【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 止、各工種交錯(cuò)作業(yè)多，施工時(shí)間緊，需公司各部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，注意文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)各工種有序進(jìn) 行。 相關(guān)附件： 無(wú) 材料 /部品定樣、簽訂合同 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 工作程序： 1) 裝修裝修部會(huì)同各部門根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行材料/部品定樣；相關(guān)程序和要求詳見《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》。 2) 裝修施工管理部門根據(jù)招標(biāo)文件組織合同的簽訂、交底；相關(guān)程序和要求詳見《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》。 工作接口及工作周期： 招標(biāo)完成后在約定的時(shí)間內(nèi)完成 。 工作提示： 1) 由于材料 /部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招標(biāo)期與批 量裝修施工期時(shí)間間隔長(zhǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意區(qū)別，對(duì)銷售上有明確承諾的材料 /部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、衛(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時(shí)宣傳。 2) 對(duì)其他在市場(chǎng)上有多種選擇而不影響裝修效果和銷售承諾的材料可在批量裝修前完成合同簽訂，必要時(shí)重新進(jìn)行招標(biāo)。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 責(zé)任部門： 材料裝修部組織，銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部、銷售代理公司參與。 工作程序： 1) 銷售部根據(jù)銷售合同要求提出交樓標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。 2) 材料裝修部根據(jù)樣板房施工情況起草精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)并組織各部門討論確定。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間、銷售前一個(gè)月完成；工作時(shí)間約 710 天 。 工作提示： 1) 銷售部應(yīng)根據(jù)銷售策劃和銷售合同的要求，提出合同中應(yīng)明確材料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些材料 /部件和設(shè)備應(yīng)注明品牌的應(yīng)明確提出； 2) 對(duì)能符合裝修效果的有多種品牌的材料 /部品和設(shè)備應(yīng)多列同檔次品牌或不列，爭(zhēng)取批量裝修時(shí)材料更換的靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn)； 3) 對(duì)交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述盡量簡(jiǎn)單，不得追求銷售時(shí)效果 超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承諾，如進(jìn)戶門等。 相關(guān)附件： 東郊小鎮(zhèn)第二街區(qū) 批量精裝修房施工圖繪制 ： 根據(jù)樣板房實(shí)際施工效果對(duì)樣板房施工圖進(jìn)行調(diào)整、完善，形成批量裝修的施工圖，供批量裝修招標(biāo)、施工之用 。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門 )，技術(shù)部、預(yù)算部配合。 工作程序： 1) 材料裝修部或設(shè)計(jì)單位在樣板房施工圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際裝修效果及已經(jīng)確認(rèn)的土建與裝修交接標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，繪制批量裝修施工圖 ； 2) 施工圖繪制完成后應(yīng)提交技術(shù)部、預(yù)算部進(jìn)行輪 閱，如有問題及時(shí)進(jìn)行修改。 工作接口及工作周期： 樣板房施工完成后進(jìn)行；工作時(shí)間約為 3045 天 (視戶型多少確定 )。 工作提示： 1) 批量裝修施工圖繪制人員必須要深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行繪制圖紙，對(duì)樣板房裝修過程中有過調(diào)整的部分應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注 ； 2) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對(duì)樣板房與批量裝修時(shí)的差異，對(duì)差異之處應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明； 3) 批量裝修施工圖的深度應(yīng)達(dá)到批量裝修要求，做好所有構(gòu)造做法明確、尺寸標(biāo)注詳盡，保證多家施工單位施工不發(fā)生差異 (施工誤差除外 )； 4) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對(duì)批量 裝修的土建、安裝施工圖紙，對(duì)有差異的，盡早向技術(shù)部提出修改土建、安裝施工圖紙，避免造成事后返工； 5) 對(duì)無(wú)樣板房的戶型，應(yīng)參照同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 相關(guān)附件： (批量裝修施工圖深度要求 ) 主體施工圖設(shè)計(jì)變更 ： 根據(jù)樣板房施工過程和批量裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)主體土建、安裝施工圖作出設(shè)計(jì)變更。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司技術(shù)部 (設(shè)計(jì)管理部門 ) 工作程序： 1) 材料裝修部或設(shè)計(jì)單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時(shí)提交技術(shù)部 ； 2) 技 術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間或批量裝修圖繪制期間及時(shí)提出；工作時(shí)間約為 710 天 (視問題多少確定 )。 工作提示： 1) 技術(shù)部應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的問題及時(shí)提出技術(shù)變更，避免造成事后返工。 相關(guān)附件： 《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》 (二 ) 精裝修項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段實(shí)施細(xì)則 批量精裝修施工招標(biāo) 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 工作程序： 1) 裝修施工管 理部門根據(jù)項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃提出批量精裝修招標(biāo)計(jì)劃； 2) 預(yù)算部根據(jù)批量施工圖計(jì)算各戶型的工程量清單及材料 /設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時(shí)進(jìn)行標(biāo)底編制； 3) 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇； 4) 裝修施工管理部門組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑、投標(biāo)； 5) 子公司招標(biāo)小組組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)辦部門進(jìn)行合同簽訂。 有關(guān)程序詳見公司《招投標(biāo)管理辦法》。 工作接口及工作周期： 在裝修具備進(jìn)場(chǎng)條件一個(gè)月前完成招標(biāo)；招標(biāo)工作要求在 6090 天內(nèi)完成 。 工作提示： 1) 各責(zé)任部門應(yīng)在招標(biāo)前做好各種準(zhǔn)備，如招標(biāo)計(jì)劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標(biāo)文件的起草等工作，這是招標(biāo)成功及以后施工管理順利的保證； 2) 為保證施工質(zhì)量，在施工招標(biāo)時(shí)提出施工工藝要求和質(zhì)量通病的預(yù)防措施和成品保護(hù)要求，詳見 《 裝修工藝流程圖 》、《 精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引 》、《精 裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法 (參考 )》，以便施工單位在招標(biāo)時(shí)了解要求，在報(bào)價(jià)時(shí)考慮； 3) 批量裝修單位必須要有類似項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)； 4) 裝修單位如土建 非總包單位中標(biāo)，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨(dú)立進(jìn)行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修報(bào)建問題。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 C 精裝修管理流程及實(shí)施細(xì)則\精裝修附件\ 精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法(參考).doc 精裝修 /土建施工交接 ：根據(jù)預(yù)先約定的工作內(nèi)容對(duì)土建方完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量有問題的提出限時(shí)整改 。 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司工程部負(fù)責(zé)組織，材料裝修部、監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等 分包 單位參與。 工作程序： 1) 當(dāng)土建總包單位已按土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程量并自檢合格后，通知監(jiān)理進(jìn)行交接；監(jiān)理公司檢查滿足條件后通知工程部組織各方進(jìn)行驗(yàn)收； 2) 工程部組織 材料裝修部、 監(jiān)理公司、總包單位、裝修 總包 單位及其他單位進(jìn)行交接驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄； 3) 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理公司詳細(xì)記錄整改意見并下發(fā)到各施工單位，限時(shí)整改。 4) 監(jiān)理公司會(huì)同裝修單位對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收、簽收，不符合要 求的要求重新進(jìn)行整改。 工作接口及工作周期： 主體工程已按土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后組織交接；交接時(shí)間包括整改時(shí)間每批次應(yīng)在 1015 天內(nèi)完成。 工作提示： 1) 為保證精裝修施工有足夠時(shí)間，建議主體工程按 批 (34 幢 )達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接； 2) 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對(duì)房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點(diǎn)關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時(shí)整改 ； 3) 3) 驗(yàn)收 過程中發(fā)現(xiàn)的問題在現(xiàn) 場(chǎng)要做好明顯標(biāo)志； 4) 驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210202 (當(dāng)?shù)氐尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及辦法 ) 土建和精裝修交接 土建整改 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司工程部負(fù)責(zé)組織，土建總包單位、門窗、欄桿等 分包單 位參與 ，監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督 。 工作程序： 1) 監(jiān)理公司將驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)作現(xiàn)場(chǎng)記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責(zé)任單位，并報(bào)工程部一份備查； 2) 土建總包 單位、門窗、欄桿等 分包單位接到整改通知，即安排維修人員進(jìn)行維修 ； 3) 各責(zé)任單位將維修好所有質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后通知工程部、裝修單位、材料裝修部等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收； 4) 對(duì)驗(yàn)收 未通過部份繼續(xù)進(jìn)行整改，已驗(yàn)收合格的各部門進(jìn)行簽收，需成品保護(hù)的，做好成品保護(hù)，如門窗等 。 工作接口及工作周期： 土建 /裝修進(jìn)行交接驗(yàn)收后限時(shí)進(jìn)行；一般問題必須 在 1015 天內(nèi)完成 ，對(duì)問題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門窗滲漏等問題可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不得影響精裝修的正常施工 。 工作提示： 1) 為保證精裝修 施工有足夠時(shí)間，建議主體工程按幢達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接； 2) 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對(duì)房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點(diǎn)關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時(shí)整改 ，務(wù)必在裝修開始前完成整改 。 3) 整改驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102021 《 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 》 GB503272021 精裝修施工 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，監(jiān)理公司、裝修總包單 位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料 /部品供應(yīng)商參與。 工作程序： 1) 開工準(zhǔn)備工作的檢查。材料裝修部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)準(zhǔn)備和人員、材料、設(shè)備是否到位等），認(rèn)為具備開工條件后方可允許開工。 2) 批量裝修正式施工前要遵循樣板先行的原則，各施工班組在批量裝修前均應(yīng)按工藝要求做好樣板，材料裝修部組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，提出書面意見并簽字確認(rèn) ；批量施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)確認(rèn)的樣板間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的施工工藝執(zhí)行。 3) 材料裝修部負(fù)責(zé)做好與政府部 門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。就施工中存在的問題及時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行通報(bào)； 4) 材料裝修部督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實(shí)情況； 5) 施工進(jìn)度控制。材料裝修部根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制精裝修工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的控制措施。材料裝修部每周應(yīng)定期檢查施