【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裝修施工核心理念：工廠化制作，現(xiàn)場(chǎng)安裝！ 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 合計(jì)時(shí)間： （ 20天） （ 35天） （ 35天 ） （ 30~40天） 120~130天 準(zhǔn)備階段： 圖紙會(huì)審、土建總包場(chǎng)地移交、成品保護(hù)、甲乙方供材料進(jìn)場(chǎng)、統(tǒng)一不同施工單位的管理模式等。 無(wú)需移交的施工 階段（裝修總包為主階段）： 泥水貼磚施工、天花吊頂、廚衛(wèi)回填、防水施工、水電安裝、乳膠漆底漆施工等。 需要移交的施工 階段（以分包為主階段）： 入戶(hù)門(mén)安裝、櫥柜及工業(yè)化部品進(jìn)場(chǎng)安裝、家電安裝、掛門(mén)扇、鋪地板等。 整改、驗(yàn)收和移交階段： 施工單位自檢、甲方監(jiān)理檢查、分戶(hù)驗(yàn)收、小業(yè)主開(kāi)放日、物業(yè)開(kāi)荒、入伙。 成品房交付 三 、 批量精裝修施工的四階段工作法 （一）、施 工流程第一階段：準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容 精裝修施工合同的簽訂。 施工單位進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施搭建。 圖紙 會(huì)審、技術(shù)交底。精裝總包出深化圖、加工圖、材料下料單。 確定施工組織計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審）。 詳細(xì)材料計(jì)劃報(bào)甲方（包括甲供材料及自購(gòu)材料）。 開(kāi)展“實(shí)測(cè)實(shí)量”與 總包方開(kāi)始移交場(chǎng)地及工作面。水電打壓測(cè)試 。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)讓土建總包方整改。必要時(shí)請(qǐng)第三方進(jìn)行“實(shí)測(cè)實(shí)量”。 櫥柜、木門(mén)、地板專(zhuān)業(yè)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)量尺寸。 場(chǎng)地移交，總 包方所提供的工作面交接驗(yàn)收 ，并且進(jìn)行成品保護(hù)。 第一階段工作重點(diǎn)：實(shí)測(cè)實(shí)量，成品保護(hù) （二）、施 工流程第二階段：無(wú)須移交階段的 工作（以裝修總包為主的階段） 開(kāi)工報(bào)告及正式開(kāi)工。 泥水工作業(yè)、水電預(yù)埋調(diào)整。 輕鋼龍骨吊頂基層作業(yè)。 乳膠漆刮膩?zhàn)蛹暗灼帷? 地磚、墻磚、門(mén)檻石、窗臺(tái)石及其他石材鋪貼。 木門(mén)單位開(kāi)始施工，門(mén)框安裝。 公共部分泥水工作開(kāi)始（公共樓梯地磚等）。 墻磚完成后的櫥柜安裝開(kāi)始。 乳膠漆第一遍施工開(kāi)始。 施工現(xiàn)場(chǎng)案例 第二階段工作重點(diǎn)：場(chǎng)地粗加工，階段性整改 （三）、施 工流程第三階段：必須移交階段的 工作（以分包為主的階段） 入戶(hù)門(mén)安裝上鎖 。二次工作面移交。 空調(diào)安裝、煤氣安裝、弱電系統(tǒng)安裝進(jìn)場(chǎng)。 衛(wèi)生間潔具進(jìn)場(chǎng)安裝。 廚房、衛(wèi)生間櫥柜、淋浴門(mén)、鏡 子安裝。 玄關(guān)柜、衣柜的 安裝 。 成套門(mén)、門(mén)扇、五金的安裝。 木地板進(jìn)場(chǎng)安裝。 最后一遍乳膠漆 。 成品管理員進(jìn)場(chǎng)。 第三階段工作特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)階段性驗(yàn)收 A：當(dāng)泥水絕大部分工作已經(jīng)完成，乳膠漆剩余遍，櫥柜的框體安裝完成，木門(mén)完成門(mén)套，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該開(kāi)始關(guān)門(mén)閉戶(hù)，采用移交方式施工。櫥柜、木門(mén)、木地板的剩余工序等應(yīng)輪序進(jìn)入，通過(guò)場(chǎng)地移交區(qū)分管理責(zé)任。 B：這個(gè)階段的組織工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要不少雜工來(lái)參與此工作，控制鑰匙的發(fā)放、場(chǎng)地的移交。建議雜工的工資由各個(gè)分包單位根據(jù)合同造價(jià)的大小進(jìn)行分?jǐn)偂? C：要注重各個(gè)項(xiàng)目的移交質(zhì)量，包括在成品保護(hù)方面的要求。要求按照各個(gè)專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的移交。 D：這個(gè)階段很容易發(fā)生偷盜事件。電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)插座、各種五金潔具都可能成為被偷盜的對(duì)象。為此，需要控制所有的出入口，對(duì)方面進(jìn)行上鎖移交控制。 第三階段施工要點(diǎn)： 核心要點(diǎn)：入戶(hù)門(mén)安裝、可移交階段、階段性驗(yàn)收、成品保護(hù) 核心原理：工廠化制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝 （四）、施 工流程第四個(gè)階段：整改、驗(yàn)收移交階段 施工單位地毯式檢查，包括打壓試水、電氣線(xiàn)路等。 甲方、監(jiān)理組織的每套大檢查，包括公共部分的檢查。 小業(yè)主開(kāi)放日的檢查。 根據(jù)客戶(hù)反饋的意見(jiàn)整改。 竣工驗(yàn)收。 入伙收樓及進(jìn)一步的整改。 竣工結(jié)算。 保修服務(wù)。 第四階段工作特點(diǎn)：預(yù)留足夠的時(shí)間整改 第四階段施工要點(diǎn)： A： 因?yàn)槟嗨┕?、木地板施工、踢腳線(xiàn)施工都可能破壞管道，因此要重新打壓檢查。 B：蓄水試驗(yàn)實(shí)際上進(jìn)行了三次：一是結(jié)構(gòu)裸露狀態(tài)下與總包的移交；二是防水保護(hù)層施工完畢后；三是驗(yàn)收整改時(shí)。 C：業(yè)主組織的地毯式檢查：考慮到是實(shí)施精裝修交樓，有必要組織此工作。 小業(yè)主開(kāi)放日及其隨后的整改：這是我們建議的特別環(huán)節(jié)，對(duì)降低投訴大有好處。開(kāi)放時(shí)間： 3天。 D：入伙及隨后的整改：無(wú)論是業(yè)主還是施工單位方面都必須高度重視，要以戰(zhàn)備狀態(tài)接受小業(yè)主的驗(yàn)收。組織要有序，態(tài)度要真誠(chéng)，整改要迅速得力。入伙時(shí)，業(yè)主方面的組織占主導(dǎo)性作用，需要很好的組織。同時(shí)，施工單位須提供無(wú)縫的配合，盡快解決小業(yè)主提出的投訴。此外，要避免過(guò)度承諾。小業(yè)主可能提出種種個(gè)性化改造的方案，應(yīng)予合理化解。事實(shí)證明，如果對(duì)于小業(yè)主的額外改造要求承諾過(guò)多，必定會(huì)占用保修人員的精力，客戶(hù)滿(mǎn)意度反而會(huì)下降。 E：保修階段可以通過(guò)良好的服務(wù)提高小業(yè)主的滿(mǎn)意度，可以考慮打包式服務(wù)，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍提供星級(jí)維修服務(wù)，以解決因分包眾多、投訴處理緩慢。 重要提 示 ：第一次做精裝修項(xiàng)目建議做“小業(yè)主開(kāi)放日”。 （五）、精裝住宅工藝細(xì)分及作業(yè)次序 放線(xiàn) → 檢查電氣管線(xiàn)及底盒 → 安裝給排水支管 → 安裝門(mén)底框 → 墻面抹灰 → 地面墊層 → 衛(wèi)生間防水 → 鋪裝石材（瓷磚） → 天花吊頂→ 刮膩?zhàn)?→ 1刷前兩遍乳膠漆 → 1石材整體打磨 → 1安裝櫥柜 → 1安裝固定家具 → 1安裝門(mén)及門(mén)套 → 1門(mén)鎖安裝 → 1刷第三遍乳膠漆 → 1鋪貼壁紙（如有） → 1安裝潔具龍頭 → 安裝燈具及電氣面板 → 2安裝五金及鏡面 → 2安裝空調(diào)及新風(fēng)系統(tǒng) → 2鋪裝木地板 → 2安裝踢腳線(xiàn) → 2水電測(cè)試 → 2保潔 → 2竣工驗(yàn)收 → 2業(yè)主開(kāi)放日 → 2最后整改 → 交付入伙 → 3后期維修 按照工藝不同作業(yè)次序： 不同區(qū)域先后作業(yè)次序： 先上后下，先室內(nèi)后公共部分，先濕后干。 衛(wèi)生間：瓷片鑲貼（包括公共部分衛(wèi)生間） → 天花龍骨 → 浴缸安裝 → 墻面及墻裙腰線(xiàn) → 地面鋪貼 → 洗手臺(tái)及天花安裝 → 鏡子（鏡柜）安裝 → 燈具安裝 → 潔具安裝。 廚房：瓷片鑲貼 → 吊柜位置批蕩 → 天花龍骨 → 地面鋪貼 → 天花吊頂 → 櫥柜安裝 → 燈具安裝 → 龍頭安裝 → 廚電安裝。 廳、房：臥室地面找平 → 地面鋪貼 → 地面保護(hù) → 窗臺(tái)門(mén)檻石安裝 → 木門(mén)安裝→ 木地板鋪貼 → 墻面第二遍涂料。 ?在鋪貼完門(mén)檻石后可同時(shí)施工 → 天花角線(xiàn) → 天花墻面膩?zhàn)?→ 天花及墻面第一遍涂料。 公共部分裝修參照第一點(diǎn)要求。 標(biāo)桿企業(yè)施工工法標(biāo)準(zhǔn)參考 （一）、 精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行的標(biāo) 準(zhǔn) GB502092023《 建筑地面工程施工質(zhì)最驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502102023《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502422023《 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502432023《 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB503002023《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 GB503032023《 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB503272023《 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 》 等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 DB31/302023《 上海市住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 》 各地政府發(fā)布的分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際驗(yàn)收比規(guī)范更細(xì)致，側(cè)重點(diǎn)有顯著不同 實(shí)用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是菜單式問(wèn)題清單 四、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制 2023浙江省全裝修驗(yàn)收規(guī)范 （二）、精裝修施工的“四化”管理 什么是精裝修的“四化”管理 批量精裝修為什么要推行“四化”管理 （ 1）、提高材料、部品的加工精度、提高裝修質(zhì)量； （ 2）、改進(jìn)裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度，減少后期變更成本和出錯(cuò)概率； （ 3）、降低材料損耗，把材料損耗責(zé)任落實(shí)到班組，減少成品損壞； （ 4）、減少返修從而提高綜合效率； （ 5）、施工過(guò)程通過(guò)有效的“可視化”表格來(lái)控制，做到過(guò)程可控、效率提高； “四化管理”的核心思想是“工廠化制作、裝配式施工、現(xiàn)場(chǎng)可控”。“四化管理”實(shí)現(xiàn)了批量精裝修生產(chǎn)方式的改變，使房地產(chǎn)的批量精裝修進(jìn)入工廠化時(shí)代，能夠有效解決質(zhì)量穩(wěn)定性、施工綜合效率及綠色施工問(wèn)題。這種施工方式相比傳統(tǒng)的家庭裝修是一場(chǎng)顛覆性的革命！ 如何改變？ “ 四化 ” 施工場(chǎng)地布置要求 ?控制要點(diǎn)：加工分區(qū)、流程展示 ， 在場(chǎng)地布置策劃過(guò)程中，應(yīng)按照以下內(nèi)容： (1)、施工場(chǎng)地的廠房應(yīng)由可循環(huán)利用的輕鋼結(jié)構(gòu)文明施工模塊構(gòu)成的彩鋼板房組成，或者在施工區(qū)域（如商鋪）選擇相對(duì)獨(dú)立的空間布置。 (2)、集中加工區(qū)場(chǎng)地包括如下區(qū)域：門(mén)衛(wèi)室、集中加工區(qū)域、裝飾總包倉(cāng)庫(kù)、甲分包單位倉(cāng)庫(kù)、材料樣板間、成品保護(hù)樣板展示間、建筑垃圾臨時(shí)堆放區(qū)、原材料堆放區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施區(qū)等。 (3)、集中加工區(qū)分為墻地磚加工區(qū)、木工加工區(qū)、吊頂加工區(qū)，主要用于材料集中加工；甲分包單位倉(cāng)庫(kù)主要給櫥柜、木門(mén)、地板等甲分包材料堆放加工；材料樣板間和成品保護(hù)樣板間主要做樣板展示。 A、甲供材料樣板：由供貨單位提供經(jīng)供貨單位、總包、監(jiān)理公司、 甲方 相關(guān)人員共同簽字確認(rèn)的封樣。 B、 甲指乙供材料樣板：由總包根據(jù)甲方指定的裝飾材料品牌、樣板或技術(shù)要求，從生產(chǎn)廠家采購(gòu)實(shí)物樣板報(bào)送監(jiān)理與 甲方 ，經(jīng)確認(rèn)后，封樣于樣品庫(kù)。 C、 乙供材料樣板：由總包方根據(jù)技術(shù)要求采購(gòu)樣板，樣板報(bào)送監(jiān)理與 甲方 ，經(jīng)確認(rèn)后，封樣于樣品庫(kù)。 （ 4）、庫(kù)房干濕材料進(jìn)行區(qū)域分割，對(duì)于易燃材料進(jìn)行單獨(dú)放置，易受潮材料必須配有放置架，并在集中加工區(qū)及庫(kù)房位置配備消防設(shè)施。 （ 5）、材料加工工廠化實(shí)施操作表： ?使用對(duì)象：項(xiàng)目部、裝修總包、監(jiān)理單位 ?用途：明確各主要集中加工工序的準(zhǔn)備、生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝全過(guò)程控制要點(diǎn)。 （ 6）、在集中加工區(qū)建設(shè)完成后，大面積施工前，對(duì)集中加工流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演示，選擇專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)材料集中加工，加工完畢的材料分規(guī)格包裝運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)項(xiàng)目工程師與工程管理部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工操作。（集中加工、材料分發(fā)、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工及其他四化管理要求）。 （ 7）、在大面積施工過(guò)程中，如有非集中加工的施工行為，現(xiàn)場(chǎng)工程師必須對(duì)監(jiān)理單位及施工單位依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。 （ 8）、加工區(qū)臨邊維護(hù)，集中加工區(qū)周?chē)鷳?yīng)以鋼圍擋做臨邊維護(hù)，彩噴布底色應(yīng)為本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主色調(diào)或者萬(wàn)科灰，并在左上角配有萬(wàn)科標(biāo)識(shí)，內(nèi)容上應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總包單位組織架構(gòu)、文明施工要求、集中加工的圖片展示、施工區(qū)布置及運(yùn)輸路線(xiàn)圖、各戶(hù)型的戶(hù)型圖及各供方單位的標(biāo)識(shí)等。 （ 9）、統(tǒng)一規(guī)格尺寸控制： A、結(jié)構(gòu)施工前彈設(shè)基礎(chǔ)零控線(xiàn)，控制結(jié)構(gòu)構(gòu)件、砌筑、抹灰及必要的裝飾部品定位誤差值。 B、 砌筑施工前交底廚衛(wèi)凈尺寸、煙（風(fēng)、管井）道合理尺寸、門(mén)洞尺寸及誤差平移理論。 C、 裝修基面整體驗(yàn)收時(shí)需進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)尺寸值的離散性確定各安裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)值。 材料工廠化加工實(shí)施操作表參考（鏈接） 繼續(xù)上頁(yè)： 四化管理新增小組人員（鏈接） 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理要點(diǎn) （ 1）、裝修現(xiàn)場(chǎng)組織管理的可視化（裝修總包管理人員） 按照 300套精裝住宅（約 2棟）施工單位管理人員構(gòu)成參考： ?土建（裝修）總包項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作； ?樓棟長(zhǎng)或者生產(chǎn)經(jīng)理： 1人，主抓裝修現(xiàn)場(chǎng)全面工作，處理日常事物； ?施工員： 1人； ?質(zhì)檢員： 2人； ?資料員： 1人，材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽報(bào)驗(yàn)、部品說(shuō)明書(shū)、保修卡等一戶(hù)一檔； ?設(shè)計(jì)師： 1人，現(xiàn)場(chǎng)深化圖紙，處理相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題； ?材料員： 1人； ?安全員： 2人，現(xiàn)場(chǎng)安全員及門(mén)崗安全員； ?室內(nèi)電梯人員： 1人； 以上合計(jì)約 9~11人， 現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)、主要聯(lián)系人聯(lián)系方式以及一寸免冠照片應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)展示區(qū)公示。 （ 2）、裝修現(xiàn)場(chǎng)施工班組人員可視化 施工人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，進(jìn)場(chǎng)需配備工牌，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置 《 各樓層施工人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控表 》 ，對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)工種，所在樓層及施工人數(shù)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行監(jiān)控。 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)質(zhì)量及進(jìn)度需要適當(dāng)調(diào)整班組人員。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)按合同滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要，總包負(fù)全責(zé)，監(jiān)理全程監(jiān)控。如果人力資源不足，影響工期，項(xiàng)目工程師將依據(jù)合同對(duì)總包單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 （ 3） 、質(zhì)量可視化 在項(xiàng)目裝修工作準(zhǔn)備前一個(gè)月，由各項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)人牽頭組建各項(xiàng)目“每戶(hù)質(zhì)量檔案”專(zhuān)項(xiàng)工作組，由項(xiàng)目主管作為小組領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職監(jiān)理工程師為骨干人員、含總包技術(shù)人員組成。 按可視化表所含內(nèi)容，總包要全數(shù)查驗(yàn)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)填寫(xiě)。監(jiān)理單位全數(shù)復(fù)核，對(duì)不合格項(xiàng)勒令總包進(jìn)行整改。如出現(xiàn)未能按時(shí)整改的情況，項(xiàng)目工程師將