【文章內(nèi)容簡介】 撐?？梢哉f企業(yè)家是微觀領(lǐng)域最為關(guān)鍵的供給側(cè)之一，要從微觀層次推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就必須加快培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神。弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，是從更深層次上激發(fā)市場活力的迫切需要。方向明則改革興。總書記指出，“全面深化改革就是要激發(fā)市場蘊(yùn)藏的活力，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！睔v史經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)家既是改革的受益者，也是改革的重要推動者。在過去三十多年的改革進(jìn)程中，企業(yè)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)也參與了中國制度創(chuàng)新和市場活力提升的進(jìn)程。未來一段時(shí)期，我國依然處于全面深化改革的攻堅(jiān)期，企業(yè)作為市場主體在激發(fā)市場活力進(jìn)程中仍將發(fā)揮出極為重要的功能，而企業(yè)家精神也將起到更深層次的關(guān)鍵性作用。弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。李克強(qiáng)總理曾強(qiáng)調(diào)，“要營造敢為人先、寬容失敗的良好氛圍，充分激發(fā)企業(yè)家精神，調(diào)動全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性，匯聚成推動發(fā)展的磅礴力量?！痹谄髽I(yè)家精神的推動鼓舞下，企業(yè)家通過建立新企業(yè)、創(chuàng)造新模式、運(yùn)用新技術(shù)、制造新產(chǎn)品、開拓新市場，不但提升企業(yè)核心競爭力，而且推動全社會新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，同時(shí)也給全社會不斷提供新的就業(yè)機(jī)會，推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。正如熊彼特所言，“企業(yè)家精神就是做別人沒做過的事或者以別人沒用過的方式做事?！?可見，企業(yè)家精神是企業(yè)家參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原動力，是推動新技術(shù)應(yīng)用的重要因素，其核心是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造機(jī)會和創(chuàng)新實(shí)干，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神是加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展最為重要的環(huán)節(jié)之一。弘揚(yáng)企業(yè)家精神是堅(jiān)持問題導(dǎo)向、回應(yīng)企業(yè)家期盼的必要舉措。毋庸諱言，當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境還不完善，在產(chǎn)權(quán)平等全面依法保護(hù)、市場統(tǒng)一公平競爭等方面，距離法治、透明、公平的要求還有差距，少數(shù)企業(yè)家還存在誠信缺失和破壞“親”“清”新型政商關(guān)系的違法亂紀(jì)行為，加之企業(yè)面對的市場需求結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、資源環(huán)境發(fā)生很大變化，部分企業(yè)家實(shí)業(yè)精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿減弱。所有這些，既制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也不利于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。為此《意見》中提出，營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用的政策措施，回應(yīng)企業(yè)家關(guān)切，引導(dǎo)企業(yè)家預(yù)期，規(guī)范企業(yè)家行為，激勵企業(yè)家創(chuàng)新?！緦Σ叽胧渴紫?，要營造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境。“有恒產(chǎn)者有恒心?！币獜母旧显鰪?qiáng)企業(yè)家的財(cái)富安全感，就必須加強(qiáng)對企業(yè)家財(cái)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新權(quán)益的保護(hù)，建立依法平等保護(hù)各種所有制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)的長效機(jī)制，確保企業(yè)家能安心創(chuàng)業(yè)。我們必須盡量減少和合理補(bǔ)償因?yàn)檎袨榻o企業(yè)帶來的權(quán)益損失，研究建立因?yàn)檎?guī)劃調(diào)整、政策變化造成企業(yè)家合法權(quán)益損失的依法依規(guī)救濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。探索在現(xiàn)有法律框架下以知識產(chǎn)權(quán)的市場價(jià)值為參照依法保護(hù)企業(yè)家自主經(jīng)營權(quán)，最大程度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、減少自由裁量權(quán)，這對于增強(qiáng)企業(yè)家長遠(yuǎn)發(fā)展的信心至關(guān)重要。其次，要營造促進(jìn)企業(yè)家公平競爭誠信經(jīng)營的市場環(huán)境。要做到切實(shí)維護(hù)企業(yè)家公平競爭權(quán)益，市場規(guī)律和企業(yè)家成長規(guī)律必須從根本上得到尊重，同時(shí)還必須推動公平競爭審查制度的落實(shí)，加快確立競爭政策的基礎(chǔ)性地位，進(jìn)一步完善各類所有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家權(quán)利平等、機(jī)會平等、規(guī)則平等的市場環(huán)境，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)依法依規(guī)平等使用生產(chǎn)要素、公開公平公正參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)。誠信守約的契約精神是企業(yè)家精神的重要表現(xiàn)形式，因此也非常有必要加強(qiáng)對企業(yè)家誠信經(jīng)營的激勵約束，倡導(dǎo)和鼓勵企業(yè)家誠信守法經(jīng)營，這也是企業(yè)著眼未來，爭取成為“百年老店”的安身立命之本。為進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，還必須注重提高政府監(jiān)管的公平性、規(guī)范性、簡約性，有效避免選擇性執(zhí)法，推動綜合執(zhí)法效率持續(xù)提高。最后，要營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。良好的社會氛圍是優(yōu)秀企業(yè)家精神代代傳承的重要條件。要以市場主體和企業(yè)家需求為導(dǎo)向，塑造“親”、“清”新型政商關(guān)系，優(yōu)化面向企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)項(xiàng)目的辦事流程，推進(jìn)窗口單位精準(zhǔn)服務(wù)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的換位思考意識、主動意識和責(zé)任意識。要樹立對企業(yè)家的正向激勵導(dǎo)向，在倡導(dǎo)企業(yè)家要“敢為人先”的同時(shí)，對于企業(yè)家合法經(jīng)營中的失誤失敗，給予更多的理解、寬容和幫助。對國有企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當(dāng)謀利、主觀故意、獨(dú)斷專行等情形者，要予以容錯。只有這樣，才能有利于推動形成崇尚干事、鼓勵開拓、保護(hù)創(chuàng)新的制度環(huán)境，弘揚(yáng)廣大企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情。同時(shí)，要營造積極向上的輿論氛圍，加強(qiáng)對優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)的宣傳報(bào)道，把握好正確的輿論導(dǎo)向。更多2017申論熱點(diǎn)內(nèi)容，請?jiān)L問事業(yè)單位招聘考試網(wǎng)！第四篇：企業(yè)家精神企業(yè)家精神 Entrepreneurship簡介“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高；“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合?；蛘哒f，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機(jī)，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆?沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價(jià)”而是沃爾瑪公司——一個(gè)能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動的組織。西方發(fā)展到19世紀(jì)，人們將企業(yè)家具有的某些特征歸納為企業(yè)家精神，在 英文術(shù)語使用上，企業(yè)家（Entrepreneur）和企業(yè)家精神（Entrepreneurship）常?；Q。長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個(gè)人特征等方面進(jìn)行定義。進(jìn)入20世紀(jì)后，企業(yè)家概念的抽象——企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)分析的領(lǐng)域。而在當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)家轉(zhuǎn)到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實(shí)施用企業(yè)家精神來改造政府服務(wù)工作和社會管理工作。編輯本段對企業(yè)家精神的分析彼得德魯克承繼并發(fā)揚(yáng)了熊彼特的觀點(diǎn)。他提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新，進(jìn)而把企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理等同起來，認(rèn)為“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織”。世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個(gè)國家和地區(qū)與幾十萬名企業(yè)家交談。其中79%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)家精神對于企業(yè)的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報(bào)告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的奇跡，引發(fā)了20余年美國新經(jīng)濟(jì)的興起。那么，到底什么是真正的企業(yè)家精神呢？創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”的創(chuàng)新者觀點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢,創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是 “天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”企業(yè)家精神交流會。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性坎迪?。≧ichard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險(xiǎn)（risk）或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個(gè)青蛙接吻”?！敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U(xiǎn)與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長環(huán)境、成長背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個(gè)跳出來吃螃蟹。合作是企業(yè)家精神的精華正如艾伯特赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演（OneManShow），但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個(gè)超人（superman），但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識。西門子是一個(gè)例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給