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秦皇島家庭旅館發(fā)展對(duì)策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-08-18 07:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略進(jìn)程,促進(jìn)河北省省旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高河北省休閑旅游的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,隨后《秦皇島市休閑度假旅游產(chǎn)業(yè)發(fā) 展規(guī)劃實(shí)施方案》應(yīng)運(yùn)而生。 20xx 年 2月頒布的的《秦皇島市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要(草案)》,由此可見(jiàn)政府的政策對(duì)未來(lái)秦皇島的休閑旅游的發(fā)展具有連續(xù)有力的激勵(lì)和指導(dǎo)作用。 ( 2)隨著人們生活條件的改善,娛樂(lè)和休閑成了人們生活中的重要部分。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,旅游已經(jīng)成為人們休閑度假的主要選擇方式之一。旅游業(yè)的發(fā)展不僅給許多國(guó)家?guī)?lái)了巨大的收入,而且還提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。因此旅游業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到大家的重視。 ( Threats) ( 1)機(jī)遇可以來(lái)自政策,但最大的威脅同 樣也會(huì)來(lái)自政策。當(dāng)下在九江學(xué)院畢業(yè)論文 9 中國(guó)一些家庭旅館開(kāi)辦的名義并非是旅館,家庭旅館就成了一個(gè)邊緣性事物,處在國(guó)家政策的的空白地帶或者說(shuō)中間地帶,難以定性它的準(zhǔn)確身份。 ( 2)由于家庭旅館很多都出現(xiàn)在居民的住宅區(qū)內(nèi)部,一方面容易造成該地區(qū)的安全隱患,另一方面來(lái)來(lái)往往的客人會(huì)引起其它業(yè)主不滿,同時(shí)還會(huì)增加村委會(huì)(居委會(huì))以及物業(yè)管理公司的工作難度,這些都會(huì)引發(fā)他們的不滿和埋怨,業(yè)主、物管和村委會(huì)(居委會(huì))都就會(huì)向家庭旅館的相關(guān)政府管理部門(mén)施壓,會(huì)促使行政管理部門(mén)采取安民措施,管制或取締家庭旅館在小區(qū)里的存在。 ( 3)隨著越來(lái) 越多的投資者或經(jīng)營(yíng)者看好并加入這一個(gè)行業(yè),家庭旅館的競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)越來(lái)越激烈。 (Strengths) ( 1)像家一樣的溫馨和自由,也像家居生活一樣,可以按照自己的口味烹飪食物。普通酒店雖然都在前臺(tái)和大廳刻上“賓至如歸”之類(lèi)的歡迎詞,但只有家庭旅館才真正體現(xiàn)了客人到如回家一樣,完全的家庭生活方式。 ( 2)成本低,據(jù)了解,平均每間客房投入額約為 1—— 2 萬(wàn),在客房中屬于低額投入,因此家庭旅館的價(jià)位不高,比較實(shí)惠。 ( 3)能夠和提供家庭旅館的主人打成一片,享受一種全新的體驗(yàn)。家庭旅館的體驗(yàn)互動(dòng)特點(diǎn),滿足了“體 驗(yàn)式旅游”的消費(fèi)需求。 ( 4)避暑勝地北戴河豐富的旅游資源為家庭旅館興旺發(fā)展提供了必要條件。 ( 5)就地解決就業(yè),家庭旅館為當(dāng)?shù)卮迕裨谧约以梅恐幐脑旆薅桑偷亟鉀Q就業(yè)。 (Weaknesses) ( 1)行業(yè)規(guī)模小,影響力不夠。很多家庭旅館都是把以舊換新后的舊房拿出來(lái)作旅館,有的是把自己和親戚朋友的房子拿過(guò)來(lái),統(tǒng)一管理,九江學(xué)院畢業(yè)論文 10 沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)一些,有的把自己的郊區(qū)的別墅作為家庭旅館,這樣,就可以提供十多間客房,即使作為專(zhuān)業(yè)的房產(chǎn)投資者或資產(chǎn)管理者,擁有較多的房產(chǎn)作為家庭旅館,或者作為專(zhuān)業(yè)的家庭旅館經(jīng)營(yíng) 者,有十幾套或好幾十套,但是,與賓館或酒店至少上百個(gè)床位或幾百個(gè)床位來(lái)說(shuō),也是小巫見(jiàn)大巫。 ( 2)檔次較低,不夠規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量參差不齊在一定程度上限制其發(fā)展。 ( 3)安全和衛(wèi)生存在著隱患。家庭作坊式的操作,沒(méi)有規(guī)范和嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),政府或行業(yè)也沒(méi)有相關(guān)的制度和管理辦法,安全和衛(wèi)生都沒(méi)有相應(yīng)的保證。 ( 4)產(chǎn)品類(lèi)型單一、缺乏特色:大多數(shù)家庭旅館只設(shè)雙人間和三人聞,無(wú)更多的房型。單一的產(chǎn)品類(lèi)型不能滿足游客的多面需求。大多數(shù)家庭旅館僅限于簡(jiǎn)單的吃住接待,參與性強(qiáng)、特色性強(qiáng)的娛樂(lè)項(xiàng)目較缺乏,游客沒(méi)有真正達(dá)到淋漓盡致的全面 體驗(yàn)異域風(fēng)情的目的。 ( 5)營(yíng)銷(xiāo)推廣難度太大。飯店業(yè)的本質(zhì)上是集約性經(jīng)營(yíng)與服務(wù),具有規(guī)模化優(yōu)勢(shì)。但家庭旅館天生的缺陷,造成推廣成本特別大。此外,秦皇島家庭旅館的宣傳方式單一,管理、疏導(dǎo)以及宣傳推介仍有許多不足,許多業(yè)主無(wú)任何宣傳方式,更不會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷(xiāo)。 ( 6)是從業(yè)人員素質(zhì)偏低:家庭旅館的業(yè)主沒(méi)有經(jīng)過(guò)旅游的專(zhuān)業(yè)教育。在衛(wèi)生習(xí)慣、服務(wù)技能、治安等方面缺乏培訓(xùn)。綜合素質(zhì)不高,缺乏經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維。 ( 7)季節(jié)性很強(qiáng),淡季和旺季區(qū)分明顯。很多家庭旅館最后關(guān)門(mén)了,就是因?yàn)榧彝ヂ灭^誕生于黃金周期間,而平 時(shí),如果沒(méi)有很好的推廣,也是“酒好也怕巷子深”。 5. SWOT 組合分析表 SWOT 組 合 分析 表 是 對(duì) SWOT 中的 Weaknesses 、 Strengths 、九江學(xué)院畢業(yè)論文 11 Opportunities、 Threats 四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)應(yīng)的 SO、 ST、 WO、 WT 組合分析,并制成表格的形式呈現(xiàn)出來(lái)。 SWOT 組合分析表 機(jī)會(huì) O ( 1) 政策促進(jìn) ( 2) 休閑旅游和 體驗(yàn)旅游發(fā)展的先天條件 威脅 T ( 1)政策風(fēng)險(xiǎn) ( 2)安全隱患 ( 3)競(jìng)爭(zhēng)激烈 優(yōu)勢(shì) S ( 1)氛圍 (2)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠 (3)自由靈活 (4)體驗(yàn) 組合一: SO 利用機(jī)會(huì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ( 1) 利用秦皇島旅游、氣候等自然資源的特色優(yōu)勢(shì) ,開(kāi)發(fā)體驗(yàn)型產(chǎn)品 ( 2) 利用政策優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大影響力 組合二: ST 利用機(jī)會(huì) ,彌補(bǔ)弱勢(shì) ( 1) 明確市場(chǎng)定位,規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn) ( 2) 差差異化戰(zhàn)略 劣勢(shì) W (1)季節(jié)性 (2)營(yíng)銷(xiāo)成本投入有限 (3)安全問(wèn)題 組合一: WO 利用優(yōu)勢(shì),規(guī)避威脅 ( 1) 營(yíng)銷(xiāo)推廣方式的改進(jìn) ( 2) 擴(kuò)大目標(biāo)客戶(hù)范圍 組合二: WT 克服弱勢(shì),規(guī)避威脅 ( 1) 加強(qiáng)管理 ( 2) 規(guī)范經(jīng)營(yíng) 在對(duì)秦皇島家庭旅館的 SWOT 四個(gè)方面內(nèi)容作出評(píng)估的基礎(chǔ)之上,結(jié)合 SWOT 組合分析表能很直觀的呈現(xiàn)出分析問(wèn)題到解決問(wèn)題的 思維過(guò)程,以及它們相互之間的對(duì)應(yīng)的關(guān)系。 九江學(xué)院畢業(yè)論文 12 三、秦皇島市家庭旅館的發(fā)展對(duì)策探析 (一)產(chǎn)品定位及差異化戰(zhàn)略 —— STP 理論的運(yùn)用 1. STP 分析 在營(yíng)銷(xiāo)理論中,市場(chǎng)細(xì)分 (Segmentation)、目標(biāo)市場(chǎng) (Targeting)與定位 (Positioning)都是構(gòu)成企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的要素,被稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的STP。 ( 1)住宿服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分 (Segmenting) 根據(jù)來(lái)秦的游客需要純粹住宿服務(wù) (即核心需求 ),還是需要除住宿以外的配套設(shè)施和服務(wù) (即滿足客人的綜合需求 ),以及住宿行業(yè)的整體檔次。 (2)住宿服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 (Targeting) 根據(jù)秦皇島市家庭旅館的歷史現(xiàn)狀和市場(chǎng)特點(diǎn),家庭旅館的小規(guī)模特性決定它肯定不會(huì)配套設(shè)施齊全。家庭旅館的可以做得檔次高,也可以做得低,所以,它更適于對(duì)價(jià)格和設(shè)施要求不太苛刻的中低端市場(chǎng)。 ( 3)家庭旅館的定位 (Positioning) 家庭旅館的目標(biāo)市場(chǎng)確定后,就要對(duì)該區(qū)域家庭旅館進(jìn)行定位。定位的最終目的是提供有差異的產(chǎn)品和服務(wù),使之區(qū)別和優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化是產(chǎn)品定位的前提,沒(méi)有差異化就談不上產(chǎn)品的定位。 2. 策略制定 ( 1)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠 這是家庭旅館的最重要的特征和最吸引人的地方。好多家庭旅館都宣稱(chēng)比同質(zhì)量賓館酒店至少省 40%。因此家庭旅館要加強(qiáng)成本控制,制定最優(yōu)價(jià)格,發(fā)揮自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 九江學(xué)院畢業(yè)論文 13 ( 2)家的感覺(jué) 首先家庭旅館要選擇在居住小區(qū)里面,那樣家的感覺(jué)要濃一些。有的家庭旅館純粹是在居民小區(qū)里面,與居家的相鄰相伴,提著菜藍(lán)的,帶著孩子的,老年人聊天的等等。 其次面家
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