【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 美國(guó)的《企業(yè)家》月刊，每期都在目錄頁(yè)上全文登載下面這篇《美國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的信條》（ Entrepreneur’s Credo of the American ）的文章： ? I do not choose to be a mon person. It is my right to be unmon— if I can. I seek opportunity— not security. I do not wish to be a kept citizen, humbled and dulled by having the state look after me. I want to take the calculated risk, to dream and to build, to fail and to succeed. I refuse to barter incentive for a dole。 I prefer the challenges of life to the guaranteed existence。 the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia. I will not trade my freedom for beneficence nor my dignity for a handout. I will never cower before any master nor bend to any threat. It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid。 to think and act for myself。 to enjoy the benefit of my creations。 and to face the world boldly and say: ‘This, with God’s help, I have done.’ All this is what it means to be an entrepreneur. 我是不會(huì)選擇去做一個(gè)普通人的，如果能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋找安穩(wěn)，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意義的冒險(xiǎn)，我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功！我拒絕用刺激來?yè)Q取施舍，我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過著有保證的生活，寧愿要達(dá)到目的的激動(dòng)而不要烏托邦或毫無(wú)生氣的平靜。 我不會(huì)拿我的自由去與慈善作交易，也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物作交易，我決不會(huì)在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)? 我的天性是挺胸直前驕傲而無(wú)所畏懼，我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。 思考：誰(shuí)具有企業(yè)家精神？ ? 夫婦倆在美國(guó)的某郊區(qū)開了一家熟食店或一家墨西哥餐館，他們當(dāng)然冒了一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。但是，他們是企業(yè)家嗎？ ? 麥當(dāng)勞通過應(yīng)用管理概念和管理技巧（研究顧客所注重的?價(jià)值?）使?產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)制作程序和工具，對(duì)要進(jìn)行的工作進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果培訓(xùn)人員，然后制訂其所要求的標(biāo)準(zhǔn)，不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出，而且建立了新的市場(chǎng)和新的顧客群。 企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì) ? 企業(yè)家精神， 是一種創(chuàng)新意識(shí) ；新思路、新策略、新產(chǎn)品新市場(chǎng)、新模式、新發(fā)展； ? 企業(yè)家精神， 是一種責(zé)任 ；敬業(yè)、誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)； ? 企業(yè)家精神， 是一種品格 ；冒險(xiǎn)精神、準(zhǔn)確判斷、果斷決策，堅(jiān)韌執(zhí)著； ? 企業(yè)家精神， 是一種價(jià)值觀 ；創(chuàng)造利潤(rùn)，奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會(huì)； ? 企業(yè)家精神， 是一種文化修養(yǎng) ；廣博的知識(shí)，高尚的道德情操，豐富的想象力。 二、我們究竟要什么樣的企業(yè)家精神 ? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)家精神的靈魂； ? 冒險(xiǎn) —— 企業(yè)家精神的天性； ? 合作 —— 企業(yè)家精神的精華； ? 敬業(yè) —— 企業(yè)家精神的動(dòng)力； ? 學(xué)習(xí) —— 企業(yè)家精神的關(guān)鍵； ? 執(zhí)著 —— 企業(yè)家精神的本色； ? 誠(chéng)信 —— 企業(yè)家精神的基石； ? 責(zé)任 —— 有道德的追求財(cái)富。 自治、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、預(yù)見性 、 競(jìng)爭(zhēng)性 （一）企業(yè)家精神的靈魂 —— 創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新 . 彼得 F德魯克關(guān)于創(chuàng)新 意想不到的事情 ( The Unexpected 不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 ( Incongruities 過程需要 ( Process Need 產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化 ( Changes in Industry and Market Structure 人口變動(dòng) ( Demographics 觀念轉(zhuǎn)變 ( Changes in Perception 新的知識(shí) ( New Knowledge ) 智商 創(chuàng)新 ? 目前很多企業(yè)把創(chuàng)新理解成創(chuàng)想出幾個(gè)新點(diǎn)子、新創(chuàng)意，或者寄希望于有一個(gè)好的策劃方案，這些隨意、零散的?聰明的創(chuàng)意?，德魯克認(rèn)為這種做法都是不可取的，?不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎(chǔ)的創(chuàng)新?，而應(yīng)該進(jìn)行?系統(tǒng)化?的創(chuàng)新努力。 ? 企業(yè)家精神就是?系統(tǒng)化的創(chuàng)新?。所謂系統(tǒng)化的創(chuàng)新，就是?有目的、有組織?的創(chuàng)新活動(dòng)，?系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機(jī)遇的七大來源?： 意料之外的事件 意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件； 不一致 現(xiàn)實(shí)與設(shè)想或推測(cè)的不一致； 基于程序需要的創(chuàng)新； 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化； 人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（人口變化）； 認(rèn)知、情緒及意義上的變化； 新知識(shí)。 ? 德魯克在《創(chuàng)新的原則》提出了有幾件要做到的事情、應(yīng)該避免做的事情和創(chuàng)新的條件。要做的事情是： 有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機(jī)遇著手； 創(chuàng)新必須多看、多問、多聽，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人； 創(chuàng)新必須簡(jiǎn)單有效，目標(biāo)明確； 有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處； 成功創(chuàng)新的目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。避免的事情是： 不要太聰明； 不要過多花樣，不要分心； 不要為未來進(jìn)行創(chuàng)新。為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新！創(chuàng)新的三個(gè)條件是： 創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當(dāng)做工作那樣去對(duì)待； 創(chuàng)新者必須立足自己的長(zhǎng)項(xiàng)； 創(chuàng)新必須與市場(chǎng)緊密相連，以市場(chǎng)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。德魯克最后提出，企業(yè)家和創(chuàng)新者要做?保守的創(chuàng)新者?，?成功的創(chuàng)新者都相當(dāng)保守，他們不是專注于冒險(xiǎn)，而是專注于機(jī)遇。?這和人們通常認(rèn)為的企業(yè)家就是冒險(xiǎn)家的論調(diào)大相徑庭，值得好好品味。 ? 創(chuàng)新，是企業(yè)家的 靈魂 。 與一般的經(jīng)營(yíng)者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個(gè)成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無(wú)法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，能夠運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源、能夠的找到一般人所無(wú)法想像的辦法。 ? 具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的 藝術(shù)家 。 ? 企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)： ? 引入一種新的產(chǎn)品； ? 提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量； ? 實(shí)行一種新的 管理模式 ； ? 采用一種新的生產(chǎn)方法； ? 開辟一個(gè)新的市場(chǎng)。 ? 企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。 ? 創(chuàng)新精神主要指創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段和方法，新的資源配臵的方式，以及新的符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。在這種創(chuàng)新概念下，創(chuàng)新首先能使民企開辟一個(gè)更廣闊的生存發(fā)展空間，不斷地領(lǐng)先，不斷地發(fā)展。 ? 創(chuàng)造出新的生產(chǎn)組織方式，可以不斷提高資源配臵的效率，使企業(yè)的生產(chǎn)成本下降，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。 ? 創(chuàng)新的過程實(shí)際上也就是企業(yè)不斷出奇制勝和發(fā)展的過程，創(chuàng)新就是敢于冒險(xiǎn)，出奇制勝，就是以別人未想到的新思路、新點(diǎn)子、新策略、新方法謀求企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新也就是企業(yè)在發(fā)展中不斷對(duì)舊的揚(yáng)棄，就是以非常規(guī)的方式配臵企業(yè)的有效資源，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行，從而獲得巨大的成功。事實(shí)上，任何企業(yè)，不論其效益如何顯著，或在行業(yè)中如何成績(jī)斐然，都需要不斷創(chuàng)新、變革，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。美國(guó)的通用電氣公司敢于變革、善于變革，才一直保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，成為全球最有價(jià)值的公司。 ? 商機(jī)就是這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)之后可以創(chuàng)造價(jià)值。比如，有個(gè)人發(fā)現(xiàn)地下流出來黑乎乎的石油，這個(gè)不是商機(jī)，真正的商機(jī)是他發(fā)現(xiàn)這個(gè)石油可以用來代替大豆油用來電燈，同時(shí)又比大豆油便宜，也就是說通過他的這個(gè)發(fā)現(xiàn)，他把石油這個(gè)一無(wú)用處的東西發(fā)揮了作用，他創(chuàng)造了石油的使用價(jià)值。 （二）企業(yè)家精神的天性 —— 冒險(xiǎn) ? 創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新 膽商 案例： 魏新 —— 企業(yè)家必須具備冒險(xiǎn)精神 在英文里 ,企業(yè)家一詞 (entrepreneur)即指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要想獲得成功，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神主要表現(xiàn)在： 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施上； 企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和縮小上； 新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用上； 新市場(chǎng)的開辟和領(lǐng)土； 生產(chǎn)品種的增加和淘汰上； 產(chǎn)品價(jià)格的提高或降低上。 冒險(xiǎn) ? 冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性。沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對(duì)沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。企業(yè)家是為個(gè)人追求機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新滿足需要，而不顧手中現(xiàn)有資源的活動(dòng)過程。雖然他們不怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但他們決不盲目地冒險(xiǎn)，他們更愿意冒那些他們認(rèn)為能夠控制結(jié)局的風(fēng)險(xiǎn)。眾多企業(yè)創(chuàng)始人的生長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無(wú)一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個(gè)跳出來吃螃蟹。 （三）企業(yè)家精神的精華 —— 合作 ? 創(chuàng)新 ? 企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個(gè)超人，但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人，要有非常強(qiáng)的?結(jié)網(wǎng)?的能力和意識(shí)。 情商 合作 吳瑜章 與他的沃爾沃公司 成功? 公式 ? ： 合作： 1+1=7 ? 。 競(jìng)爭(zhēng)求生存，合作求發(fā)展。企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。競(jìng)爭(zhēng)與合作是一對(duì)不可分割的矛盾統(tǒng)一體，都是利益關(guān)系的調(diào)節(jié)方式。競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力，合作是方向。合作就是把各家的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處綜合起來，把力量集中起來，已達(dá)到優(yōu)化資源配臵的目的。合作是一種開放的姿態(tài)，是善于吸收外部經(jīng)驗(yàn)，是一種寬容精神。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合