班組管理與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-10-13 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)型的班組，只有通過不斷學(xué)習(xí)使得一部分人通過培訓(xùn)掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為本班組提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)，才能適應(yīng)這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。中國航油提出了把班組打造成安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織；如何打造這樣的班組是擺在我們航油基層班組的一大課題。通過學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識到班組管理的提升需要企業(yè)文化強(qiáng)有力的支持。良好的企業(yè)文化體系能夠極大提高企業(yè)的核心競爭能力，核心競爭能力是班組管理水平提升的重要動力。通過對企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理等課程的學(xué)習(xí)，我了解企業(yè)文化的內(nèi)涵以及它在班組管理中的重要作用，企業(yè)文化某種意義上塑造企業(yè)的靈魂。而在它在現(xiàn)代企業(yè)具體作用：員工產(chǎn)生凝聚力。產(chǎn)生原動力。形成行為的內(nèi)在約束。凝聚力就是團(tuán)結(jié)，原動力就是生產(chǎn)積極性，而行為的內(nèi)在約束就是企業(yè)的規(guī)范化的體現(xiàn)，三要素缺一不可，它是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。然而企業(yè)文化體系的建立，在實(shí)際的工作遇到很大問題，首先相當(dāng)大員工包括部分班組長不了解企業(yè)文化體系主要內(nèi)容即核心價值觀企業(yè)使命和企業(yè)愿景；其次班組長沒有做到身體力行去實(shí)踐企業(yè)使命，對企業(yè)文化的言教不夠，就更談不上身教，沒有做員工的表率；然后在新進(jìn)員工的培訓(xùn)上也缺乏企業(yè)文化理念的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。我認(rèn)為上述三個方面是阻礙企業(yè)文化發(fā)展的主要問題。第三篇：企業(yè)文化與班組管理問答題如何利用團(tuán)隊(duì)管理的技能開展班組工作答：1）制定詳細(xì)的管理目標(biāo)（針對本企業(yè)班組制定錯漏見率，不合格處理期限，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)時間）。2)運(yùn)用員工的各人技能對現(xiàn)有的工作進(jìn)行詳細(xì)的分工。3）在制定或改變一些制度時要和員工或相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通。4）本班組在以往的日常工作時都是臨時來為每位員工安排工作，為了更好的落實(shí)責(zé)任到人的思想，我經(jīng)過和每位員工通過溝通，談心，了解大家的想法和在分工中的一些看法，大家多為擔(dān)心分工后的合作問題，為了避免人員的相互配合。2如何總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)答：1）通過此次培訓(xùn)后讓自己有了更深一步對班組長得真正認(rèn)識，在日常的管理中有了更好的提升。2）首先對自己進(jìn)行思想上的認(rèn)識，自己是本班組的管理者是領(lǐng)導(dǎo)的耳目，是員工的嘴。對現(xiàn)有的工作進(jìn)行詳細(xì)的分工。3）對員工要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和思想上的溝通，了解員工的需求。4）對其他的工段要及時的溝通和信息的第一時間傳遞。7如何理解答：一）企業(yè)文化的作用是1）產(chǎn)生凝聚力。讓員工了解企業(yè)的社會意義，讓員工明白企業(yè)及自己的未來。2）產(chǎn)生原動力。當(dāng)員工真正了解了企業(yè)使命的意義，就會煥發(fā)無窮得智慧和力量，只有員工內(nèi)心的積極性被激發(fā)出來企業(yè)才有動力。3）形成行為的內(nèi)在約束。統(tǒng)一員工的價值觀，規(guī)范員工的行為，正是企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。二）在實(shí)際工作中作為一個班組長不僅要自己去要理解本企業(yè)的使命，更重要的是要在日常工作生活當(dāng)中把使命感傳遞給每位員工，讓每位員工都了解公司在社會中的作用和地位。作為一個檢驗(yàn)員不讓一件不合格流入到客戶手中，流入到社會中去，讓我們從內(nèi)心中感到自己的成就，在我們這一個崗位中，我們也可以為企業(yè)為社會做出自己的貢獻(xiàn)。作為一個檢驗(yàn)員必須嚴(yán)字當(dāng)頭，不講情面，不留退路，發(fā)現(xiàn)問題抓住不放，解決問題一抓到底。做到嚴(yán)格要求自己對員工賞罰分明，在言行上做員工的楷模。第四篇：企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理(判斷題)第1題
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