【正文】 愛德華茲韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。合作是企業(yè)家精神的精華正如艾伯特創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”企業(yè)家精神交流會(huì)。其中79%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)家精神對(duì)于企業(yè)的成功非常重要。西方發(fā)展到19世紀(jì)，人們將企業(yè)家具有的某些特征歸納為企業(yè)家精神，在 英文術(shù)語(yǔ)使用上，企業(yè)家（Entrepreneur）和企業(yè)家精神（Entrepreneurship）常?；Q。要以市場(chǎng)主體和企業(yè)家需求為導(dǎo)向，塑造“親”、“清”新型政商關(guān)系，優(yōu)化面向企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)項(xiàng)目的辦事流程，推進(jìn)窗口單位精準(zhǔn)服務(wù)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的換位思考意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。我們必須盡量減少和合理補(bǔ)償因?yàn)檎袨榻o企業(yè)帶來的權(quán)益損失，研究建立因?yàn)檎?guī)劃調(diào)整、政策變化造成企業(yè)家合法權(quán)益損失的依法依規(guī)救濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。” 可見，企業(yè)家精神是企業(yè)家參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，是推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用的重要因素，其核心是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和創(chuàng)新實(shí)干，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神是加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展最為重要的環(huán)節(jié)之一。總書記指出，“全面深化改革就是要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！局匾饬x】主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使其在積累社會(huì)財(cái)富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、增強(qiáng)綜合國(guó)力等方面作出更大貢獻(xiàn)，迫切需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。第二，專注創(chuàng)新發(fā)展、弘揚(yáng)工匠精神以及勇于追求卓越是企業(yè)家精神的“魂”，是企業(yè)家精神的核心實(shí)質(zhì)。這是中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值。為此《意見》中提出，營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用的政策措施，回應(yīng)企業(yè)家關(guān)切，引導(dǎo)企業(yè)家預(yù)期，規(guī)范企業(yè)家行為，激勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新。要以市場(chǎng)主體和企業(yè)家需求為導(dǎo)向，塑造“親”、“清”新型政商關(guān)系，優(yōu)化面向企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)項(xiàng)目的辦事流程，推進(jìn)窗口單位精準(zhǔn)服務(wù)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的換位思考意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。我們必須盡量減少和合理補(bǔ)償因?yàn)檎袨榻o企業(yè)帶來的權(quán)益損失，研究建立因?yàn)檎?guī)劃調(diào)整、政策變化造成企業(yè)家合法權(quán)益損失的依法依規(guī)救濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。而企業(yè)家善于識(shí)別和利用商機(jī)，高效組織和靈活配置各類生產(chǎn)資源和要素，提供適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的產(chǎn)品和服務(wù)，提升供給的多樣化程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，調(diào)整既有增量，擴(kuò)大有效存量，從根本上解決供需錯(cuò)配矛盾，為實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。第三，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任、敢于干事?lián)?dāng)和積極投身國(guó)家重大戰(zhàn)略是企業(yè)家精神的“韻”，也是企業(yè)家精神最為關(guān)鍵的外在表現(xiàn)。致遠(yuǎn)情懷濟(jì)天下，盛世巨富取于勤。這是中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值。良好的社會(huì)氛圍是優(yōu)秀企業(yè)家精神代代傳承的重要條件。”要從根本上增強(qiáng)企業(yè)家的財(cái)富安全感，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家財(cái)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新權(quán)益的保護(hù)，建立依法平等保護(hù)各種所有制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)家能安心創(chuàng)業(yè)。正如熊彼特所言，“企業(yè)家精神就是做別人沒做過的事或者以別人沒用過的方式做事。方向明則改革興。第一篇：弘揚(yáng)企業(yè)家精神參考對(duì)策大全弘揚(yáng)企業(yè)家精神參考對(duì)策[深刻認(rèn)識(shí)弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神的重要性和必要性]企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，是從更深層次上激發(fā)市場(chǎng)活力的迫切需要?！痹谄髽I(yè)家精神的推動(dòng)鼓舞下，企業(yè)家通過建立新企業(yè)、創(chuàng)造新模式、運(yùn)用新技術(shù)、制造新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，不但提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且推動(dòng)全社會(huì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，同時(shí)也給全社會(huì)不斷提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。“有恒產(chǎn)者有恒心。最后，要營(yíng)造尊重和激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍。2017年9月25日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》正式公布。第一，崇高的理想信念、遵紀(jì)守法意識(shí)和艱苦奮斗精神風(fēng)貌是企業(yè)家精神的“根”，是企業(yè)家精神得以產(chǎn)生和弘揚(yáng)的內(nèi)在根基。我們要支持企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)家弘揚(yáng)工匠精神，強(qiáng)化“以質(zhì)量取勝”的戰(zhàn)略意識(shí)，樹立和弘揚(yáng)具有一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品牌價(jià)值的樣板企業(yè)，支持企業(yè)家追求卓越，大力弘揚(yáng)企業(yè)家敢闖敢試、敢為天下先、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，培育發(fā)展壯大更多具有國(guó)際影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目標(biāo)是提高供給體系的質(zhì)量和效率，使供給能力滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要。未來一段時(shí)期，我國(guó)依然處于全面深化改革的攻堅(jiān)期，企業(yè)作為市場(chǎng)主體在激發(fā)市場(chǎng)活力進(jìn)程中仍將發(fā)揮出極為重要的功能，而企業(yè)家精神也將起到更深層次的關(guān)鍵性作用?！币獜母旧显鰪?qiáng)企業(yè)家的財(cái)富安全感，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家財(cái)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新權(quán)益的保護(hù)，建立依法平等保護(hù)各種所有制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)家能安心創(chuàng)業(yè)。良好的社會(huì)氛圍是優(yōu)秀企業(yè)家精神代代傳承的重要條件。所有這些，既制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也不利于整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。2017年9月25日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》正式公布。我們必須注重培養(yǎng)企業(yè)家國(guó)家使命感和民族自豪感，引導(dǎo)企業(yè)家正確處理國(guó)家、企業(yè)和員工利益的關(guān)系，自覺依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保持自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神狀態(tài)，使企業(yè)家能夠居安思危、不忘初心，永葆砥礪前行的精神氣質(zhì)。我們要引導(dǎo)企業(yè)家做主動(dòng)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的模范，激發(fā)企業(yè)家致富思源的祖國(guó)情懷和鄉(xiāng)土情懷，完善企業(yè)家參與國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)家積極投身于“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等國(guó)家重大戰(zhàn)略，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展新空間。方向明則改革興。正如熊彼特所言，“企業(yè)家精神就是做別人沒做過的事或者以別人沒用過的方式做事?！币獜母旧显鰪?qiáng)企業(yè)家的財(cái)富安全感，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家財(cái)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新權(quán)益的保護(hù)，建立依法平等保護(hù)各種所有制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)家能安心創(chuàng)業(yè)。良好的社會(huì)氛圍是優(yōu)秀企業(yè)家精神代代傳承的重要條件。例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機(jī)，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆?沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價(jià)”而是沃爾瑪公司——一個(gè)能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動(dòng)的組織。世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個(gè)國(guó)家和地區(qū)與幾十萬(wàn)名企業(yè)家交談。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。同樣，對(duì)1939年在美國(guó)硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺(tái)灣成立的Acer、1984年分別在中國(guó)北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無(wú)一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個(gè)跳出來吃螃蟹。敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力馬克斯學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。這意味著在遵循摩爾定律的信息時(shí)代，只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。沒有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)?？驳俾?Richard Cantillon)在1800年首次提出。長(zhǎng)期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個(gè)人特征等方面進(jìn)行定義。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報(bào)告也指出，在全球高級(jí)主管心目中，企業(yè)家精神是組織健康長(zhǎng)壽的基因和要穴。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機(jī)。戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)。我們更懂得腳不能達(dá)到的地方，眼睛可以達(dá)到；眼睛不能達(dá)到的地方，心夢(mèng)可以達(dá)到。冒險(xiǎn)精神一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險(xiǎn)精神。與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力編輯彼得它同時(shí)也決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的興衰成敗，從而也就決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否形成。依靠企業(yè)理念與企業(yè)家精神，不但構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，更成為企業(yè)的外部發(fā)展機(jī)遇。然而，我國(guó)槍打出頭鳥的文化卻從根本上構(gòu)成了對(duì)于企業(yè)家精神的束縛，企業(yè)家精神本身就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，不斷開拓新的商業(yè)模式，這些在舊有觀念的人眼中，就是一份不安份，是對(duì)于既定秩序的一種冒犯，于是輕則予以卡壓，而重則將其投入牢籠，或者進(jìn)行妖魔化，先在精神中予以徹底否定。