【正文】 N個(gè)管理動(dòng)作：（1）、編制與固化進(jìn)度控制計(jì)劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（3）、頒布周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核處罰規(guī)定（4）、頒布周勞動(dòng)力、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃考核處罰規(guī)定（5）、實(shí)施施工周報(bào)與監(jiān)理周報(bào)審核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整（6）、強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)周計(jì)劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計(jì)考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)（7）、恰當(dāng)運(yùn)用進(jìn)度款支付審核權(quán)（8）、實(shí)施農(nóng)民工工資公示（9）、實(shí)施集中加工與集中開料（10）、編制進(jìn)度遲緩的應(yīng)對(duì)方案提前排除可能影響進(jìn)度的甲方、土建總包、分供方因素 總包協(xié)調(diào)費(fèi)問(wèn)題（11）、分包進(jìn)場(chǎng)后每日現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)的必要性（12）、材料備料的落實(shí)與移交（13）、整改委外準(zhǔn)備第二講：成品保護(hù)管控（1）、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計(jì)（2）、對(duì)成品保護(hù)管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段 示意圖 措施費(fèi)問(wèn)題 責(zé)任界定問(wèn)題 惡意破壞問(wèn)題入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問(wèn)題（4）、如何具體進(jìn)行成品保護(hù) 工程實(shí)體案例第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片（2）、對(duì)安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段 示意圖措施費(fèi)問(wèn)題 清潔問(wèn)題 廁所問(wèn)題 照明問(wèn)題 導(dǎo)示問(wèn)題 用電用水問(wèn)題 抽煙問(wèn)題 防盜問(wèn)題（4）、如何具體進(jìn)行安全文明施工 工程實(shí)體案例第四講：信息資料管控（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗(yàn)批問(wèn)題（5）、分包資料問(wèn)題（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集那些資料須交小業(yè)主的把控原則XX工程案例：資料錯(cuò)誤帶來(lái)的嚴(yán)重后果 XX工程交小業(yè)主資料目錄 交小業(yè)主資料審核程序及要點(diǎn) 小結(jié)第四篇：開放入伙保修階段 第一講：工地開放 第二講：集中交房第三講：保修整改第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個(gè)性化需求和自行改造第二講：集中交房（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個(gè)關(guān)鍵工作 XX項(xiàng)目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義 XX項(xiàng)目應(yīng)急人員安排及注意事項(xiàng)表 XX項(xiàng)目應(yīng)急維修立即處理事項(xiàng)表（4）、對(duì)專業(yè)驗(yàn)房師的應(yīng)對(duì)措施（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義（6）、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對(duì)與特別關(guān)注（7）、軟裝設(shè)計(jì)預(yù)案與服務(wù)第三講：保修整改（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時(shí)性 XX項(xiàng)目工程總體保修時(shí)間及維修時(shí)限（2）、對(duì)可能引起索賠事件的應(yīng)對(duì) 小結(jié)結(jié)束語(yǔ) 總結(jié)與感悟：第五篇：【深圳】標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)地施工考察中房商學(xué)院【深圳】標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)地施工考察（3月1516日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)地施工考察【考察特色】▲導(dǎo)師采用獨(dú)創(chuàng)頭腦風(fēng)暴學(xué)習(xí)法，深入剖析與實(shí)戰(zhàn)解答學(xué)員住宅精裝房實(shí)施工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題。方式：主要采用XX上市企業(yè)9個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國(guó)際18樓第四篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)（本站推薦）房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）授課范圍、對(duì)象及方式：范圍：工程管理準(zhǔn)備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時(shí)包含研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英?！菊n程說(shuō)明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月1516日 深圳（詳見報(bào)到通知）[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、考察費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。入戶即有開闊花園，客廳和餐廳4米開間，咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國(guó)際18樓餐廳和廚房流線順暢。萬(wàn)科第五園領(lǐng)峰的戶型主要為140㎡的復(fù)式闊邸，是萬(wàn)科針對(duì)首次改善型居住客戶推出的復(fù)式空間戶型，戶型通透。嶺峰內(nèi)還結(jié)合景觀和架空層設(shè)置部分兒童活動(dòng)場(chǎng)地。目前共4個(gè)泳池；約6500平米運(yùn)動(dòng)公園，內(nèi)設(shè)約10個(gè)羽毛球場(chǎng)和2個(gè)籃球場(chǎng)。項(xiàng)目三：萬(wàn)科第五園七期關(guān)鍵詞： 218套 精裝A標(biāo)萬(wàn)科第五園總占地面積44萬(wàn)平方米，總建筑面積63萬(wàn)平方米，位于深圳北部坂雪崗片區(qū)的南部，同時(shí)，該片區(qū)又位于龍華、坂雪崗和觀瀾組成的深圳城市中部生活服務(wù)發(fā)展軸線上，該軸線被定位為深圳特區(qū)居住、生活配套與第三產(chǎn)業(yè)的拓展區(qū)域。整個(gè)萬(wàn)科天譽(yù)未來(lái)將擁有大型商業(yè)、服務(wù)及街坊商鋪建筑面積近40萬(wàn)平方米。項(xiàng)目擬分四期開發(fā)，整個(gè)項(xiàng)目建筑面積90平方米以下住房比重將達(dá)到70%以上。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國(guó)際18樓一期13棟建筑面積98906平方米，商業(yè)面積約4萬(wàn)平方米，主力戶型為89㎡舒適三房、125㎡闊綽四房、143㎡奢適五房。萬(wàn)科正是看到了區(qū)域發(fā)展?jié)摿Γ蛟靺^(qū)域首個(gè)頂級(jí)皇家首府?！究疾祉?xiàng)目介紹】項(xiàng)目一：萬(wàn)科 翡麗郡關(guān)鍵詞：337625 ㎡ 1628套精裝 B標(biāo)萬(wàn)科翡麗郡位于寶安沿江新城成熟商業(yè)中心，占地面積77265平方米，總建筑面積337625平方米，計(jì)容積率面積約20萬(wàn)平方米，沿江新城規(guī)劃為深圳最重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及現(xiàn)代服務(wù)型制造業(yè)基地，成為最貴重世界級(jí)經(jīng)濟(jì)岸線最重要的組成部分，勢(shì)必成為新的城市中心。1999年～2000年在深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司工作，任董事、副總經(jīng)理、管理者代表，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開拓及技術(shù)管理?，F(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作單位，在批量精裝修工程管理方面有特殊的專長(zhǎng)和獨(dú)到的研究。討論:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？第四講：土建界面移交對(duì)土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗(yàn)收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項(xiàng)目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強(qiáng)力介入移交的程序示意圖驗(yàn)收主體、人員、工具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控土建移交質(zhì)量問(wèn)題綜合統(tǒng)計(jì)分析表小業(yè)主入伙時(shí)土建問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表(1)、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的比對(duì)（2）、系統(tǒng)性和水隱患問(wèn)題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說(shuō)話可借鑒和采用的五個(gè)管理動(dòng)作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗(yàn)收計(jì)劃（2）、審定土建驗(yàn)收項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣 土建項(xiàng)目檢查表的關(guān)鍵點(diǎn)土建移交表樣本的關(guān)鍵點(diǎn)（3）、冷熱水管對(duì)接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗(yàn)、實(shí)測(cè)實(shí)量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通問(wèn)題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺(tái)是否滲水竄水返潮？案例圖片處理移交拖延的策略小結(jié)第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備第二講：質(zhì)量管控第一講：施工準(zhǔn)備適當(dāng)提前進(jìn)場(chǎng)分包對(duì)”三個(gè)文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調(diào)管理費(fèi)和收取分包押金問(wèn)題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問(wèn)題（3）、成品保護(hù)處罰辦法成品保護(hù)措施費(fèi)單列問(wèn)題成品保護(hù)處罰辦法樣本圖紙會(huì)審與方案深化圖紙會(huì)審與方案深化的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的關(guān)鍵點(diǎn)（1）計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)A、工序計(jì)劃與施工流程設(shè)計(jì)N個(gè)項(xiàng)目施工工序流程計(jì)劃對(duì)照表B、流水計(jì)劃單套房屋的進(jìn)度計(jì)劃N個(gè)項(xiàng)目流水段計(jì)劃對(duì)照表N個(gè)項(xiàng)目分包施工計(jì)劃表施工辦公室和材料保管室的問(wèn)題趕工的后果分析C、“里程碑”節(jié)點(diǎn)計(jì)劃N個(gè)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃a通水通電時(shí)間b泥水進(jìn)度c整改開始時(shí)間及力度d平