【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還處于恢復(fù)性好轉(zhuǎn)的時(shí)期，勢(shì)必引起一些職工思想情緒低落。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須有一個(gè)積極向上的文化氛圍做保障，必須建立起廣大職工共同的愿景。只有當(dāng)人們擺脫低落情緒，形成共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，致力于共同的理想、愿望時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生自覺(jué)的、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)氣氛。學(xué)習(xí)型煤炭企業(yè)的組織文化應(yīng)該是：職工擁有共同的愿景；支持并獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；提倡探索、切磋和嘗試；關(guān)注全體員工的各種需要。對(duì)于煤炭企業(yè)的文化建設(shè)建議從兩方面入手：一是樹(shù)立員工“為自己未來(lái)投資”的理念，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；二是樹(shù)立員工“社會(huì)責(zé)任感”并引導(dǎo)企業(yè)員工把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。在操作環(huán)節(jié)上，可以考慮采取以下具體行為：首先，積極培育先進(jìn)的思想文化。加強(qiáng)辨證唯物主義的價(jià)值觀、認(rèn)識(shí)觀教育，提高社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等職工內(nèi)涵素質(zhì)。形成熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)礦山的好風(fēng)氣。其次，為企業(yè)的每一個(gè)員工制定具體行為計(jì)劃(即個(gè)人奮斗目標(biāo))，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要指導(dǎo)員工使其個(gè)人目標(biāo)不脫離實(shí)際，不違背企業(yè)總體利益。第三，鼓勵(lì)員工參與管理。對(duì)于員工管理工作提出的意見(jiàn)和建議要給予重視，及時(shí)反饋，充分肯定，正確評(píng)價(jià)。第四，高度關(guān)心員工、重視員工家庭對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。煤炭企業(yè)職工居住一般比較集中，企業(yè)要做好社區(qū)工作，協(xié)助社區(qū)開(kāi)展與煤炭企業(yè)的聯(lián)誼活動(dòng)，使職工家屬了解礦山、支持企業(yè)，給煤礦職工創(chuàng)造企業(yè)文化的大氛圍。四、扁平化的組織機(jī)構(gòu)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煤炭企業(yè)的保障煤炭企業(yè)管理的多層次化是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煤炭企業(yè)的一大障礙。學(xué)習(xí)型煤炭企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不應(yīng)再是指揮與被動(dòng)接受的關(guān)系，被領(lǐng)導(dǎo)者在基層工作，接觸實(shí)際工作的時(shí)間長(zhǎng)，容易發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)該被賦予思考的權(quán)利與責(zé)任，上下層次互動(dòng)、互學(xué)是改進(jìn)工作的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)互動(dòng)、互學(xué)就必須減少中間管理層，使上下級(jí)之間的信息交流渠道更流暢、簡(jiǎn)捷，只有這樣才能做到真正的“學(xué)習(xí)”。管理手段的自動(dòng)化，減輕了管理者的很多工作量，為管理層次的減少提供了可能性。針對(duì)目前大多數(shù)煤炭企業(yè)的情況，建議在推行事業(yè)部制的基礎(chǔ)上，加大對(duì)基層單位的授權(quán)力度，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。煤炭系統(tǒng)職工由于同自然斗爭(zhēng)的環(huán)境條件，職工的創(chuàng)造思維、團(tuán)隊(duì)精神、應(yīng)急處理問(wèn)題的能力已得到較好的鍛煉，已具有傳統(tǒng)的文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)。扁平化組織要求用先乘后減的方法（先簡(jiǎn)化層次對(duì)機(jī)構(gòu)授權(quán)，然后精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理人員）調(diào)整機(jī)構(gòu)?？傊?，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，既要充分發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，又要具有小企業(yè)簡(jiǎn)練、敏捷、靈活應(yīng)變的特長(zhǎng)。五、形成系統(tǒng)思維方式是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煤炭企業(yè)的核心系統(tǒng)思考就是要系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問(wèn)題，從觀察線段式的因果關(guān)系轉(zhuǎn)換成觀察環(huán)狀因果的互動(dòng)關(guān)系，從觀察片段的個(gè)別事件轉(zhuǎn)換成觀察一連串的變化過(guò)程。做到防止分割思考，注意整體思考；防止靜止思考，注意動(dòng)態(tài)思考；防止表面思考，注意本質(zhì)思考。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，與社會(huì)各部門(mén)關(guān)系密切，而且煤炭地質(zhì)條件復(fù)雜，煤炭資源具有可枯竭性的特點(diǎn)，都使得煤炭企業(yè)必須從全局出發(fā)，從整個(gè)大系統(tǒng)出發(fā)來(lái)整體、動(dòng)態(tài)地考慮問(wèn)題；另一方面，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煤炭企業(yè)本身也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要從組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等方方面面系統(tǒng)考慮。建議在煤炭企業(yè)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織時(shí)，逐步完善和改進(jìn)系統(tǒng)思考的考核指標(biāo)。例如：采掘關(guān)系、社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的協(xié)調(diào)、資金籌措使用與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)、企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)各部門(mén)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、信息反饋與創(chuàng)新之間的滾動(dòng)式加強(qiáng)等諸多方面都應(yīng)做出全面考慮。煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的衡量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)包括以下三個(gè)方面：①產(chǎn)品和服務(wù)：包括產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)成長(zhǎng)率、煤炭產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足社會(huì)需求的百分比、煤炭質(zhì)量、對(duì)環(huán)境的污染指數(shù)。②企業(yè)核心能力的形成與發(fā)揮：包括掘進(jìn)率、“三量”及可采期、礦井及采區(qū)回采率、新技術(shù)新裝備開(kāi)發(fā)適用率、分區(qū)域分系統(tǒng)礦井綜合能力查定、百萬(wàn)噸死亡率、單產(chǎn)單進(jìn)水平、回采及掘進(jìn)機(jī)械化程度。③學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高：包括職工文化程度、職工技術(shù)等級(jí)比例、技術(shù)開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率、職工培訓(xùn)計(jì)劃及其落實(shí)情況。第三篇：關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)思考關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)思考關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)思考20071215 23:31:35第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)思考關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)思考(2)學(xué)習(xí)型組織理論是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中應(yīng)運(yùn)而生的管理理論，是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一。學(xué)習(xí)型組織理論的提出，體現(xiàn)了一種時(shí)代精神和戰(zhàn)略要求，是對(duì)發(fā)展前景的重新審視以及對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的積極應(yīng)對(duì)。黨的十六大已把“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)之一。為此，市國(guó)稅局今年年初在全市國(guó)稅系統(tǒng)組織實(shí)施“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”工程，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過(guò)更新全體干部的學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)行為，加速知識(shí)更新，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)效能的提高，學(xué)習(xí)型組織的管理效用已初見(jiàn)成效。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊思路，進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”工程在全系統(tǒng)的順利實(shí)施，稅務(wù)教育培訓(xùn)重點(diǎn)調(diào)研課題組結(jié)合創(chuàng)建工作的開(kāi)展情況，就其總體發(fā)展態(tài)勢(shì)、面臨的主要問(wèn)題及今后的演進(jìn)方向進(jìn)行了分析研究。一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的總體情況（一）廣泛動(dòng)員，形成創(chuàng)建共識(shí)。為確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展，我們?cè)谌稚舷逻M(jìn)行了廣泛動(dòng)員，召開(kāi)了全市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織動(dòng)員大會(huì)，初步使全局干部領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的三大現(xiàn)實(shí)意義，即：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的具體體現(xiàn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是深化稅收征管改革的內(nèi)在動(dòng)力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)的重要舉措。（二）共繪愿景，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，將工作變成是在追求比工作本身更高的目的－－理想和信念。結(jié)合我局干部隊(duì)伍現(xiàn)有的素質(zhì)狀況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究和分析，我們制定了全系統(tǒng)的共同愿景：全員參與，上下同心，把市國(guó)稅系統(tǒng)建成“政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)法公正，服務(wù)規(guī)范，艱苦奮斗，敢闖新路，善謀實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的新型省城國(guó)稅集體。力爭(zhēng)在三年內(nèi)，全系統(tǒng)歲以下大專(zhuān)以上達(dá)，其中本科學(xué)歷達(dá)到，研究生學(xué)歷達(dá)到，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師人員每年要有的比例遞增，使各項(xiàng)工作在全省國(guó)稅系統(tǒng)位次進(jìn)一步前移。以共同愿景為基礎(chǔ)，干部結(jié)合個(gè)人實(shí)際制定個(gè)人愿景，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的統(tǒng)一。（三）把握原則，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。⒈找準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)，我們把這個(gè)切入點(diǎn)歸結(jié)為團(tuán)體學(xué)習(xí)。團(tuán)體學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，團(tuán)體的智慧高于個(gè)人智慧，融合整體能得到大于各部分加總的效力，當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的效果，個(gè)別成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式要快。為此我局把搞好團(tuán)體學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓好落實(shí)：一是建立學(xué)習(xí)點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)團(tuán)體。我局從實(shí)際出發(fā)，以每個(gè)基層單位為一個(gè)學(xué)習(xí)點(diǎn)，將每個(gè)學(xué)習(xí)點(diǎn)作為一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)體，明確了學(xué)習(xí)點(diǎn)的創(chuàng)建要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。我局還精心挑選了一批特點(diǎn)鮮明、成效明顯、具有示范作用的學(xué)習(xí)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好研討交流，推動(dòng)了整個(gè)創(chuàng)建工作。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)的傳幫帶，避免團(tuán)體學(xué)習(xí)的內(nèi)耗。我局的稽查局、高新區(qū)局以?xún)?nèi)部辦公網(wǎng)為依托，以?xún)?nèi)部論壇的形式開(kāi)展互助學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局采取編內(nèi)部刊物的方式將干部的讀書(shū)心得進(jìn)行全體交流。我們還通過(guò)深入開(kāi)展政治思想工作，在團(tuán)體成員之間倡導(dǎo)開(kāi)展深度匯談和討論，每個(gè)人都敞開(kāi)心扉，暢所欲言，增加了團(tuán)體成員的相互理解與尊重，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，形成了學(xué)習(xí)成績(jī)好的同志傳幫帶，成績(jī)較差的同志迎頭趕上的局面，帶動(dòng)了整個(gè)集體學(xué)習(xí)效果的迅速提高。⒉遵循五大原則。一是目標(biāo)明晰原則，以我局實(shí)現(xiàn)“政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)法公正，服務(wù)規(guī)范”的堅(jiān)強(qiáng)集體作為全員的共同目標(biāo)和使命，并將全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排下發(fā)到各個(gè)單位，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和緊迫感。二是全員參與原則，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要求每個(gè)干部要確立終身學(xué)習(xí)的理念，人人自覺(jué)地參與學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為一種基本的生存狀態(tài)。我們給每個(gè)干部規(guī)定了必讀書(shū)目，同時(shí)有針對(duì)性和層次性地給領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部分別列出了選讀書(shū)目。三是創(chuàng)新發(fā)展原則，我們跳出傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)框框，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的模式、內(nèi)涵和載體，正在建設(shè)的稅務(wù)校將傳統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)化，即將實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線學(xué)習(xí)。四是注重反饋原則，在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過(guò)程中，我們注意聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)習(xí)與績(jī)效掛鉤，充分強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合；將學(xué)習(xí)與管理并軌，通過(guò)學(xué)習(xí)后的反饋?zhàn)饔谜嬲箤W(xué)習(xí)行為出效益、有回報(bào)。我們每季度開(kāi)展一次創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)，針對(duì)前一階段的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)開(kāi)展情況，進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，并就存在的問(wèn)題進(jìn)行深入地探討。五是循序漸進(jìn)的原則。由于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建是一個(gè)過(guò)程，即：非學(xué)習(xí)