【正文】 結(jié)合體現(xiàn)了企業(yè)理性的形象，周到的安排透露著企業(yè)的嚴(yán)密管理。企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的表率。同時也要明確專職人員的工作責(zé)任。企業(yè)家所信奉的價值理念來源于實(shí)踐，同時對實(shí)踐有指導(dǎo)作用，從而達(dá)到知行合一。它包括企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同和企業(yè)核心員工的認(rèn)同。理論與改革。獎懲分明企業(yè)家還必須在企業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的績效考核，及時肯定和嘉獎成績，懲處錯誤，最終形成強(qiáng)勢文化。首先、從企業(yè)家向核心團(tuán)隊(duì)的傳遞主要注意以下三個方面求同企業(yè)家要有博大的胸懷，來吸納來自核心團(tuán)隊(duì)的思想精華，完善自己的管理思想。但是，企業(yè)是不斷發(fā)展的，條件也是不斷變化的，原有的文化可能會與形勢的發(fā)展不相適應(yīng)。關(guān)于其方法在此不再贅余，詳情請查閱相關(guān)資料。”政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等諸多環(huán)境的不確定性既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，具有一定的冒險(xiǎn)精神和抗風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)家不可或缺的特質(zhì)。不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)企業(yè)家完善的知識結(jié)構(gòu)要靠日積月累、不斷充實(shí)。再次，應(yīng)該加大對中國傳統(tǒng)節(jié)日的恢復(fù)力度，保障中國優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)。那么如何來推進(jìn)有關(guān)企業(yè)家精神文明的建設(shè)呢？首先、就是要改革教育體制，教育是國之根本。前面的內(nèi)容，我們主要講到了企業(yè)家精神和企業(yè)文化的辯證關(guān)系以及企業(yè)家精神和企業(yè)文化培育的必要性，在此基礎(chǔ)上本章將繼續(xù)討論企業(yè)家精神的培育的途徑。正因?yàn)槿绱?，才有滾滾長江，濁濁黃河，涓涓細(xì)流，不息百折千回，爭先恐后，投奔而來，匯成碧波浩淼、萬世不竭、無與倫比的壯觀景象?？傊?，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心領(lǐng)導(dǎo)作用，他們的價值觀，創(chuàng)新觀念和素質(zhì)決定著企業(yè)文化的發(fā)展，創(chuàng)新和完善，企業(yè)文化離開了企業(yè)家精神，就只能始終停留在初始階段而無法發(fā)展。其次是企業(yè)文化發(fā)展期。二、企業(yè)家精神與企業(yè)文化辯證觀我們知道，企業(yè)家精神和企業(yè)文化都是非常復(fù)雜的概念，有人會直接把企業(yè)家精神當(dāng)成企業(yè)文化，或者把企業(yè)文化說成是老板文化。理想。但是目前國內(nèi)研究也大踏步朝著更加完善的方向發(fā)展。紛紛著書立說，企業(yè)文化研究就是在正是在一種背景下被提上日程。本文將從企業(yè)家精神和企業(yè)文化的辯證關(guān)系講起?！奔s翰?科特與詹姆斯?赫斯克特在對進(jìn)行企業(yè)文化變革的案例研究中也發(fā)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化變革的10家公司中，改革者的背景為主要是外來者與才能異乎尋常的公司內(nèi)部人士。而且要容許員工有更廣闊的業(yè)務(wù)方向和行動空間，容許他們跨越等級制度，才能激發(fā)他們的責(zé)任感和潛在的企業(yè)家精神。也就是說，企業(yè)家個人的文化資本積累轉(zhuǎn)變?yōu)槿w企業(yè)成員文化資本的積累。企業(yè)家精神的變化通常會影響到企業(yè)文化的取向，一方面，當(dāng)企業(yè)家精神持續(xù)擴(kuò)展時，企業(yè)文化也會隨之?dāng)U展；另一方面，當(dāng)企業(yè)家精神萎縮消失時，企業(yè)文化也會隨之日趨保守。首先，企業(yè)家精神形成的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家個體價值觀體系的擴(kuò)展，當(dāng)這一擴(kuò)展的價值觀體系將更多的資源聚合成為企業(yè)時，企業(yè)文化也隨之形成。根據(jù)誘致性創(chuàng)新模型，預(yù)期利潤是誘致技術(shù)和制度創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新精神并不是指科學(xué)技術(shù)上的發(fā)現(xiàn)與發(fā)明，而是指價值觀的創(chuàng)新。例如，當(dāng)西方國家將發(fā)展工業(yè)作為所尊崇的事業(yè)時，在其他的國家人們的價值觀中則是將讀書做官、農(nóng)業(yè)產(chǎn)生以及占領(lǐng)搶奪、敬奉佛門等作為“敬業(yè)”的內(nèi)容。盡管企業(yè)家精神存在于每個人身上，但它的出現(xiàn)卻非常難得，并不是和特定的人聯(lián)系在一起，而是通過人的活動表現(xiàn)出來。一是創(chuàng)新的精神。大企業(yè)都在思考如何在企業(yè)中創(chuàng)造一種環(huán)境，使全體員工都有一種“我們要創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)家精神。不僅如此，企業(yè)家運(yùn)用基于智慧的判斷力、基于時機(jī)的執(zhí)行力、基于目標(biāo)的社會責(zé)任感，不僅要組織好生產(chǎn)要素，處理好人、財(cái)、物之間的關(guān)系，來維系一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還要承擔(dān)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營所帶來的的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中創(chuàng)造和積淀而成，是具有企業(yè)本身特色的物質(zhì)和精神財(cái)富，是一種傳統(tǒng)、風(fēng)氣和無形的人文氛圍，是一種看不見的摸不著的資源，體現(xiàn)了以人文本、以價值觀為中心的管理理念。從剛才演講的各位同事那里也領(lǐng)教到了不少東西，希望我的演講能夠給大家?guī)硪恍┬碌乃伎?，那么我的演講題目是：從企業(yè)文化與企業(yè)家精神談企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司從人員制度層面的管理，提升到了文化的管理，廣大職工對企業(yè)文化不斷加深認(rèn)同，逐漸內(nèi)化到日常的工作和生活中來，凝聚員工歸屬感、加強(qiáng)員工責(zé)任感、賦予員工榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工成就感，逐步形成員工自我約束、自我管理、自我提升，與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的管理氛圍。不得不說，面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的國際環(huán)境，萬通依然能夠屹立不倒，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，堅(jiān)持走低碳環(huán)?！熬G色之路”和可持續(xù)發(fā)展之路，這離不開企業(yè)家精神的支持。一、企業(yè)家精神與企業(yè)文化都是價值觀選擇的結(jié)果盡管企業(yè)家精神被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)，它不僅是投資創(chuàng)業(yè)和推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要條件，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和聯(lián)結(jié)各種生產(chǎn)要素的一種極其稀缺的特殊無形資源。上述三種精神雖然有不同的側(cè)重點(diǎn)，但也有相同的一面，那就是三種精神都是人們對特定文化價值觀選擇的結(jié)果。敬業(yè)精神同樣是一種價值觀選擇的結(jié)果。人們對通常將各種道德規(guī)范的內(nèi)容以“應(yīng)該”和“不應(yīng)該”的稱述句形式組成自己的價值觀體系。敬業(yè)精神同樣是意味著從原來以讀書做官、重農(nóng)重商、敬神敬佛為追求擴(kuò)展到興辦實(shí)業(yè)、謀取利潤為事業(yè)。從空間分布上來看，企業(yè)家精神通常在各個不同的地區(qū)間呈現(xiàn)一種不可比的差異化現(xiàn)象。這表明，企業(yè)文化主要是基于企業(yè)家精神而形成的。企業(yè)家精神存在的階段性也導(dǎo)致了企業(yè)文化適應(yīng)能力的差異，使企業(yè)的成長具有了不確定性。為了鞏固和恢復(fù)一個組織內(nèi)部對價值的共識，特別是為了在組織中灌輸企業(yè)家精神所代表的文化價值觀，可以在組織學(xué)習(xí)過程中對企業(yè)文化進(jìn)行有意識的改變。同時，內(nèi)部董事會成員很少需要直接作決定。然而，這一理論到目前為止，也并未向成完整的體系。而隨著時代的發(fā)展和諸多的科學(xué)家的不斷探索形成了這樣一種共識：企業(yè)家精神是指與市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展要求相吻合的現(xiàn)代職業(yè)型企業(yè)家所特有的文化品質(zhì)。除此之外國際上還有多達(dá)180種說法。目前，中國的企業(yè)文化研究與建設(shè)和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)文化相比荏苒存在很大差距。我國的精神文明建設(shè)如火如荼，經(jīng)濟(jì)建設(shè)更是日新月異。簡單地說，不同的企業(yè)文化具有不同的企業(yè)家精神，不同的企業(yè)家精神又打上不同的企業(yè)文化的印記，二者之間你中有我，我中有你。第三階段是企業(yè)文化反思期。優(yōu)秀的企業(yè)家精神只有成為優(yōu)秀的企業(yè)文化才能得以延續(xù)并發(fā)揮作用。如果企業(yè)家精神在企業(yè)文化形成之后總是停留在一個水平或一個階段上，將很難適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的趨勢以及企業(yè)文化發(fā)展的要求，企業(yè)也將很難發(fā)展下去。但是我們的精神層面的文明在基本需求滿足的基礎(chǔ)上是不是應(yīng)該大力促進(jìn)呢？中國現(xiàn)在有一個很大的弊病，那就是金錢觀念畸形發(fā)展。對成年人進(jìn)行有關(guān)精神層面的教育，促進(jìn)企業(yè)主軟實(shí)力的快速增長。（三）加強(qiáng)企業(yè)家精神的自身培育保持思想的先進(jìn)性 先進(jìn)的思想理念，是任何行動成功的基本前提。激情與理性兼?zhèn)淦髽I(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中，把握好激情與理性的尺度至關(guān)重要?！北说盟筧mp。四、從企業(yè)家精神的培養(yǎng)到企業(yè)文化的建設(shè)前文已經(jīng)提到過企業(yè)家精神對于企業(yè)文化的巨大作用，但是企業(yè)家精神只有轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化才能長久地服務(wù)企業(yè)，才能真正是企業(yè)家精神具有靈魂，并附著在企業(yè)當(dāng)中，是企業(yè)永葆青春。變革的企業(yè)文化的形成可能是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結(jié)果，但企業(yè)文化中的主導(dǎo)信念卻先在企業(yè)上層形成，然后逐步推行，任何改變這些信念的工作必須在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。企業(yè)家切勿越俎代庖，扼殺管理者的才能。并希望相關(guān)學(xué)者老師們能夠?qū)@一問題展開研究，一起中國經(jīng)濟(jì)的加速騰飛。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。企業(yè)家是企業(yè)的焦點(diǎn)人物，是企業(yè)的榜樣人物。再次，企業(yè)家必須具有正確的文化觀念。企業(yè)家通過自己的權(quán)威和榜樣作用，創(chuàng)造一種企業(yè)文化建設(shè)的氣氛，給員工一種更直觀的感覺，有利于員工接受企業(yè)文化。我們知道企業(yè)培訓(xùn)一方面是為了提高企業(yè)家和員工的技能道和素質(zhì)，另一重要方面是傳遞組織文化，將員工的價值觀與企業(yè)的經(jīng)營理念有機(jī)結(jié)合起來，使其兩者達(dá)到合理的統(tǒng)一。作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家需要對企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工聘用、員工獎懲、制度的構(gòu)建等進(jìn)行管理。在我看來，企業(yè)文化建設(shè)是一個“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員在企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)?！豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》的作者曾經(jīng)對數(shù)十家美國公司調(diào)查研究，最終得出結(jié)論 ：在美國的企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得成功的驅(qū)動力量。威廉〃大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性即確定活動、意見和行為模式的價值觀。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家決定了企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)家不斷的修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)成熟時，企業(yè)家還要敢于打破陳舊，不斷超越自我。這是企業(yè)家掌握相對權(quán)利的強(qiáng)勢對弱勢的影響力，是硬性的制度的制約。企業(yè)文化反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特定的價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（4）【參考文獻(xiàn)】楊云非：企業(yè)家在企業(yè)文化成長中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，1994,136507劉光明:企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,第四版,2002年:企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)[J].社會發(fā)展論壇,1999第4期包蕾：論我國中小企業(yè)的文化建設(shè)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2010年12月（上）