【文章內(nèi)容簡介】 見公司《招投標管理辦法》。 工作接口及工作周期： 在裝修具備進場條件一個月前完成招標；招標工作要求在 6090 天內(nèi)完成 。 工作提示： 1) 各責任部門應在招標前做好各種準備，如招標計劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標文件的起草等工作，這是招標成功及以后施工管理順利的保證； 2) 為保證施工質(zhì)量，在施工招標時提出施工工藝要求和質(zhì)量通病的預防措施和成品保護要求，詳見 《 裝修工藝流程圖 》、《 精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引 》、《精 裝修工程產(chǎn)品保護標準作法 (參考 )》，以便施工單位在招標時了解要求，在報價時考慮； 3) 批量裝修單位必須要有類似項目的施工管理經(jīng)驗； 4) 裝修單位如土建 非總包單位中標，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨立進行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修報建問題。 相關(guān)附件： 《招投標管理辦法》 C 精裝修管理流程及實施細則\精裝修附件\ 精裝修工程產(chǎn)品保護標準作法(參考).doc 精裝修 /土建施工交接 ：根據(jù)預先約定的工作內(nèi)容對土建方完成的工程進行驗收，質(zhì)量有問題的提出限時整改 。 責任部門：項目子公司工程部負責組織，材料裝修部、監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等 分包 單位參與。 工作程序： 1) 當土建總包單位已按土建 /裝修交接標準完成全部工程量并自檢合格后，通知監(jiān)理進行交接；監(jiān)理公司檢查滿足條件后通知工程部組織各方進行驗收； 2) 工程部組織 材料裝修部、 監(jiān)理公司、總包單位、裝修 總包 單位及其他單位進行交接驗收，填寫驗收記錄； 3) 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理公司詳細記錄整改意見并下發(fā)到各施工單位，限時整改。 4) 監(jiān)理公司會同裝修單位對整改內(nèi)容進行驗收、簽收，不符合要求的 要求重新進行整改。 工作接口及工作周期： 主體工程已按土建 /裝修交接標準完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應在 1015 天內(nèi)完成。 工作提示： 1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按 批 (34 幢 )達到交接標準，就組織相關(guān)單位進行驗收、交接； 2) 驗收應按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行，特別是針對房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)問題要認真要求各責任單位限時整改 ； 3) 3) 驗收 過程中發(fā)現(xiàn)的問題在現(xiàn)場要 做好明顯標志； 4) 驗收應逐戶進行，對相應項目嚴格按當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗收標準進行。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210202 (當?shù)氐尿炇諛藴始稗k法 ) 土建和精裝修交接 土建整改 責任部門：項目子公司工程部負責組織，土建總包單位、門窗、欄桿等 分包單 位參與 ，監(jiān)理公司進行監(jiān)督 。 工作程序： 1) 監(jiān)理公司將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當場作現(xiàn)場記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責任單位，并報工程部一份備查； 2) 土建總包單位 、門窗、欄桿等 分包單位接到整改通知，即安排維修人員進行維修 ； 3) 各責任單位將維修好所有質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后通知工程部、裝修單位、材料裝修部等相關(guān)部門進行驗收； 4) 對驗收 未通過部份繼續(xù)進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的，做好成品保護，如門窗等 。 工作接口及工作周期： 土建 /裝修進行交接驗收后限時進行；一般問題必須 在 1015 天內(nèi)完成 ，對問題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門窗滲漏等問題可適當延長，但不得影響精裝修的正常施工 。 工作提示： 1) 為保證精裝修施工 有足夠時間，建議主體工程按幢達到交接標準，就組織相關(guān)單位進行驗收、交接； 2) 驗收應按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行，特別是針對房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)問題要認真要求各責任單位限時整改 ，務必在裝修開始前完成整改 。 3) 整改驗收應逐戶進行。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 《 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 》 GB503272021 精裝修施工 責任部門：項目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，監(jiān)理公司、裝修總包單位、 地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料 /部品供應商參與。 工作程序： 1) 開工準備工作的檢查。材料裝修部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準備工作（包括技術(shù)準備和人員、材料、設備是否到位等），認為具備開工條件后方可允許開工。 2) 批量裝修正式施工前要遵循樣板先行的原則，各施工班組在批量裝修前均應按工藝要求做好樣板，材料裝修部組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進行聯(lián)合檢查驗收，提出書面意見并簽字確認 ；批量施工時應嚴格按經(jīng)確認的樣板間的質(zhì)量標準和要求的施工工藝執(zhí)行。 3) 材料裝修部負責做好與政府部門、 監(jiān)理、設計及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。就施工中存在的問題及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，進行通報； 4) 材料裝修部督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實情況； 5) 施工進度控制。材料裝修部根據(jù)公司主要節(jié)點計劃表編制精裝修工程施工控制計劃，并落實節(jié)點計劃的控制措施。材料裝修部每周應定期檢查施工進度和施工組織，對進度計劃的落實情況進行控制；在月底檢查項目的月進度計劃完成情況并填寫月度進度報表報相關(guān)部門及集團公司對口部門； 6) 技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證應嚴格按公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》進行審批； 7) 材 料裝修部應定期檢查監(jiān)理單位對裝飾材料（特別是甲供料）和施工過程的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理加大精裝修房的監(jiān)理力度，加強過程控制，派專人負責裝飾裝修工程監(jiān)理，使精裝修房的施工過程始終處于受控狀態(tài)； 8) 重點加強成品保護工作。貫徹誰施工誰負責的原則，并由精裝修總包單位安排專人負責加強巡視監(jiān)督；對易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應事先采取妥善的保護方案，報監(jiān)理和材料裝修部批準后實施；實施過程中，監(jiān)理及材料裝修部對現(xiàn)場保護情況進行檢查，對產(chǎn)品保護不利者應按合同有關(guān)規(guī)定進行處罰； 9) 施工期間應加強文明施工管理，定期進行檢 查。 10) 為加強精裝修項目現(xiàn)場管理，獎優(yōu)罰劣，材料裝修部定期從監(jiān)理公司、施工單位的管理質(zhì)量即工作質(zhì)量、完成的工程質(zhì)量 (實體質(zhì)量 )和文明施工三個方面進行檢查、考評。 工作接口及工作周期： 土建 /裝修交接驗收后進行；施工期一般 120150 天。 工作提示： 1) 精裝修準備工作還應注意室外市政工程 (包括道路、雨污水、煤氣管道 )等工程的進度，盡量做到施工期間材料運輸?shù)臅惩ǎ蛔詈媚茉谑┕で白龅接晡鬯茕佋O完成、道路基層完成施工，煤氣管道、煤氣表等盡早進場施工，避免施工有較大的相互影響； 2) 裝修 施工應 根據(jù)圖紙嚴格按《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（ GB503272021）及樣板間施工確認的施工工藝進行 施工； 為保證質(zhì)量，每種戶型都應做樣板間； 3) 針對住宅裝修常用的質(zhì)量通病，在防裂縫、防滲漏方面應有專門措施，詳見《精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引》； 4) 施工期間對已完工產(chǎn)品的成本保護，嚴格按《精裝修工程產(chǎn)品保護標準作法(參考 )》實施； 5) 安全文明施工管理 包括以下內(nèi)容： ? 施工方案中應具有安全文明內(nèi)容和保證措施，施工前應向施工人員進行安全交底，并形成書面記錄； ? 施工人員進入現(xiàn)場應統(tǒng)一著裝，帶安全帽， 2M 以 上登高作業(yè)應系安全帶等； ? 施工現(xiàn)場應由精裝修分包單位設置臨時小便處和臨時吸煙點，杜絕作業(yè)面內(nèi)工人隨地便溺和吸煙的現(xiàn)象。 ? 臨邊洞口應設置防護欄桿，并設醒目的警示標志； ? 現(xiàn)場臨時用電應設置專用配電箱和開關(guān)箱，設置靈敏的漏電保護裝置，設置合理的接地接零保護裝置； ? 現(xiàn)場應配備足量、有效的滅火器材，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 相關(guān)附件： 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB503272021 材料 /部品供貨 責任部門：項目子公司 材料裝修 部負責， 裝修單位、各材料 /部品供應商 參與 ，預算部配合 。 工作程序： 1) 裝修單位根據(jù)工程進度提出材料供應計劃，包括材料的種類、數(shù)量、進場時間等，上報材料裝修部； 2) 材料裝修部根據(jù)裝修單位提出的材料供應計劃或自行編制的計劃，及時向材料供應商下達排產(chǎn)通知 ； 3) 各材料 /部品供應商按排產(chǎn)通知及時準備、供貨； 4) 材料裝修部會同監(jiān)理公司、裝修總包單位對材料供應商的送達材料進行驗收，并直接轉(zhuǎn)交給總包單位進行保管、使用 。 ? 監(jiān)理負責按合同、封樣標準和有關(guān)規(guī)范要求進行進場材料、部品和設備驗收、抽樣、取樣復試等工作；要求所有進場的甲供材料、部品和設備均須經(jīng)過驗收合格后，并經(jīng)材料裝修部簽字 確認； ? 材料裝修部應做好材料進場驗收抽查工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理單位的驗收記錄和施工單位的進場記錄是否符合要求 ,檢查材料、部品是否按供貨計劃及時到貨，并及時做好信息反饋； ? 檢查施工單位對材料、部品的保管存放是否妥善，是否做好成品保護工作等； ? 工程中所使用的無機非金屬裝修材料必須具有放射性指標檢測報告，放射性指標限量應滿足規(guī)范中 A 類指標要求，并且應符合設計要求； ? 所有材料設備的檢查驗收工作均應填寫相關(guān)表格、建立臺帳，形成書面記錄。 5) 對于分包項目，如樓梯、欄桿、廚柜、地板、設備 (廚房設備、空調(diào)、洗衣機、冰箱 等 )，材料裝修部應根據(jù)裝修進度及時通知進場施工、安裝；安裝后應做好驗收，合格后實施成品保護。成品保護詳見《 精裝修工程產(chǎn)品保護標準作法 (參考 )》。 詳細工程程序見《甲供材料 (設備 )管理辦法》 工作接口及工作周期： 根據(jù)裝修進度及材料準備時間，一般應提前通知材料供應商；具體時間請與材料供應商溝通后確定。 工作提示： 1) 排產(chǎn)通知應及時，規(guī)格型號齊全、數(shù)量要盡量準確 ； 2) 認真做好材料現(xiàn)場驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知調(diào)整，將不合格產(chǎn)品拒之于施工現(xiàn)場之外； 3) 排產(chǎn)通知下達后應有專人負責跟蹤、協(xié)調(diào)，保證 供貨及時，避免因供貨不及時造成施工工序混亂，影響成本保護和施工工期。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 《甲供材料 (設備 )管理辦法》 《 精裝修工程產(chǎn)品保護標準作法 (參考 )》 精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評 責任部門：項目子公司 材料裝修 部負責， 監(jiān)理公司、裝修單位各分包單位參與 。 工作程序 ： 1) 材料裝修部每月對在建精裝修項目進行檢查，進行量化的項目評估，檢查內(nèi)容分三個方面：工作質(zhì)量（ 30 分）、實體質(zhì)量（ 40 分）、安全文明（ 30 分）。（在對三個及三個以上項目進行 檢查時每月評出總分第一名頒發(fā)流動紅旗）； 2) 月度檢查完成后一周內(nèi)，材料裝修部負責編制《精裝修工程管理檢查報告》，提出建議措施并跟蹤落實情況； 3) 精精裝修工程管理檢查報告發(fā)出一周內(nèi)，項目經(jīng)理部負責對報告中出現(xiàn)的問題進行回復，填寫《精裝修工程管理檢查問題整改回復》并報送材料裝修部； 4) 材料裝修部在月度工作例會上對檢查情況進行綜述，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問題以及不同施工階段存在的質(zhì)量問題，提出管理重點和改進意見； ? 集團公司工程成本部應提醒項目經(jīng)理部及時彌補工作中的盲點，加強對重點工序的控制，提高精裝修工程管理整體水平； ? 材料裝修部每月將《精裝修工程管理檢查報告》通報集團公司集團公司工程成本部。 5) 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題、系統(tǒng)性問題，及時向主管領(lǐng)導匯報并通報相關(guān)部門。 工作接口及工作周期： 每月定期進行； 檢查后一周內(nèi)完成《精裝修工程管理檢查報告》； 工作提示： 1) 材料裝修部應做的工作： ? 審核施工單位申報、經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的精裝修工程施工方案，并將審核通過的施工方案在精裝修 工程批量施工前一個 月報送 集團公司工程成本部備案； ? 審批監(jiān)理單位申報的精裝修工程監(jiān)理實施細則，并將批準通過的監(jiān)理實施細則在精裝修工程批量施工前 一個月報 送集團公司工程成本部備案； ? 審核施工單位申報、經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的專門用于該精裝修工程的《質(zhì)量通病防治措施》、《防裂防滲漏措施》與《 成品保護補充措施》 三個專題方案，在精裝修工程批量施工前一個月報送集團公司工程成本部審核； ? 負責組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負責人全程參加工程檢查； ? 精裝修工程管理檢查報告發(fā)出一周內(nèi)，負責對報告中出現(xiàn)的問題進行回復，填寫《精裝修工程管理檢查問題整改回復》并報送集團公司工程成本部； ? 以監(jiān)理實施細則、施工方案及專題方案為依據(jù)，每月對在建精裝修工程實施中項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施 工單位的工作質(zhì)量及工程實體質(zhì)量進行檢查； ? 以材料部品清單、隱蔽工程驗收工序清單、分包單位清單及相關(guān)表單為依據(jù)，在月度精裝修工程管理檢查中對項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位的內(nèi)業(yè)資料與工作質(zhì)量進行檢查； ? 以“ 裝修工藝流程圖 ”中規(guī)定的節(jié)點或以月細化進度計劃為依據(jù)，選取月內(nèi)在施工序最多的時間點