【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 號(hào)不完善，那幾乎是災(zāi)難性的。 34鏡子o 容易產(chǎn)生的問題主要是要防止生銹。必須采用質(zhì)量良好的銀鏡，玻璃膠采用中性，周邊要求密封防潮。o 鏡子的損耗極高。35五金件o 一要防銹，二要耐用。尤其是水龍頭，屬于經(jīng)常使用的部件，質(zhì)量尤其要可靠。即便是簡(jiǎn)易龍頭，為減少投訴，也建議用較高檔次的產(chǎn)品。o 五金件頗能體現(xiàn)裝修檔次，因此設(shè)計(jì)和選樣時(shí)當(dāng)然要予以重視。 36衛(wèi)生潔具o 馬桶的規(guī)格應(yīng)該與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋一致，否則無法安裝，或者改動(dòng)太大。o 浴缸直接影響泥水的施工進(jìn)度，應(yīng)予關(guān)注。o 衛(wèi)生潔具對(duì)裝修檔次影響很大，價(jià)格差別也判若云泥。 37開關(guān)插座o 集中采購情形下，開關(guān)插座采用名牌產(chǎn)品也可以保持較低的造價(jià)，因此建議采用較高檔產(chǎn)品。 38燈具o 對(duì)于大批量精裝修來說，燈具的耐久性是優(yōu)先要保證的問題。o 其次，因?yàn)槭┕み^程中難免會(huì)遇到污染（如水泥或有侵蝕性的氣體），燈具金屬部分的防銹能力值得關(guān)注。o T5燈管的損耗率很高，引起投訴的可能性較大。o 感應(yīng)開關(guān)用于控制節(jié)能燈時(shí)，因電感作用容易引起閃爍，容易損壞，應(yīng)避免這種設(shè)計(jì)。用于控制 T5暗藏?zé)魩r(shí)，因燈具功率較大，需要采用加強(qiáng)型（ 52W），但也并非完美的組合。39空調(diào)o 必須事先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。o 目前家用空調(diào)安裝的技術(shù)含量被大大低估。40智能化o 系統(tǒng)設(shè)計(jì)o 人性化41第五部分：場(chǎng)地移交42場(chǎng)地移交的注意事項(xiàng)o 對(duì)進(jìn)度影響質(zhì)量影響很大，甲方及監(jiān)理應(yīng)強(qiáng)力介入場(chǎng)地移交。o 與土建進(jìn)行場(chǎng)地移交的程序 。o 土建驗(yàn)收時(shí)的檢查表格。o 場(chǎng)地移交時(shí)可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。o 處理移交拖延的策略。n 必須土建單位處理的質(zhì)量問題。n 可以由裝飾單位有償處理的質(zhì)量問題。n 由裝飾單位無償處理的質(zhì)量問題。43移交時(shí)的場(chǎng)地狀態(tài)o 冷熱水：給排水管道施工完畢，墻面水龍頭位置預(yù)留堵頭。每根下水管做通球試驗(yàn)。每個(gè)樓層至少一個(gè)接水點(diǎn)。逐戶試壓，并將冷熱水管對(duì)接。最好采取技術(shù)措施使冷熱水管道處于持壓狀態(tài)。o 強(qiáng)電及弱電：逐條管道檢查是否暢通，回路是否正確。最好不要穿線，開關(guān)插座不要裝。o 頂棚：如有抹灰，需完成。最好用水泥膩?zhàn)庸纹?，不用抹灰。o 墻面：完成抹灰，底盒預(yù)埋完成。門洞找方。不應(yīng)有裂縫。o 地面：不要找平！保持結(jié)構(gòu)混凝土面即可。尤其是木地板地面，先不要找平！陽臺(tái)上如果貼磚，也不要找平！o 防水：由土建總包完成，需做試水。如果有下沉式衛(wèi)生間，由土建單位做完填充層及上層防水。o 保溫層：先施工完畢。44第六部分：進(jìn)度控制45進(jìn)度控制概述o 與規(guī)劃驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收之間的關(guān)系。o 項(xiàng)目發(fā)展整體計(jì)劃o 裝修與主體施工之間的銜接計(jì)劃o 封頂后粗裝修與精裝修并行的進(jìn)度計(jì)劃o 批量精裝修的總進(jìn)度計(jì)劃o 單套房間的施工進(jìn)度計(jì)劃o 以周為單位的進(jìn)度報(bào)表o 以日為單位的工作安排46幾個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 o 開工前的準(zhǔn)備階段：不宜超過 21天，否則意味著和土建之間的移交出現(xiàn)一些問題。o 泥水完工：自開工之日起，不超過 50天。o 乳膠漆：從開始就進(jìn)場(chǎng)，第 55天左右完成第一遍乳膠漆，此時(shí)，泥水已經(jīng)完工，門檻石已經(jīng)安裝，門套即將進(jìn)場(chǎng)。第 90天完成第二遍，剩余為較為完整的整改時(shí)間。o 門檻石：在門套之前裝比較好。因?yàn)殚T檻石決定了全屋標(biāo)高關(guān)系，因此能太晚。o 木門套安裝：第二遍膩?zhàn)咏Y(jié)束，門框就應(yīng)裝完。o 門扇：第一遍乳膠漆結(jié)束，最好門扇裝完。o 衛(wèi)生潔具：第一遍乳膠漆完工時(shí)開始安裝，第 80天左右裝完。o 五金件：第 85天完工。o 內(nèi)部整改開始：應(yīng)盡早進(jìn)行。實(shí)際上，為了挽住施工班組，應(yīng)該源源不斷地提供整改要求，否則工人很容易在大面積施工完成之后就撤離。尤其是泥水，完成時(shí)間早，要抽空組織普查，逐步地消滅問題。o 小業(yè)主開放：第 90～ 100天左右比較合適。o 監(jiān)理、甲方的檢查和整改組織：預(yù)留了一個(gè)月左右的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)是十分充足的。47影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素o 場(chǎng)地移交。o 甲供材及甲分包。假定精裝修人工費(fèi)為 100，則甲供材為 135，甲分包為165?？梢姽芾碇攸c(diǎn)應(yīng)該再甲供材及甲分包。o 泥水的進(jìn)度。o 通水通電時(shí)間。o 整改開始的時(shí)間與力度。o 資金支付。o 平面分布對(duì)管理效率的影響。o 垂直運(yùn)輸?shù)闹萍sn 水泥＋砂 －－約 3趟n 油漆等 －－約 1趟n 門 －－約 2趟n 磚 －－約 2趟n 柜子 －－約 1趟n 衛(wèi)生潔具 －－約 1趟n 木地板 －－約 1趟 －－約 1趟 ∑ ＝ 11趟n 假定三部電梯每日 12小時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸，每次 10分鐘。則物資運(yùn)輸時(shí)間： 運(yùn)輸時(shí)間＝ 5001110/60/12/3= 48勞動(dòng)力估算o 估算工程量o 泥工人數(shù) ≈泥水面積 /（ 15～ 20） /泥水工程給定工期o 乳膠漆工人數(shù) ≈乳膠漆工錢總數(shù) /100/總工期的 80％o 安裝工、木工人數(shù)的估計(jì)。o 雜工人數(shù) ≈裝修總?cè)斯べM(fèi) 1％ /60/工期。電梯工另外計(jì)算。o 任務(wù)的連續(xù)性對(duì)勞動(dòng)力人數(shù)的重大影響：每年生產(chǎn) 7000套，要多少勞動(dòng)力？多少管理人員？49300套同時(shí)施工時(shí)的勞動(dòng)力估計(jì)50關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)o 批量精裝修工程的管理已經(jīng)相當(dāng)成熟，主要瓶頸不在于管理管理技術(shù)和管理人員數(shù)量，而主要取決于勞動(dòng)力供應(yīng)。o 當(dāng)前廣東乃至全國的勞動(dòng)力供應(yīng)都比較緊張，這是一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。o 作為建設(shè)單位來說，以下措施穩(wěn)定優(yōu)秀施工班組大有裨益：n 標(biāo)段大小要合適。標(biāo)段太小班組不感興趣，太大的話管理容易失控。因?yàn)閷?duì)于成熟的裝修公司來說， 200～ 600套作為一個(gè)標(biāo)段是合適的選擇。n 保持任務(wù)的連續(xù)性。n 避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 51進(jìn)度管理o 設(shè)計(jì)一個(gè) 動(dòng)態(tài)表格 ，掌握宏觀進(jìn)度o 設(shè)計(jì)一個(gè)表格，控制 移交進(jìn)度o 提高管理班子的 執(zhí)行力o 對(duì)影響進(jìn)度的各種因素要有 預(yù)案o 整改驗(yàn)收階段的應(yīng)急措施52第七部分 質(zhì)量控制53檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)o GB502102023《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》o GB502092023《 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》o DB31/302023《 上海市住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 》o 各地政府發(fā)布的 分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) o 實(shí)際驗(yàn)收比規(guī)范更細(xì)致，側(cè)重點(diǎn)有顯著不同o 實(shí)用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是 菜單式問題清單o 過程中搞一些有意義的 評(píng)比檢查 ， 做總結(jié) ，發(fā) 獎(jiǎng)狀 和獎(jiǎng)金54建立統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系溝通評(píng)估溝通評(píng)估統(tǒng)一的工程管理體系客戶的工程管理體系供應(yīng)商在本工程上的管理體系咨詢公司的管理體系關(guān)鍵流程管理程序P－ 1， 2….支持性流程管理程序,…..C:安裝類工程作業(yè)指導(dǎo)書B:裝飾類工程作業(yè)指導(dǎo)書A:操作類工程作業(yè)指導(dǎo)書協(xié)同工作的可能性55 一體化管理的范例56運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 簡(jiǎn)單化 數(shù)字化 ABC分析持續(xù)改進(jìn)因素A因素C因素B80%100%因素N累計(jì)出現(xiàn)百分比 累計(jì)出現(xiàn)次數(shù)∑ M（ A）∑ M（ A~N）數(shù)字化的實(shí)例57編制詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書58利用圖片進(jìn)行教育59質(zhì)量通病防治－混凝土及抹灰裂縫o 混凝土裂縫控制技術(shù)已經(jīng)取得了較大進(jìn)步。o 抹灰裂縫與施工過程控制關(guān)系極大。只要認(rèn)真管理，裂縫可以大為減少。o 水泥砂漿、混合砂漿抹灰的比較。o 混凝土裂縫修補(bǔ)，砂漿裂縫修補(bǔ)。o 煙道變形下沉也常常引起瓷磚開裂。60質(zhì)量通病防治－－墻磚空鼓o 規(guī)范不允許墻磚出現(xiàn)空鼓，代價(jià)是必須逐塊檢查，發(fā)