【文章內容簡介】 管理的關鍵點A、工序計劃與施工流程設計N個項目施工工序流程計劃對照表B、流水計劃單套房屋的進度計劃N個項目流水段計劃對照表N個項目分包施工計劃表施工辦公室和材料保管室的問題趕工的后果分析C、“里程碑”節(jié)點計劃N個項目大節(jié)點工期控制計劃a通水通電時間b泥水進度c整改開始時間及力度d平面布局 f預留糾錯時間D、編制材料計劃的關鍵點部分材料的供貨周期部分材料的備貨量E、編制勞動力組織計劃的關鍵點N個項目各工種工人日產量與勞動力估算表任務不連續(xù)的后果泥水工給我們的制約勾縫打膠工給我們的困惑“層層剝皮”帶來的后果工人工資發(fā)放情況公示（2）、節(jié)點施工方案中的關鍵點專題討論：涉水隱患的嚴重后果A、涉水問題分類涉水問題一覽表B、涉水缺陷避免的設計措施：門檻石防水施工節(jié)點大樣及工程圖片露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點大樣及工程圖片露臺陽臺門檻石防水節(jié)點大樣及工程圖片衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點大樣及工程圖片管井內側防水節(jié)點大樣門套線下部節(jié)點大樣及工程圖片給水管口出墻磚完成面13㎜的做法C、其它節(jié)點設計門檻石與木地板收口節(jié)點大樣及工程圖片欄桿與窗框連接大樣及工程圖片（3）、成品保護專項施工方案(4)、臨廁工地案例圖片（5）、施工用水工地案例圖片（6）、臨電和施工照明工地案例圖片（7）、施工導示與樓層房間標記工地案例圖片（8）、場地封閉與門衛(wèi)工地案例圖片（9）、垂直運輸垂直運輸制約分析表（10）、樓層住人(11)、施工垃圾工地案例圖片材料封樣材料封樣項目一覽表 材料封樣展板圖片材料復驗材料復驗項目表材料復驗的周期實施對土建成品的保護土建成品保護的范圍及方法案例圖片政府驗收問題實施資料管理交底一個問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？窗玻璃劃傷責任劃分案例討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？第二講：質量管控程序（1）、“九步走”示意圖（2）、缺陷N次交叉復式“過濾”示意圖（3）、施工質量管控中如何避免設計缺陷（4）、施工質量管控中如何避免材料缺陷樣板帶路（1）、目的和程序示意圖（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定（3）、階段點評與完工體驗（4）、技術變更后的圖紙標注現行施工規(guī)范標準的把握主要施工驗收規(guī)范標準目錄實際驗收側重點顯著不同—小業(yè)主關注點討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標，怎么辦？流水段分項工程施工令（1）、目的和意義（2）、適用的分項工程項目分項工程項目統計表（3）、五個關鍵點掌握：A、分項工程拆分B、工序分段C、增加報驗項目D、增加功能性試驗項目E、停止點設置與階段點評（4）、申請簽發(fā)的前置條件與表樣系統性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點上缺陷的預防已交付的精裝樓盤小業(yè)主關注的敏感點與報事綜合分析表質量問題分類統計表系統性和涉水問題施工管控措施一覽表含水率問題質量通病的防治圖例（1）、質量的預控深度關鍵是動作時間事前空間每個作業(yè)面都要關注到工人前后進場的工人都要交底培訓到位預測可能出的問題都要想到措施提前有應對預案苗頭立即扼殺后果預先警示土建工程師延伸管理問題圖片交底和每周圖片點評的好處班組長參加周例會的好處預控案例工作作風與操心程度親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運用圖表案例(3)、排版圖的意義（4）、施工、監(jiān)理交底培訓錄像或拍照（5）、專人統一綜合放線放樣和界面分割線標注的意義（5）、節(jié)點大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼(6)、過程糾偏、嚴格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結果的標注與拍照（8）、監(jiān)理驗收結果的標注與拍照（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時批量提供整改清單（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運用（11）、物業(yè)工程師的提前介入（12）、界面移交與問題暴露管口堵頭滲水檢查的必要性墻磚、吊柜、煙機、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性三次蓄水試驗的必要性（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進場驗收與使用過程監(jiān)督（15）、當苗頭出現時（16）、進度、造價與質量發(fā)生沖突時（17）、集中消缺整改與復查（18）、專題1：空鼓問題（19）、專題2：開荒清潔問題小結第三篇：施工階段（下）第一講：進度管控第二講：成品保護管控 第三講：安全文明施工管控第四講：信息資料管控第一講：進度管控影響進度的關鍵因素示意圖濕作業(yè)完成時間和墻地磚整改的及時性勞動力估算對每周勞動力數量的檢查統計考核的必要性與消防、規(guī)劃、竣工初驗、竣工驗收的關系可借鑒和采用的N個管理動作：（1）、編制與固化進度控制計劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進度統計表（3）、頒布周節(jié)點計劃考核處罰規(guī)定（4）、頒布周勞動力、材料進場計劃考核處罰規(guī)定（5）、實施施工周報與監(jiān)理周報審核評價和動態(tài)調整（6）、強化監(jiān)理對周計劃達成率的檢查統計考核和協調的職責（7）、恰當運用進度款支付審核權（8）、實施農民工工資公示（9）、實施集中加工與集中開料（10）、編制進度遲緩的應對方案提前排除可能影響進度的甲方、土建總包、分供方因素總包協調費問題（11）、分包進場后每日現場碰頭會的必要性（12）、材料備料的落實與移交（13）、整改委外準備第二講：成品保護管控（1）、成品保護在精裝修工程管理中的重大意義正反案例圖片、損害后果統計（2）、對成品保護管理的特性及系統性的認知示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段示意圖措施費問題責任界定問題惡意破壞問題入戶門鑰匙及戶內門鑰匙問題（4）、如何具體進行成品保護工程實體案例第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統性的認知示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段示意圖措施費問題清潔問題廁所問題照明問題導示問題用電用水問題抽煙問題防盜問題（4）、如何具體進行安全文明施工工程實體案例第四講：信息資料管控（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉（3）、內控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數檢查與檢驗批問題（5）、分包資料問題（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集那些資料須交小業(yè)主的把控原則XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴重后果XX工程交小業(yè)主資料目錄交小業(yè)主資料審核程序及要點小結第四篇：開放入伙保修階段第一講：工地開放第二講：集中交房第三講：保修整改第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造第二講：集中交房（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準備的幾個關鍵工作XX項目交房人員培訓資料（3）、維修應急工作的重大意義XX項目應急人員安排及注意事項表XX項目應急維修立即處理事項表（4）、對專業(yè)驗房師的應對措施（5）、溝通化解在交房中的應用與意義（6）、對重點難點客戶的應對與特別關注（7）、軟裝設計預案與服務第三講：保修整改（1）、服務的主要體現在于維保的及時性XX項目工程總體保修時間及維修時限（2）、對可能引起索賠事件的應對小結結束語 總結與感悟：(孟工，男，現年48歲，高級工程師，高級室內裝飾監(jiān)理師，監(jiān)理工程師，從事裝飾工程項目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年。2004年開始專注于具體組織實施房地產批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔任若干房地產公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬㎡、8000余戶小業(yè)主）的項目總監(jiān)?，F任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經理兼技術總監(jiān)，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖房地產公司的戰(zhàn)略合作單位，在批量精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的研究。（歡迎交流與合作，聯系方式：*** 285953000 cqjzhjl@）第三篇：房地產培訓【深圳】2014批量精裝修項目關鍵難點解析與施工現場考察【深圳】2014批量精裝修項目關鍵難點解析與施工現場考察（4月1112日）中房商學院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質的培訓信息。中房商學院將秉承 “唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產全方位和全產業(yè)鏈的優(yōu)質服務，為房地產行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才，領跑房地產培訓行業(yè)。微信公共賬號：zfxedu【課程背景】項目操盤手，又稱之為一個房地產項目的管家，是對房地產項目從獲得土地到開發(fā)建設以及銷售經營全過程進行把控的核心人物。操盤手的能力與水平直接關系到一個房地產項目的成敗，一個優(yōu)秀的地產項目操盤手需要掌握房地產項目所有環(huán)節(jié)的工作原理和工作