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班組管理與企業(yè)文化(存儲版)

2024-10-13 19:34上一頁面

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【正文】 、績效評估、以及與上級的討論過程中得知哪些是企業(yè)所看重的,哪些是要受到企業(yè)懲罰的,同時也是決策的約束條件,因?yàn)樗鼈兺拗屏巳藗儗ζ渌麄溥x方案的理解,并向下屬傳遞哪些是優(yōu)先考慮的價值觀和認(rèn)知模式 答案:C 題目4:技術(shù)型人才和管理型人才的關(guān)注點(diǎn),表述正確的是 “人”,管理型人才重視管“物” “過程”,管理型人才重視“結(jié)果” ,管理型人才重視自然科學(xué)“廣度”,管理型人才重視知識技能的“深度” 答案:B 題目5:在一些非正式的環(huán)境中進(jìn)行的企業(yè)典禮或儀式不包括 答案:B 題目6:次要的表達(dá)和強(qiáng)化機(jī)制的作用,不包括 ,但并不能創(chuàng)造文化,這些機(jī)制也會約束企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者,次要機(jī)制才能發(fā)揮作用,有助于將原來非正式的西變得正式化;如果與主要機(jī)制不一致,則可能被忽視或者成為企業(yè)內(nèi)部沖突的來源,次要機(jī)制的所起的作用會成為主流,引導(dǎo)主要機(jī)制 答案:D 題目7:班組長有意識地進(jìn)行角色示范及指導(dǎo)中采用的“四階段指導(dǎo)法”,在示范說明的時候不需要 ,、清楚、有條理、易理解 答案:C 題目8:下列對企業(yè)文化主要功能的表述,不正確的是 答案:C 題目9:下列關(guān)于主要的文化植入機(jī)制中班組長對關(guān)鍵事件和危機(jī)的反應(yīng)的描述不正確的是,在處理危機(jī)的過程中往往會形成一些新的規(guī)范、價值觀和工作程序,因此可能傳遞出相互矛盾的信息,從而導(dǎo)致企業(yè)的文化沖突及組織病態(tài),處理危機(jī)的過程中所迸發(fā)的高昂情緒能夠提升人們學(xué)習(xí)的強(qiáng)度,組織成員希望降低焦慮感的需要正是進(jìn)行新的學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動力 答案:B 題目10:企業(yè)文化產(chǎn)生的來源,不包括 、價值觀和認(rèn)知模式 、整合自身過程中積累的經(jīng)驗(yàn)、價值觀和認(rèn)知模式 答案:C二、多項(xiàng)選擇題題目1:企業(yè)研究中關(guān)于人的假設(shè)這么認(rèn)為 ,并追求自我實(shí)現(xiàn),其需求之一是迎接挑戰(zhàn)和發(fā)揮才能 答案:A,B,C,D 題目2:次要的表達(dá)和強(qiáng)化機(jī)制包括 、外觀以及建筑物的設(shè)計。()答案:正確題目8:企業(yè)哲學(xué)、信條、及規(guī)章流程的正式聲明,是強(qiáng)調(diào)企業(yè)和班組中特別事務(wù)的一種方式,讓班組恢復(fù)士氣,提醒人們不要遺忘企業(yè)的基本理念。()答案:正確 題目6:制度和程序能增強(qiáng)班組生活的可預(yù)測性,降低模糊性和焦慮。答案:正確您的答案:正確題目分?jǐn)?shù):2第15題人的作用是有限的,現(xiàn)階段主要是抓制度的落實(shí)。答案:錯誤您的答案:錯誤題目分?jǐn)?shù):2第7題別人的模式是人家管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),不一定適合我們。作為一個檢驗(yàn)員必須嚴(yán)字當(dāng)頭,不講情面,不留退路,發(fā)現(xiàn)問題抓住不放,解決問題一抓到底。7如何理解答:一)企業(yè)文化的作用是1)產(chǎn)生凝聚力。2)運(yùn)用員工的各人技能對現(xiàn)有的工作進(jìn)行詳細(xì)的分工。通過對企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理等課程的學(xué)習(xí),我了解企業(yè)文化的內(nèi)涵以及它在班組管理中的重要作用,企業(yè)文化某種意義上塑造企業(yè)的靈魂。一年來,雖然課程多、時間緊,加上該課程是遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育的模式進(jìn)行教學(xué),因此與老師面對面的交流、研討的機(jī)會極少,但是本人能盡可能的通過網(wǎng)絡(luò)、電話等現(xiàn)代信息工具,與老師開展研討與交流,通過學(xué)習(xí)交流,拓寬了知識面,提高了認(rèn)識。四、校本課程開發(fā)實(shí)施程序及步驟(一)實(shí)施程序1)成立校本教材開發(fā)工作組2)開展企業(yè)調(diào)研、學(xué)生座談、搜集相關(guān)資料3)全面評估分析確定校本課程總體目標(biāo),制定校本課程的大致結(jié)構(gòu)4)確定校本課程開發(fā)方案,開始組織分工實(shí)施5)完成
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