【文章內(nèi)容簡介】 （6）、強化監(jiān)理對周計劃達成率的檢查統(tǒng)計考核和協(xié)調(diào)的職責（7）、恰當運用進度款支付審核權（8）、實施農(nóng)民工工資公示（9）、實施集中加工與集中開料（10）、編制進度遲緩的應對方案提前排除可能影響進度的甲方、土建總包、分供方因素總包協(xié)調(diào)費問題（11）、分包進場后每日現(xiàn)場碰頭會的必要性（12）、材料備料的落實與移交（13）、整改委外準備第二講：成品保護管控（1）、成品保護在精裝修工程管理中的重大意義正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計（2）、對成品保護管理的特性及系統(tǒng)性的認知示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段示意圖措施費問題責任界定問題惡意破壞問題入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問題（4）、如何具體進行成品保護工程實體案例第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認知示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段示意圖措施費問題清潔問題廁所問題照明問題導示問題用電用水問題抽煙問題防盜問題（4）、如何具體進行安全文明施工工程實體案例第四講：信息資料管控（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗批問題（5）、分包資料問題（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集那些資料須交小業(yè)主的把控原則XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴重后果XX工程交小業(yè)主資料目錄交小業(yè)主資料審核程序及要點小結(jié)第四篇：開放入伙保修階段第一講：工地開放第二講：集中交房第三講：保修整改第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造第二講：集中交房（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準備的幾個關鍵工作XX項目交房人員培訓資料（3）、維修應急工作的重大意義XX項目應急人員安排及注意事項表XX項目應急維修立即處理事項表（4）、對專業(yè)驗房師的應對措施（5）、溝通化解在交房中的應用與意義（6）、對重點難點客戶的應對與特別關注（7）、軟裝設計預案與服務第三講：保修整改（1）、服務的主要體現(xiàn)在于維保的及時性XX項目工程總體保修時間及維修時限（2）、對可能引起索賠事件的應對小結(jié)結(jié)束語 總結(jié)與感悟：(孟工，男，現(xiàn)年48歲，高級工程師，高級室內(nèi)裝飾監(jiān)理師，監(jiān)理工程師，從事裝飾工程項目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年。2004年開始專注于具體組織實施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔任若干房地產(chǎn)公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬㎡、8000余戶小業(yè)主）的項目總監(jiān)?，F(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理兼技術總監(jiān)，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作單位，在批量精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的研究。（歡迎交流與合作，聯(lián)系方式：*** 285953000 cqjzhjl@）第三篇：房地產(chǎn)考察【深圳】樓盤精裝修設計及現(xiàn)場考察實戰(zhàn)培訓房地產(chǎn)考察【深圳】樓盤精裝修設計及現(xiàn)場考察實戰(zhàn)培訓（3月1516日）房地產(chǎn)培訓：樓盤精裝修設計及現(xiàn)場考察實戰(zhàn)培訓【考研特色】導師采用獨創(chuàng)頭腦風暴學習法，深入剖析與實戰(zhàn)解答學員住宅精裝房實施工作中的重點難點疑點問題；由高層領導帶隊，零距離深入考察講解標桿精裝項目設計、成本、采購、工程現(xiàn)場施工等核心環(huán)節(jié)；歡迎學員以自身企業(yè)的項目實例為現(xiàn)場研討案例范本，導師極具現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實際問題；【邀請對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、工程副總、精裝項目總監(jiān)、裝修設計師【專家導師】張老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，國內(nèi)批量精裝修第一人，92年大學畢業(yè)加入中海地產(chǎn)，任海濱廣場項目副經(jīng)理、百仕達花園首期項目經(jīng)理、中海華庭項目經(jīng)理。1999年～2000年在深圳市中海建設監(jiān)理有限公司工作，任董事、副總經(jīng)理、管理者代表，負責公司的業(yè)務開拓及技術管理?，F(xiàn)為萬科、龍湖、恒大等標桿企業(yè)批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴。【考察項目介紹】項目一：萬科 翡麗郡關鍵詞：337625 ㎡ 1628套精裝 B標萬科翡麗郡位于寶安沿江新城成熟商業(yè)中心，占地面積77265平方米，總建筑面積337625平方米，計容積率面積約20萬平方米，沿江新城規(guī)劃為深圳最重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及現(xiàn)代服務型制造業(yè)基地，成為最貴重世界級經(jīng)濟岸線最重要的組成部分，勢必成為新的城市中心。它是西部唯一還沒有被炒作過的區(qū)域，極具價值潛力。萬科正是看到了區(qū)域發(fā)展?jié)摿?，打造區(qū)域首個頂級皇家首府。項目是三地鐵物業(yè)(10號、11號以及13號線)，地鐵、城際軌道近在咫尺，交通尤為便捷；公交站近在家門口，交通網(wǎng)絡便利。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓一期13棟建筑面積98906平方米，商業(yè)面積約4萬平方米，主力戶型為89㎡舒適三房、125㎡闊綽四房、143㎡奢適五房。項目二：萬科 天譽一期關鍵詞： ㎡ 360套精裝B標萬科天譽（九州新都市）位于龍崗中心城核心地區(qū)，總用地面積236330平方米，其中凈用地面積212,546平方米，規(guī)劃用途為商住用地，總建筑面積約587274平方米。項目擬分四期開發(fā)，整個項目建筑面積90平方米以下住房比重將達到70%以上。萬科天譽（九州新都市）“三橫一縱”的空間格局，形成了包括城市景觀、區(qū)域景觀與人文景觀在內(nèi)的多層次豐富的景觀序列；新的“三橫一縱”的格局，既延續(xù)了原商業(yè)旺區(qū)的特點，形成沿龍翔大道、深惠路兩個核心商業(yè)圈，再結(jié)合片區(qū)的街坊商業(yè)，構(gòu)成了整個項目的商業(yè)業(yè)態(tài)。整個萬科天譽未來將擁有大型商業(yè)、服務及街坊商鋪建筑面積近40萬平方米。完備的公共配套設施，有小學、幼兒園，酒吧一條街、新天地廣場，現(xiàn)代化的高層住宅樓。項目三：萬科第五園七期關鍵詞： 218套 精裝A標萬科第五園總占地面積44萬平方米，總建筑面積63萬平方米，位于深圳北部坂雪崗片區(qū)的南部，同時，該片區(qū)又位于龍華、坂雪崗和觀瀾組成的深圳城市中部生活服務發(fā)展軸線上，該軸線被定位為深圳特區(qū)居住、生活配套與第三產(chǎn)業(yè)的拓展區(qū)域。第五園成熟的商業(yè)已達8500平米，共一萬多平米商業(yè)為小區(qū)生活配套。目前共4個泳池；約6500平米運動公園，內(nèi)設約10個羽毛球場和2個籃球場。一期、三期內(nèi)還有網(wǎng)球場。嶺峰內(nèi)還結(jié)合景觀和架空層設置部分兒童活動場地。全方位配套升級令第五園有了巨大的飛躍。萬科第五園領峰的戶型主要為140㎡的復式闊邸，是萬科針對首次改善型居住客戶推出的復式空間戶型，戶型通透?？蛷d及主臥東南朝向，可觀賞連綿山景或樓棟間水景組團園林。入戶即有開闊花園，客廳和餐廳4米開間，咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓餐廳和廚房流線順暢。復式一層帶闊綽父母房，二層主人房4米開間，10米進深，帶獨立衣帽間和衛(wèi)生間，配置法式風情陽臺?！菊n程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越[時間地點]：2014年3月1516日 深圳（詳見報到通知）[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費、考察費）住宿代訂，費用自理。中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓第四篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱)（本站推薦）房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱）授課范圍、對象及方式：范圍：工程管理準備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時包含研發(fā)、設計、采購、營銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理