【正文】 然而，我國槍打出頭鳥的文化卻從根本上構(gòu)成了對于企業(yè)家精神的束縛，企業(yè)家精神本身就要求企業(yè)的經(jīng)營者不斷尋找新的商業(yè)機會，不斷開拓新的商業(yè)模式，這些在舊有觀念的人眼中，就是一份不安份，是對于既定秩序的一種冒犯，于是輕則予以卡壓，而重則將其投入牢籠，或者進行妖魔化，先在精神中予以徹底否定。它同時也決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的興衰成敗，從而也就決定了企業(yè)核心競爭力能否形成。冒險精神一個企業(yè)經(jīng)營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險精神。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是組織健康長壽的基因和要穴?？驳俾?Richard Cantillon)在1800年首次提出。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力馬克斯創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆?沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動的組織?！币獜母旧显鰪娖髽I(yè)家的財富安全感，就必須加強對企業(yè)家財產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新權(quán)益的保護，建立依法平等保護各種所有制經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)的長效機制，確保企業(yè)家能安心創(chuàng)業(yè)。方向明則改革興。我們必須注重培養(yǎng)企業(yè)家國家使命感和民族自豪感，引導(dǎo)企業(yè)家正確處理國家、企業(yè)和員工利益的關(guān)系，自覺依法合規(guī)經(jīng)營，保持自強不息、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神狀態(tài)，使企業(yè)家能夠居安思危、不忘初心，永葆砥礪前行的精神氣質(zhì)。所有這些，既制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也不利于整個國家經(jīng)濟的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展?！币獜母旧显鰪娖髽I(yè)家的財富安全感，就必須加強對企業(yè)家財產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新權(quán)益的保護，建立依法平等保護各種所有制經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)的長效機制，確保企業(yè)家能安心創(chuàng)業(yè)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目標(biāo)是提高供給體系的質(zhì)量和效率，使供給能力滿足廣大人民群眾日益增長、不斷升級和個性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要。第一，崇高的理想信念、遵紀(jì)守法意識和艱苦奮斗精神風(fēng)貌是企業(yè)家精神的“根”，是企業(yè)家精神得以產(chǎn)生和弘揚的內(nèi)在根基。最后，要營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍?！痹谄髽I(yè)家精神的推動鼓舞下，企業(yè)家通過建立新企業(yè)、創(chuàng)造新模式、運用新技術(shù)、制造新產(chǎn)品、開拓新市場，不但提升企業(yè)核心競爭力，而且推動全社會新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，同時也給全社會不斷提供新的就業(yè)機會，推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。第一篇：弘揚企業(yè)家精神參考對策大全弘揚企業(yè)家精神參考對策[深刻認(rèn)識弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神的重要性和必要性]企業(yè)強則國家強。正如熊彼特所言，“企業(yè)家精神就是做別人沒做過的事或者以別人沒用過的方式做事。良好的社會氛圍是優(yōu)秀企業(yè)家精神代代傳承的重要條件。致遠(yuǎn)情懷濟天下，盛世巨富取于勤。而企業(yè)家善于識別和利用商機，高效組織和靈活配置各類生產(chǎn)資源和要素，提供適應(yīng)市場需求變化的產(chǎn)品和服務(wù)，提升供給的多樣化程度和市場競爭水平，調(diào)整既有增量，擴大有效存量，從根本上解決供需錯配矛盾，為實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)提供堅實支撐。我們必須盡量減少和合理補償因為政府行為給企業(yè)帶來的權(quán)益損失，研究建立因為政府規(guī)劃調(diào)整、政策變化造成企業(yè)家合法權(quán)益損失的依法依規(guī)救濟補償機制。為此《意見》中提出，營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用的政策措施，回應(yīng)企業(yè)家關(guān)切，引導(dǎo)企業(yè)家預(yù)期，規(guī)范企業(yè)家行為，激勵企業(yè)家創(chuàng)新。第二，專注創(chuàng)新發(fā)展、弘揚工匠精神以及勇于追求卓越是企業(yè)家精神的“魂”，是企業(yè)家精神的核心實質(zhì)?？倳浿赋?，“全面深化改革就是要激發(fā)市場蘊藏的活力，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。我們必須盡量減少和合理補償因為政府行為給企業(yè)帶來的權(quán)益損失，研究建立因為政府規(guī)劃調(diào)整、政策變化造成企業(yè)家合法權(quán)益損失的依法依規(guī)救濟補償機制。西方發(fā)展到19世紀(jì)，人們將企業(yè)家具有的某些特征歸納為企業(yè)家精神，在 英文術(shù)語使用上，企業(yè)家（Entrepreneur）和企業(yè)家精神（Entrepreneurship）常?；Q。創(chuàng)新精神的實質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”企業(yè)家精神交流會。韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。在發(fā)生經(jīng)濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。即：企業(yè)家使經(jīng)濟資源的效率由低轉(zhuǎn)高；“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。正是企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的奇跡，引發(fā)了20余年美國新經(jīng)濟的興起。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演（OneManShow），但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業(yè)的每個員工。M亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。對一個企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是最大的風(fēng)險。因此可以說，企業(yè)家在其精神的鼓勵下對企業(yè)核心競爭力起著關(guān)鍵性保障作用，企業(yè)家精神通過企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競爭力的培育與提升。比如，對于浙江的企業(yè)的發(fā)展，先是斥之為挖社會主義的墻腳，后來就是加以妖魔化夸大其中的投機成份，甚至頻頻出現(xiàn)有商家被殺的事件，這種思想雖然僅僅存在于一部分人的心中，但是卻構(gòu)成了一個不利于企業(yè)家精神成長的社會環(huán)境。他們每到一地，帶去的是實干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子，這是浙商對全國人民的貢獻。企業(yè)家在企業(yè)中的獨特地位，決定了企業(yè)的核心價值觀必然受其重要影響，決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等冒險活動只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)： 引入一種新的產(chǎn)品； 提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量； 實行一種新的管理模式； 采用一種新的生產(chǎn)方法； 開辟一個新的市場。其實，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內(nèi)的商譽。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛德華茲合作是企業(yè)家精神的精華正如艾伯特其中79%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)家精神對于企業(yè)的成功非常重要。中文名企業(yè)家精神分析1 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂分析2 冒險是企業(yè)家精神的天性分析3 合作是企業(yè)家精神的精華簡介編輯“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟學(xué)家理查德執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長記錄。但創(chuàng)新不是 “天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果?；蛘哒f，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素?！坝泻惝a(chǎn)者有恒心。弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，是從更深層次上激發(fā)市場活力的迫切需要。人無精神不立，崇高的理想信念是企業(yè)家保持戰(zhàn)斗力的重要源泉。毋庸諱言，當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟體制環(huán)境還不完善，在產(chǎn)權(quán)平等全面依法保護、市場統(tǒng)一公平競爭等方面，距離法治、透明、公平的要求還有差距，少數(shù)企業(yè)家還存在誠信缺失和破壞“親”“清”新型政商關(guān)系的違法亂紀(jì)行為，加之企業(yè)面對的市場需求結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、資源環(huán)境發(fā)生很大變化，部分企業(yè)家實業(yè)精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿減弱。“有恒產(chǎn)者有恒心。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央綜合研判世界經(jīng)濟形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)作出的重大理論創(chuàng)新和決策部署。具體來說，可以分三個層次去理解和把握。為進一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，還必須注重提高政府監(jiān)管的公平性、規(guī)范性、簡約性，有效避免選擇性執(zhí)法，推動綜合執(zhí)法效率持續(xù)提高。李克強總理曾強調(diào)，“要營造敢為人先、寬容失敗的良好氛圍，充分激發(fā)企業(yè)家精神，調(diào)動全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性，匯聚成推動發(fā)展的磅礴力量。為更好地調(diào)動企業(yè)家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其在積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力等方面作出更大貢獻，迫切需要弘揚企業(yè)家精神?！?可見，企業(yè)家精神是企業(yè)家參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原動力，是推動新技術(shù)應(yīng)用的重要因素，其核心是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造機會和創(chuàng)新實干，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神是加快推進經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展最為重要的環(huán)節(jié)之一。要以市場主體和企業(yè)家需求為導(dǎo)向，塑造“親”、“清”新型政商關(guān)系，優(yōu)化面向企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)項目的辦事流程，推進窗口單位精準(zhǔn)服務(wù)，強化機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的換位思考意識、主動意識和責(zé)任意識。人無精神不立，崇高的理想信念是企業(yè)家保持戰(zhàn)斗力的重要