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正文內(nèi)容

林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設制度(編輯修改稿)

2025-10-13 20:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。第二篇:煤礦班組安全生產(chǎn)建設實施方案煤礦班組安全生產(chǎn)建設實施方案為認真貫徹落實國家及兩級公司關于加強班組安全生產(chǎn)建設的指示精神,落實中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局《關于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》,提高班組安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平,充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和發(fā)展奠定堅實基礎,特制定班組安全生產(chǎn)建設實施方案。一、班組建設領導小組 組 長:副組長:班組建設辦公室設在黨群工作部和安全管理部,負責礦班組建設的總體規(guī)劃的制定。負責協(xié)調(diào)、督導各相關職責部門和單位工作的開展。二、班組建設目標,班組實現(xiàn)無工傷發(fā)生。,促進全礦隊伍素質(zhì)提高。,做實工序管理和安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。,提高職工安全技能,提高實際操作能力,持證率達到100%。三、具體措施(一)明確班組機構(gòu)配置 ,每班設立班長一名(副班長、小組長可根據(jù)本單位實際情況自行配置)、安全質(zhì)量評估員一名、群眾安全監(jiān)督員一名。《**定額定員管理辦法》進行配置,現(xiàn)場實行“定員掛牌”制。一是拓寬用人渠道,把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,并應占有一定比例。二是實行班組長聘用制管理,采用單位推薦,礦考評聘用的辦法,即用人單位根據(jù)班組實際情況選拔優(yōu)秀一線操作人員作為班長人選(班組長原則上應具有高中及以上文化程度、2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷),報礦班組建設辦公室,由班組建設辦公室組織相關人員對其進行考評,考評內(nèi)容包括思想素質(zhì)、操作技術(shù)、安全救助知識及組織協(xié)調(diào)能力四項,通過考評的人員由礦頒發(fā)班長聘任書,聘任期為一年。三是根據(jù)《**關于選拔大中專畢業(yè)生上班長崗位的試行辦法》鼓勵大中專畢業(yè)生到基層班組崗位鍛煉。(二)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系、安全質(zhì)量評估員、群眾監(jiān)督員及其他各操作人員崗位責任制、工作內(nèi)容及標準。、班前會制度、班組和各崗位安全評估制度、崗位練兵、技能競賽制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度;各單位建立班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度。做實各工種崗位安全確認,由礦統(tǒng)一制定崗位安全確認牌板和崗位安全確認記錄本,通過對工種工作程序、作業(yè)環(huán)境、在用設備的安全確認,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。各單位要將本單位的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,完善單位安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴格考核獎懲。并將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。各單位對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。班組要做好班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。(三)加強班組現(xiàn)場安全管理。結(jié)合準軍事化管理要求,嚴格執(zhí)行班前會管理制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。各單位根據(jù)礦交接班管理制度,完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。各班組交接班要堅持做好記錄,認真按要求填寫交接班記錄,記錄至少要保留一年。明確職責,堅持將查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重,實現(xiàn)班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理,做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工,嚴禁違規(guī)作業(yè)。積極開展班組安全質(zhì)量達標評估工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。。每班堅持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作。各單位積極開展培養(yǎng)特色班組活動,通過努力創(chuàng)建“六型班組”(即學習型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組、安全信得過班組、質(zhì)量型班組)來培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,單位堅持班組安全知識、崗位技能培訓和自救互救培訓,嚴格新招錄員工的崗前培訓,做到應知應會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗,各工種要做到持證上崗。設置班組急救員,并定期參加培訓,加強班組應急救援能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓,適應安全發(fā)展需要;單位積極定期開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;落實以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。四、考核、單位必須建立切實可行的管理制度和實施計劃,未建立或不符合實際的,一項次考核責任部門和單位正職100200元。,積極組織落實,凡未落實或落實不到位的,一項次考核單位正職100200元。第三篇:如何加強班組安全生產(chǎn)建設如何加強班組安全生產(chǎn)建設班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者,加強班組安全生產(chǎn)建設是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑,同時也是影響企業(yè)各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)的重要因素。歷年來,我廠及各車間對班組安全生產(chǎn)建設十分重視,效果卻不盡人意,其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M、去完善,只有做好班組的安全生產(chǎn)建設工作,才能從源頭防止事故的發(fā)生。班組安全生產(chǎn)建設效果之所以不明顯,我認為有幾個原因。一、班組成員年齡偏大,文化程度低,他們對自己的崗位經(jīng)驗豐富,工作能力強,但是在安全建設方面由于自身素質(zhì)所限很難落實到實處。二、班組安全管理流于形式,形成較松散的局面,尤其是對外包工程并不能做到全過程監(jiān)護指導。三、班組安全工作流于形式,安全日活動僅僅是念一念下發(fā)的安全文件,走馬觀花,并沒有真正起到安全教育作用,“三講一落實”往往被忽視,導致危險點分析不徹底、安全措施不完善。我認為加強班組安全生產(chǎn)建設需要做到下面幾點:一、全面提高班組成員的安全素質(zhì),尤其是班組長的安全素質(zhì),班組長作為班組安全的第一責任人,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產(chǎn)大講堂、陽光心理培訓、部門間交流互學等形式,以《標準》為重點,加強班組安全生產(chǎn)建設知識培訓,持續(xù)組織班組長培訓,持續(xù)開展一線職工日常培訓,提高職工安全素質(zhì),為班組安全生產(chǎn)建設奠定基礎。二、貫徹以人為本的安全方針,創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一,以人為本”的思想,是建立安全長效機制的前提和基礎。通過廣泛宣傳教育和標識,將“強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”、“保安全千日不足,出事故一日有余”等安全標語條幅懸掛于醒目的地方,從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。三、推行民主管理,發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。推行民主管理,結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動,形成良好的溝通氛圍,及時化解矛盾,理順情緒,解決實際問題。尊重職工的主人翁地位,堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式,保障職工享有對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。四、積極推進班組安全工作標準化。班組安全工作是班組安全建設的一項重要組成部分,同時也是日常安全最基本的一項工作。“三講一落實”不能敷衍了事,要按照工作內(nèi)容進行危險點分析、布置安全措施,并檢查措施落實情況,每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進行階段性分析、評價、總結(jié);安全日期間要對廠部及車間下發(fā)的各項安全文件認真學習并討論發(fā)言,對照自身查找問題并進行整改,同時要規(guī)范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上,安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。班組安全建設是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎,是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實現(xiàn)本質(zhì)安全的關鍵所在。只有通過班組安全生產(chǎn)建設,提高每一名員工的安全意識和安全技能,才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為,逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化,使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。燃料運輸車間 檢修三班 杜瑞祥第四篇:班組安全生產(chǎn)建設制度目錄班組管理制度.......................................班組民主管理制度...................................班組安全績效考核制度...............................班組安全質(zhì)量標準化管理制度.........................班前、班后會和交接班制度...........................班組安全生產(chǎn)檢查制度..............................班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度..............班組安全生產(chǎn)承諾制度..............................班組員工安全監(jiān)督制度..............................班組文明生產(chǎn)管理制度..............................班組學習培訓制度..................................班組事故報告及處置制度............................班組長任用考核管理制度............................班組長跟班、值班制度..............................班組管理制度班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位,企業(yè)的各項工作任務都要通過班組來落實。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康,保證國家和集體財產(chǎn)的安全,保證生產(chǎn)勞動得以順利地進行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組,絕大多數(shù)機械、設備歸班組使用和維護,班組是有效控制事故的前沿陣地。因此,抓安全管理,必須從班組抓起。抓好班組安全管理,扎扎實實地打好安全工作、預防事故的基礎,就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理,使“安全第一、預防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組,企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎才會牢固。為了更好的管理班組,從而能夠得心應手的開展工作,特制定本制度:一、班長必須持證上崗,并掛牌管理。二、班組生產(chǎn)情況要有臺帳,每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細記錄清楚。三、每日開工前,必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進行檢查,做到“三不少”、“三到位”,對于存在的安全隱患必須及時處理,處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。(一)“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少班前檢查不能少。接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查,排查現(xiàn)場隱患,確認上班遺留問題,指定專人整改。班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進行巡回排查,重點排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少。當班結(jié)束后安排的工作進行詳細復查,重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的現(xiàn)場交接清楚,并及時匯報。(二)“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理 到位布置工作到位。班前布置工作必須詳細、清楚,工作任務、安全措施等必須向工友交代明白,那個地方有上一班遺留的問題,必須提醒工友注意,及時解決。檢查工作到位。對自己所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個環(huán)節(jié)、每個設施、設備都及時檢查,不放過任何一個隱患點。隱患處理到位。不論在那個地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,能處理的及時處理,當時處理不了的,就在明顯處用粉筆寫下隱患情況,指令有關人員處理。四、每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時處理,對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人,嚴禁“吃大鍋飯”。五、班組成員出勤必須按隊規(guī)定制度出勤,所有人員休息必須向隊值班領導、跟班隊長、班長請假,并履行請假手續(xù),嚴禁帶話、電話請假;無請假手續(xù)按曠工處理。45678(三)班前
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