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如何營造團(tuán)隊氛圍-wenkub.com

2024-10-13 23:32 本頁面
   

【正文】 我校關(guān)愛留守兒童雖然工作取得了一定成績,但與人民群眾的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。近年來,我們不間斷的開展了交通安全、預(yù)防火災(zāi)、預(yù)防溺水、預(yù)防傳染病、防震減災(zāi)、防雷擊、防觸電 等專題的宣傳教育,取得了明顯的效果。如2012年3月至5月,我校舉辦了第一屆校園文化節(jié) ;11月初舉辦了田徑運動會;每年元旦、六一以班級或?qū)W校為單位 舉辦聯(lián)合歡會在豐富多彩的活動中,留守兒童不僅感受到了生活的快樂,而且重新找到了自己的精神家園。我校有102名留守兒童分別參加了少年宮的各項活動。我校的少年宮建設(shè)曾獲“。如全員參與經(jīng)典誦讀,全方位開展讀書、征文、演講比賽,每期舉辦一次書畫比賽。這些形式多樣的心理健康教育,春風(fēng)化雨般的人文關(guān)懷,不僅使一些留守兒童走出了各種心理陰影,而且?guī)退麄冎匦聵淞⒘俗宰稹⒆孕?。留守兒童只要遇到了煩心事,都去找“知心阿姨”傾訴,讓“知心阿姨”去打開他們的心結(jié),排除內(nèi)心的煩惱。為此,我們深入細(xì)致的做了三方面的工作。再次,加強法制教育,教育他們懂法、守法,并運用法律武器保護(hù)自己。每月一個專題,由專職教師講解。通過結(jié)對幫扶,讓留守兒童走出缺少親情交流、缺少親情關(guān)愛的陰影,沐浴到愛的陽光。讓教師成為留守兒童的“臨時爸爸”“臨時媽媽”。(二)、強化二項幫扶措施一是同學(xué)之間“手拉手”。落實了績效考核制。因此,我們在校園內(nèi)營造濃厚的關(guān)愛氛圍,為廣大留守兒童重新構(gòu)建起溫暖的精神家園。侵害后又無親人傾訴,往往得不到及時的發(fā)現(xiàn)和處理,加上學(xué)校、家庭之間存在安全銜接上的斷點,監(jiān)護(hù)人又缺乏安全保護(hù)意識和防范防護(hù)能力,導(dǎo)致留守兒童傷人或被傷害等安全隱患無處不在。他們不思學(xué)習(xí),成績較差。他們在生活中有時候不能得到滿足,往往會在某個特別時期心態(tài)異常,嚴(yán)重的還出現(xiàn)了偏激的舉動。留守兒童中,父母均不在家,由祖父母或外祖父母監(jiān)護(hù)的65人,由父親或母親監(jiān)護(hù)的50人。第五篇:營造關(guān)愛氛圍營造關(guān)愛氛圍,構(gòu)建精神家園—— 但家廟中心校關(guān)愛留守兒童工作匯報一、基本情況但家廟中心校是一所農(nóng)村九年一貫制學(xué)校。令人欣喜的是,總社連續(xù)兩屆被光榮地評選為市教育系統(tǒng)、科教系統(tǒng)文明單位。比2001年增長了40。2.員工的團(tuán)隊精神得到弘揚學(xué)習(xí)帶動了“文明部室”“文明窗口”創(chuàng)建、黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”以及與社區(qū)聯(lián)建共建活動,使廣大員工感受到充滿生機(jī)、共同進(jìn)步的文化氛圍,思想情操得到升華,團(tuán)隊精神得到弘揚。幾年來,總社通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,推進(jìn)了兩個文明建設(shè),員工的精神面貌和各項工作都發(fā)生了很大的變化。為了進(jìn)一步營造良好學(xué)習(xí)氛圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,總社黨委于2003年底起還在全社范圍內(nèi)開展了“總社文化精神大家談”活動,廣大員工踴躍參與,集思廣益。4.讀書心得演講團(tuán)總支開展了別開生面的“我喜愛的一本書”征書活動,發(fā)動總社員工捐出最有教育意義的書籍,建立了總社青年讀書會書庫,并舉行讀書演講交流,提供展示青年風(fēng)采的舞臺。2.主題學(xué)習(xí)沙龍如第二黨支部(上海中學(xué)生報分社支部)在部門內(nèi)創(chuàng)辦了“星期五學(xué)習(xí)沙龍”,組織部門青年編輯、記者、發(fā)行員和廣告員在周末學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)技術(shù),并就工作中的難點、熱點進(jìn)行研討。在群眾性的學(xué)習(xí)活動中,各部門都結(jié)合實際創(chuàng)造了許多有效的學(xué)習(xí)載體:1.精編學(xué)習(xí)資料如總社第一黨支部(少年日報分社支部),幾年來根據(jù)形勢和工作需要,堅持為支部黨員編寫通俗易懂的專題學(xué)習(xí)資料??偵纭拔拿鞑渴摇痹u比的重要內(nèi)容也是考查學(xué)習(xí)。幾年來,總社的采編、經(jīng)營、審計、檔案、會計、勞動人事、行政管理、消防保衛(wèi)、物業(yè)管理等崗位的員工都得到一至數(shù)次的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)班一般1—3天,約請專家、領(lǐng)導(dǎo)作報告開講座,并結(jié)合實際開展研討。許多同志克服了重重困難,認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)。規(guī)定各黨支部和部門負(fù)責(zé)組織面上每月兩次的員工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),黨政班子成員都以普通黨員的身份深入各支部參與引導(dǎo)學(xué)習(xí)??偵琰h政班子和中層干部每周一次的學(xué)習(xí)工作例會一直堅持到現(xiàn)在,雷打不動。黨政班子一建立,就從抓緊抓好黨政班子中心組學(xué)習(xí)入手,在全社作出表率。在學(xué)習(xí)實踐中大家還清醒地認(rèn)識到,我們既是新聞出版工作者,更是教育工作者,我們教育報刊的宗旨是“辦報育人”,教育報刊姓“教”的特性需要我們?yōu)槿藥煴?。黨政班子還率領(lǐng)中層干部學(xué)習(xí)考察了知名現(xiàn)代企業(yè)大集團(tuán)和兄弟省市的教育報刊社,學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念,轉(zhuǎn)變陳舊的觀念,原來的松散疑慮轉(zhuǎn)變成為了認(rèn)真學(xué)習(xí)和埋頭苦干。總社黨委在整合資源、改革機(jī)制、打造品牌、強化服務(wù)的同時,十分重視和強調(diào)學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為教育媒體的首要任務(wù),把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊作為工作的重要目標(biāo)。(團(tuán)隊文化是建立在企業(yè)文化之內(nèi)的分解)一、團(tuán)隊文化的特性無形性(道德、信念與心理)軟約束性相對穩(wěn)定性和連續(xù)性 個性與差異性二、團(tuán)隊文化的四個層面 表層的物質(zhì)文化 淺層的行為文化 中層的制度文化 深層的精神文化三、影響團(tuán)隊文化的主要因素 主管的行為與示范 團(tuán)隊氛圍與亞文化 團(tuán)隊特征 制度與管理程序四、團(tuán)隊文化的內(nèi)涵: 團(tuán)隊伙伴共同的價值觀+想法+行為模式 把你的團(tuán)隊建設(shè)成:一支文明、威武的軍隊一所正規(guī)、高等的學(xué)府一個溫暖、和諧的家庭 塑造什么樣的團(tuán)隊?如何打造?家庭:親和力軍隊:戰(zhàn)斗力學(xué)校:持續(xù)力一、確立建設(shè)團(tuán)隊文化的第一責(zé)任人團(tuán)隊的文化就是主管的文化、是主管價值觀、個人喜好的體現(xiàn)。任何一個曾經(jīng)對社會有貢獻(xiàn)的人,都一定體會過一股驅(qū)策其向前的精神力量,那是一種來自追求更遠(yuǎn)大的目標(biāo)而喚醒了內(nèi)心深處真正的愿望所產(chǎn)生的力量。很多人都 以為他們的答案會是賺錢謀生,其實不然,我曾經(jīng)問過一些做得很優(yōu)秀的直銷領(lǐng)導(dǎo)者,你為什么如此賣力,你已經(jīng)很有錢了?!罢嬲\的誓愿是一種對比自我更大的整體的使命感”。我經(jīng)常在一些小型的直銷領(lǐng)導(dǎo)人聚會上說,你們在帶領(lǐng)直銷商的時候,要鼓勵直銷商敢于提問,還要倡導(dǎo)他們多聽,因為每一個人的提問,或者見解,都是一種信息源。當(dāng)所有人不再把目光盯在自己眼前的得失利益之上的時候,當(dāng)這樣一種關(guān)注伙伴成長的風(fēng)氣在團(tuán)隊里盛行的時候,你的團(tuán)隊就將是快樂的,是富有感染力和吸引力的。而我們也會心甘情愿犧牲自己的利益去為孩子的勝利創(chuàng)造條件。我們可以回想,自從我們踏入社會以后,你還能經(jīng)常和一幫朋友聊天嗎?你還能經(jīng)常性地像小時候那樣串門嗎?。從臺下走下來,真正融入團(tuán)隊中去,比如人你可以將你的區(qū)域市場真正有實力 有眼光的人邀集在家里,大家在一起聊天喝茶,然后彼此談?wù)勛约鹤罱纳詈凸ぷ?,有問題大家一起討論,一起想辦法,這種溝通是雙向 的,也是最有效果的。我認(rèn)為,在當(dāng)今這樣一個直銷環(huán)境中,太多人渴望有一個正確的觀念和行動導(dǎo)向,他們也太希望走出迷茫,不放棄任何一個問題解決辦法的機(jī)會??蚩蚶镅b個“木”就變成了“困”。弄不好,就成員渙散,東分西裂,一盤散沙,毫無戰(zhàn)斗力可言。什么是團(tuán)隊?從“團(tuán)”字里可以看出,就是一個框框里面有很多人才,很多人才聚集到一起,做有共同目標(biāo)的事情,朝一個方向邁進(jìn),就形成的團(tuán)隊。游戲點評:活躍團(tuán)隊的氣氛游戲名稱:勇于承擔(dān)責(zé)任規(guī)則:學(xué)員相隔一臂站成幾排(視人數(shù)而定),我喊一時,向右轉(zhuǎn);喊二時,向左轉(zhuǎn);喊三時,向后轉(zhuǎn);喊四時,向前跨一步;喊五時,不動。在每周的例會時,多鼓勵新人進(jìn)行發(fā)言,并給予適時的鼓勵和贊許。在一天的工作結(jié)束時,直接上級主管可通過OA向新人了解大體情況,是否能適應(yīng)環(huán)境,或是有沒有一些想法和感觸,及時處理。將需要用的電腦、桌椅準(zhǔn)備好,檢查電腦OA是否可以正常使用。這樣一方面可以刺激新成員(當(dāng)然也包括老員工)的奉獻(xiàn)熱情,另一方面也會讓新老成員都積極向上,從而使整個團(tuán)隊關(guān)系融洽、積極進(jìn)取。這樣隨著新老成員彼此之間認(rèn)識和交往的不斷加深,新老成員就會“融為一體”,而不會滋生出項目團(tuán)隊中的“小團(tuán)體”。對新成員來說,對即將或已經(jīng)加入的新團(tuán)隊信息了解得越多,他們心里就越有底,對團(tuán)隊和工作的“恐懼感”
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