【正文】 隊(duì)職工質(zhì)量明細(xì)化日常培訓(xùn)、教育、宣傳工作，對(duì)該項(xiàng)負(fù)全面責(zé)任。填寫問題必須真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，否則對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員罰款 50—100 元。上班遺留問題，接班后必須處理，重復(fù)出現(xiàn)的問題，兩長必須向值班領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)調(diào)度匯報(bào)，查找原因。值班隊(duì)長負(fù)責(zé)工序質(zhì)量評(píng)定表當(dāng)日收繳，并查閱當(dāng)日工作質(zhì)量情況，并上繳隊(duì)長查閱處理，對(duì)不負(fù)責(zé)任者一次罰款 50 元。1生產(chǎn)全過程質(zhì)量明細(xì)化管理必須實(shí)行日考核，考核結(jié)果與職工、管理人員的日工資掛鉤，當(dāng)日兌現(xiàn)。32此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，嚴(yán)反“三違” ，遵紀(jì)守法，搞好團(tuán)結(jié)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶好徒弟。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程” ，嚴(yán)反“三違。 根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“崗位描述、手指口述”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各種有關(guān)“雙述”的文件及會(huì)議精神。綜采二隊(duì)班組建設(shè)制度匯編35施 工 單 位 ： 綜 采 二 隊(duì) 編 制 ： 審 核： 編 制 日 期 ： 2022 年 1 月 1 日　 下面是馬云的經(jīng)典語錄！36??！不需要的朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝！！馬云經(jīng)典語錄大全　　　　阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^，還怕你這樣的公司?”　　　　我們家保姆，我給她 1200 元，杭州市場價(jià) 800 元?！　　　∽詣?chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的 18 個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。 ”　　　　在點(diǎn)評(píng)《贏在中國》一位選手的時(shí)候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。這次馬云非常果斷， “什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判” ，這是馬云收購雅虎中國時(shí)的核心原則。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)被 4 家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。我也不在乎別人怎么罵，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話，你說的都是對(duì)的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅(jiān)信自己在做什么?！　　　?建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣?！　　　?記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明?！　　　?上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)?！　　　?如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你?！　　　≌\信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)?！　　　?永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大?！　　　?領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。　　　　4不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將?！　　　?最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！　　　?互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活 30 年的 3000 米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑?！　　　?別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。也只有他們開心了，我們的客戶才會(huì)開心。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。靈感說來就來，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。這個(gè)世界沒有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinter，把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。 （經(jīng)典語錄 ）所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來?！　　　?有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情?！　　　?聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷?！　　　?看見 10 只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。　　　　7我認(rèn)為，員工第一，客戶第二?！　　　?做小了，一定要做到獨(dú)特。　　　　70、可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題?！　　　?每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大?！　　　?創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人?！　　　?永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功?！　　　?多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上?！　　　?短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的?！　　　?小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西?！　　　?這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。　　　　永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。　　　　1人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你?！　　　?這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?！　　　?阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑，從 8 年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過來，都說這個(gè)東西不可能。37　　　　我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國 7 年的經(jīng)驗(yàn)，無論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。馬云還說風(fēng)涼話:“同志們，3 倍我看算了，如果 5 倍還可以考慮一下。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會(huì)感到什么。 加大對(duì)“手指口述”的抽考力度，對(duì)手指口述不合格的職工按照《綜采二隊(duì)井下職工行為規(guī)范考核制度》標(biāo)準(zhǔn)給與相應(yīng)的處罰。 隊(duì)組織“雙述”競賽，促進(jìn)員工對(duì)“雙述”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。33二、 徒弟必須做到 熱愛祖國，熱愛本職工作。 一、師傅必須做到 以身作則、言傳身教、做好表率，不負(fù)責(zé)任者，視情節(jié)處罰。1認(rèn)真做好工序質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，明確培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育，有培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行正常培訓(xùn)教育，職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，無故不學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不認(rèn)真扣除當(dāng)天培訓(xùn)分。對(duì)口管理。工序質(zhì)量評(píng)定表當(dāng)日當(dāng)班必須現(xiàn)場填寫，升坑后及時(shí)交回各隊(duì)，不得隔日交回。并對(duì)各項(xiàng)工序（工作）過程填表記錄清楚，否則對(duì)驗(yàn)收員罰款 50—100 元。簽字不得他人代簽，否則發(fā)現(xiàn)一次空簽或代簽視同脫崗處理，罰款 100 元。2因缺油造成設(shè)備或配件損壞的依據(jù)影響程度處罰注油工和30檢修工 50 分200 分。1生產(chǎn)班單軌吊電纜機(jī)尾有一處落地扣 30 分1機(jī)尾機(jī)頭每循環(huán)不拉底有一刀扣 20 分。1端頭支護(hù)一處不合格，扣收機(jī)頭機(jī)尾人員 30 分，有一根柱沒有倒出 30 m 以外扣 10 分，丟柱鞋扣 100 元/個(gè)。 五、績效獎(jiǎng)懲 按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，28從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。27綜采二隊(duì)安全績效考核制度 一、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。工資支付具體參考礦有關(guān)工傷管理制度。