【正文】 班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。一、成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :(一)負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。（五）出具事故隱患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級(jí)、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目標(biāo)。地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。（二）嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書》。（六）對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。班組安全生產(chǎn)承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。一、安全承諾內(nèi)容 ：（一）認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。（五）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。（二)新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。三、安全承諾的要求：班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。718192021九、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)。五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。十、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合。十一、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。一、班組長(zhǎng)任職審批程序：(一)由隊(duì)(區(qū)、科)醞釀候選人員名單，并提交書面報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。二、班組長(zhǎng)監(jiān)督考核程序：(一)日常工作由隊(duì)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。(二)中共黨員(或非黨積極分子)，具有較高的思想政治素質(zhì)。（六）從事該專業(yè)工作3年以上。第五篇：煤礦班組管理及安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案（2010年~2012年）班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。三、班組管理制度(一)工區(qū)對(duì)班組的管理制度為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，特制定本制度。積極建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍制度。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。⒏認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“金牌五好班組”建設(shè)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長(zhǎng)”，支持班組長(zhǎng)參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。⒉認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對(duì)的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。⒌專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。⒉會(huì)議由班長(zhǎng)主持，如遇特殊情況可由副班長(zhǎng)主持。(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內(nèi)容附后）： （后）會(huì)制度；；；；；、技能競(jìng)賽制度；；；；。(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。五、班組長(zhǎng)管理制度班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。(三)班組長(zhǎng)管理：，考核由工區(qū)實(shí)施，可給予誡勉處理。、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長(zhǎng)給予解聘處理。第二條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。第六條 成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第九條 班長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)。通風(fēng)工區(qū) 2010年5月18日班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月工資100元，其他班組成員均扣除20元。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50元。所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、（后）會(huì)制度班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者罰款20元。值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。所有職工必須按工區(qū)要求按時(shí)參加周二安全學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會(huì)。８、入井前按規(guī)定進(jìn)行考勤、參加班前會(huì)。安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)合格后方可上崗。施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本單位作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí) 間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。崗位練兵和技能競(jìng)賽由工區(qū)制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問題督促處理達(dá)標(biāo)。五、組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對(duì)問題的責(zé)任人由組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。對(duì)不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。班組長(zhǎng)管理制度班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。(三)聘任條件：必須符合公司班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制的規(guī)定。，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。（廠）下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。(一)聘任原則：按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長(zhǎng)、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。在崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加公司的崗位練兵和技能競(jìng)賽。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度各崗位工負(fù)責(zé)水倉(cāng)前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況，班長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長(zhǎng)對(duì)工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。對(duì)于公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副區(qū)長(zhǎng)利用周二安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。所有職工必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“職工十項(xiàng)權(quán)利”的原則。班前（后）會(huì)召開程序按公司要求執(zhí)行，必須進(jìn)行《安全宣誓》。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。班前會(huì)召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣金額以每人50－100元獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。七、“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)為加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)班長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)要求，提出如下要求：，內(nèi)擔(dān)任本班班長(zhǎng)（包括副班長(zhǎng)）達(dá)10個(gè)月，評(píng)比時(shí)繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)者；，工程質(zhì)量無不合格品，當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故，無違章、無受傷；，本人無曠工；，群眾擁護(hù)；“明星班組長(zhǎng)”評(píng)比條件。第八條 技術(shù)員負(fù)責(zé)編制班長(zhǎng)培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。第四條 班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實(shí)的要求，形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局?！懊餍前嘟M”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。，給予解聘處理。(一)聘任原則：按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。(六)團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，對(duì)同志有愛心，群眾基礎(chǔ)好。(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平、公正。員工在工作中偶出錯(cuò)，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。(四)班組民主管理制度為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。、安檢員指揮。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。，對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。⒍班組職工有紅白喜事，工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走 訪慰問工作。⒊堅(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常教育和管理。⒉培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng)。一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成 員：及各班班長(zhǎng)二、工作目標(biāo)：思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。（八）無嚴(yán)重以上“三違”記錄。(四)具有解決生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力。(三)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期的監(jiān)督考核‘(四)凡發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)在工作中未認(rèn)真履職責(zé)，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動(dòng)責(zé)任追究制，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究，并依據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)行處理。(三)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)候選人考核后向黨政班子作以匯報(bào)。十三、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合。七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。（三）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下生火、臨時(shí)停電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟０踩兄Z書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。（二）對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。（四）屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。礦塵、有毒、有害氣體。二、整改的組織實(shí)施 :（一）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：冒頂、片幫。（三）隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。（三）交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。（三）對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。（三）對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。班后會(huì)會(huì)議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價(jià)賠償。會(huì)議內(nèi)容為班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對(duì)做的好的要給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的提出批評(píng)或處理，對(duì)存在的問題要分析原因加以改進(jìn)，在安全或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時(shí)，安監(jiān)員要進(jìn)