【正文】 告。有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。井下管子工班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。認(rèn)真做好班組學(xué)習(xí)記錄，做到文字清晰。三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認(rèn)真執(zhí) 行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。及時(shí)提供勞動(dòng)競賽評比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長記分評獎(jiǎng)工作。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的員工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。山西玉和泰煤業(yè)有限公司2011年5月30日山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設(shè)資料匯編2011年5月第五篇：班組建設(shè)授課資料團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，如果把公司比喻為一只船，那么它只能向一個(gè)方向前進(jìn)，那就是目標(biāo)的方向。既然選擇為一個(gè)公司工作，你就是公司的一員。戰(zhàn)場意味著生與死，每一次錯(cuò)誤都可能意味著死亡。不管你在哪里工作，都應(yīng)該把公司看做自己開的一樣去關(guān)心，你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)老板樂于雇用一個(gè)可能成為老板得力助手的人?！衿髽I(yè)精神的意義：（1）企業(yè)性格、形象的凝縮。為此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)立合理目標(biāo)，清晰直接的告知員工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)成員互相支持，互相幫忙，要快速建立必要的規(guī)范，盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道，這時(shí)規(guī)范不能太多太繁瑣，否則不易被理解與接受，又會(huì)導(dǎo)致絆手絆腳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立開放的團(tuán)隊(duì)氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵(lì)良性沖突，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的共同愿望，形成互相信賴，坦誠相見團(tuán)隊(duì)關(guān)系，規(guī)范由外在限制，變成內(nèi)在承諾。為此，必須運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，持危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷成長。授權(quán)的過程，要維持必須控制，且授權(quán)不能太急，太多，太廣。團(tuán)隊(duì)成立之初期，由于成員不同動(dòng)機(jī)、需求、氣質(zhì)與性格的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，人與人的了解與信賴不足，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒建立規(guī)范。[上一篇] [下一篇] [返回]●何謂“企業(yè)精神”：企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價(jià)值觀的升華、提煉和凝聚。任何一個(gè)公司的職員都必須清楚，在現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)里，工作范圍的界定其實(shí)只是每個(gè)人所該做的最小范圍。記?。涸谶@船上，你是主人，而不是一個(gè)乘客！因?yàn)槿绻闶浅丝?，那么，對待公司的態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本性的變化。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你不可推卸的責(zé)任。7．其他工作權(quán)力。4．班組長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。按時(shí)做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳。管好用好勞動(dòng)保護(hù)用品。組織與動(dòng)員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)。有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及時(shí)采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。利用安全活動(dòng)日，分析討論本班組或其他班組發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)。認(rèn)真做好交接班記錄。開展競賽，每日公布競賽成績。班組民主管理會(huì)要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開。1TPM提案活動(dòng)”指的是什么？全員生產(chǎn)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；提合理化建議并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善、效率提高、成本降低，同時(shí)公司對優(yōu)秀提案進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)800元，B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)500元，C級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元，D級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200，E級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)小禮品1什么使GMP“良好的生產(chǎn)規(guī)范’。對所管轄班組的班長進(jìn)行生產(chǎn)（工作）業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)所管轄班長提高綜合素質(zhì)。參加事故分析會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究預(yù)防事故的措施。記錄核算員職責(zé)在班長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)（檢修）指標(biāo)，掌握各種物資消耗情況和使用情況，提出節(jié)能降耗和改進(jìn)意見。工會(huì)小組長職責(zé)在車間（隊(duì)）黨支部和分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)配合班長搞好班組各項(xiàng)建設(shè)和管理工作。組織制定班組個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，檢查和考核班組成員任務(wù)完成情況，落實(shí)班組成本和經(jīng)營管理指標(biāo)，完成班組經(jīng)營管理任務(wù)。還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細(xì)細(xì)述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因?yàn)?我見證了許多故事的動(dòng)人細(xì)節(jié)。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點(diǎn)靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等4變投運(yùn)了再回去吧。10月21日，文明的春風(fēng)吹拂**大地，全國文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)垂青著我們**市電業(yè)作為一名檢修工區(qū)生產(chǎn)一線的普通職工，我深深的感受著我局精神文明建設(shè)的巨大進(jìn)步。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責(zé)等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達(dá)到了沒日沒夜的忘我境界。而自己呢？因?yàn)檫@個(gè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號(hào)頭、接端子。10月21日，文明的春風(fēng)吹拂**大地，全國文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)垂青著我們**市電業(yè)局。第一篇：班組建設(shè)演講稿資料敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！我是XXX的電工班班長，XXX。始終繃緊安全這根弦，是他2……尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：大家好！在國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)決定三個(gè)十條”，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。有一天他接到家中打來的電話，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進(jìn)了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院治療。趙建賓局長、阮杰書記、毋富安副局長、工會(huì)王洪濤主席等，都多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，送去關(guān)懷和厚愛。朋友們,全國文明單位的榮譽(yù)給了我們無盡的動(dòng)力和激情，但同時(shí)也向我們提出了更高的要求，取得榮譽(yù)易，保持榮譽(yù)難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如何勇立潮頭？讓我們在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對標(biāo)指導(dǎo)我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，為“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力拼搏吧！謝謝！文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：大家好！在國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)決定三個(gè)十條”，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。而自己呢？因?yàn)檫@個(gè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色