節(jié)假日，比如周末的時(shí)候邀約幾個(gè)人一起包包餃子，爬爬山，我還是要提到浙江寧波的那位家庭主婦，她就經(jīng)常和她的姐妹們舉辦一些歌詠比賽。有些團(tuán)隊(duì)也會(huì)有某某直銷(xiāo)商過(guò)生日的時(shí)候，搞一個(gè)小型的家庭聚會(huì)，他們說(shuō)，有時(shí)玩起來(lái)，就忘記了自己是個(gè)成年人，好像回到了小時(shí)候，人與人之間不再有隔閡，彼此關(guān)心，互相信任，暫不說(shuō)是做事業(yè)，就是在生活中結(jié)交了這樣一群朋友，人的面貌都會(huì)發(fā)生根本性的改變。3：構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)也是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過(guò)程我一直提倡，團(tuán)隊(duì)各成員間要善于發(fā)現(xiàn)同伴的優(yōu)點(diǎn)，并要善于學(xué)習(xí)這些優(yōu)點(diǎn)，只有保證團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我經(jīng)常在一些小型的直銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)人聚會(huì)上說(shuō)，你們?cè)趲ьI(lǐng)直銷(xiāo)商的時(shí)候，要鼓勵(lì)直銷(xiāo)商敢于提問(wèn)，還要倡導(dǎo)他們多聽(tīng)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的提問(wèn)，或者見(jiàn)解，都是一種信息源。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制定一些必要的激勵(lì)機(jī)制，比如這個(gè)月團(tuán)隊(duì)里的銷(xiāo)售冠軍，我們可以讓他給我們分享，講述他的故事，給予他一種受到尊重的肯定的感覺(jué)。偶爾可以 給你的直銷(xiāo)商們推薦一些好書(shū)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)所帶來(lái)的樂(lè)趣。4：在團(tuán)隊(duì)里倡導(dǎo)一種使命感這是很根本性的東西?！罢嬲\(chéng)的誓愿是一種對(duì)比自我更大的整體的使命感”。自我超越層次高的人，經(jīng)，由與外在整體連成的一體感，會(huì)自然而然地形成一個(gè)更寬闊的“愿景”。沒(méi)有這樣的愿景，人類(lèi)的潛意識(shí)所認(rèn)知的世界，常常是以自我為中心的只顧追求自己想要的。我在直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中時(shí)常會(huì)提及，當(dāng)面對(duì)一些困難的時(shí)候，多問(wèn)自己“我為什么要從事這個(gè)事業(yè)” “我為什么要努力去做好一切事情”之類(lèi)的問(wèn)題。很多人都 以為他們的答案會(huì)是賺錢(qián)謀生，其實(shí)不然，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一些做得很優(yōu)秀的直銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么如此賣(mài)力，你已經(jīng)很有錢(qián)了。他們告訴我，當(dāng)他們把一種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品介紹給身邊的人的時(shí)候，當(dāng)他們看到一個(gè)一個(gè)的人從病床上起來(lái)的并展開(kāi)微笑的時(shí)候，當(dāng)他們得到別人贊許和欽佩的目光的時(shí)候，是種自豪感讓他們更努力地去做好每一件事情，并且 越努力，越開(kāi)心。當(dāng)人類(lèi)所追求的愿景超出個(gè)人的利益，便會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的力量，遠(yuǎn)非追求狹窄目標(biāo)所能及。直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，直銷(xiāo)事業(yè)的目標(biāo)也應(yīng)如此。任何一個(gè)曾經(jīng)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人，都一定體會(huì)過(guò)一股驅(qū)策其向前的精神力量，那是一種來(lái)自追求更遠(yuǎn)大的目標(biāo)而喚醒了內(nèi)心深處真正的愿望所產(chǎn)生的力量。營(yíng)造快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，說(shuō)到底就是三點(diǎn)，其一，能夠?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)制造一些輕松 溫馨的環(huán)境，讓每個(gè)直銷(xiāo)商有一種歸屬感，有一種被人關(guān)懷的感覺(jué)，從而潛移默化地感染分學(xué)會(huì)享受生活的快樂(lè)，這在一定程度上可以緩解和消除直銷(xiāo)行業(yè)帶給人的一些壓力；其二，能夠?yàn)槟愕年?duì)員們祛除心中不快，不解的困惑，在告訴他們學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要知道他們他們?nèi)绾尾拍芨咝У貙W(xué)習(xí)，從而能讓團(tuán)隊(duì)里快樂(lè)氣氛無(wú)限地延續(xù)；其三，在直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中建立和傳播一種超出個(gè)人利益得失的使命感，讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè) 成員，都 能致力于更大層面的追求，比如中國(guó)的健康事業(yè)等，這樣一種使命感的建立，能夠穩(wěn)定直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和國(guó)中的直銷(xiāo)事業(yè)走的更遠(yuǎn)。第三篇：如何營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍如何打造團(tuán)隊(duì)文化積極的團(tuán)隊(duì)氛圍在我們的團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的情況？不參與無(wú)愿景情緒不穩(wěn)定借口太多自我約束力差經(jīng)常抱怨無(wú)進(jìn)取心不良的習(xí)慣，嚴(yán)重差勤易摩擦業(yè)績(jī)差1缺少目標(biāo)感1缺少歸屬感1不愿溝通1經(jīng)常的負(fù)面的眼光看待其他同事取得的成績(jī)用我們自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)氛圍太差的緣故！也許我們一直在尋找一種能解決這些問(wèn)題而又能立即見(jiàn)效的方法。可這么多年以來(lái)，這些問(wèn)題還一直存在著，甚至還變本加厲了！解決這些問(wèn)題的最佳途徑是——什么是團(tuán)隊(duì)文化？團(tuán)隊(duì)為生存與發(fā)展在門(mén)店經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中而形成的一整套基本理念、價(jià)值觀(guān)念與行為模式的總和，它被大多數(shù)成員所接受與擁有，并在團(tuán)隊(duì)的各類(lèi)行為中一再行之有效地表現(xiàn)出來(lái)一種深入人心，對(duì)人的言行舉止工作職責(zé)產(chǎn)生有形或無(wú)形的約制力量。(團(tuán)隊(duì)文化是建立在企業(yè)文化之內(nèi)的分解)一、團(tuán)隊(duì)文化的特性無(wú)形性（道德、信念與心理）軟約束性相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性 個(gè)性與差異性二、團(tuán)隊(duì)文化的四個(gè)層面 表層的物質(zhì)文化 淺層的行為文化 中層的制度文化 深層的精神文化三、影響團(tuán)隊(duì)文化的主要因素 主管的行為與示范 團(tuán)隊(duì)氛圍與亞文化 團(tuán)隊(duì)特征 制度與管理程序四、團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵: 團(tuán)隊(duì)伙伴共同的價(jià)值觀(guān)+想法+行為模式 把你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成：一支文明、威武的軍隊(duì)一所正規(guī)、高等的學(xué)府一個(gè)溫暖、和諧的家庭 塑造什么樣的團(tuán)隊(duì)？如何打造？家庭：親和力軍隊(duì)：戰(zhàn)斗力學(xué)校：持續(xù)力一、確立建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的第一責(zé)任人團(tuán)隊(duì)的文化就是主管的文化、是主管價(jià)值觀(guān)、個(gè)人喜好的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)性與管理風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)文化影響至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)主管的好惡決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向 主管?chē)?yán)格要求,規(guī)范管理——伙伴小心自律遵章守法 主管目標(biāo)明確,任務(wù)清晰合理——伙伴有續(xù)工作,方向明確主管尊重團(tuán)隊(duì)成員,強(qiáng)調(diào)每一個(gè)個(gè)體的重要性——伙伴備受鼓舞,更加努力主管家長(zhǎng)作派,動(dòng)輒批評(píng)——伙伴逆反對(duì)抗、消極對(duì)抗主管積極創(chuàng)新——伙伴愛(ài)動(dòng)腦筋； 主管因循守舊——伙伴固步自封主管愿意分享知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)、分享理念——伙伴積極進(jìn)取、心胸寬廣主管如果總保守“自留地”，伙伴也封閉保守，“肥水不外流”二、建立表達(dá)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。反對(duì)什么,支持什么?三、招收有共同價(jià)值觀(guān)的人：血型不同,輸血會(huì)害了你!四、確立獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化主基調(diào)公正與公平尊重規(guī)則溝通構(gòu)筑凝聚力合作精神有核心人物攜手攀高鋒，抱團(tuán)打天下沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司決策，沒(méi)有任何借口團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、勤學(xué)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)文化主基調(diào)有獎(jiǎng)必拿、尊重榮譽(yù)、敢于競(jìng)爭(zhēng) 氛圍營(yíng)造就是團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn) 早晚會(huì)的氛圍打造：準(zhǔn)備充分，標(biāo)準(zhǔn)操作、知識(shí)性、趣味性、激勵(lì)性、參與性 團(tuán)隊(duì)健康活動(dòng)：家屬聯(lián)誼會(huì)、戶(hù)外活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、各種比賽 門(mén)店內(nèi)布置：業(yè)績(jī)榜、制度欄、榮譽(yù)墻、激勵(lì)板塊布置整潔、大方，舒適、切忌“陳年老酒”、切忌“一成不變” 一天的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中善于把握機(jī)會(huì)調(diào)節(jié)門(mén)店氛圍（休息時(shí)的游戲、歌唱比賽、笑話(huà)大王等等）依據(jù)每個(gè)不同時(shí)期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)：制造氛圍（處罰性、激勵(lì)性）第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)造報(bào)社和諧氛圍上海教育報(bào)刊總社成立4年多來(lái)，面對(duì)價(jià)值取向多元化、傳媒競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，始終以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，為青少年讀者提供合格的精神食糧，成為宣傳上海教育改革發(fā)展，為改進(jìn)和加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)服務(wù)的重要陣地和主要渠道?？偵琰h委在整合資源、改革機(jī)制、打造品牌、強(qiáng)化服務(wù)的同時(shí)，十分重視和強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為教育媒體的首要任務(wù)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為工作的重要目標(biāo)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐中，我們有以下四個(gè)方面的體會(huì)：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性上海教育報(bào)刊總社始終是在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、困難、矛盾和競(jìng)爭(zhēng)的道路上一路走來(lái)。記得總社成立后召開(kāi)的第一次黨員大會(huì)，黨委就鮮明地提出了“更新觀(guān)念為先導(dǎo)，深化改革為動(dòng)力，做大做強(qiáng)為目標(biāo)，抓好黨建為保證”的工作指導(dǎo)思想，要求大家認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“做總社人，說(shuō)總社話(huà)，辦總社事”的大局意識(shí)，摒棄偏見(jiàn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。當(dāng)時(shí)在短短的半年時(shí)間里，黨委就舉辦了多次形勢(shì)報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題講座和黨員大會(huì)，掀起學(xué)習(xí)的高潮，統(tǒng)一大家的思想。黨政班子還率領(lǐng)中層干部學(xué)習(xí)考察了知名現(xiàn)代企業(yè)大集團(tuán)和兄弟省市的教育報(bào)刊社，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，轉(zhuǎn)變陳舊的觀(guān)念，原來(lái)的松散疑慮轉(zhuǎn)變成為