【文章內(nèi)容簡介】 建設培訓宣傳資料六型班組的內(nèi)容：創(chuàng)新型學習型安全性精益型（節(jié)約型）技術(shù)型（質(zhì)量型）和諧型六型班組方向定位：學習型：多讀書、讀好書，鼓勵員工在崗位上互學互助技術(shù)型：崗位成才，針對訓練，技術(shù)練兵、技術(shù)比武創(chuàng)新型：開展小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新活動安全型：貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運行率100%精益型（節(jié)約型）：集思廣益，杜絕浪費，節(jié)約能耗和諧型：互相尊重、包容多樣、溝通協(xié)作、團結(jié)友愛創(chuàng)建六型班組的目的及意義：班組管理是企業(yè)最基礎的管理，班組好壞影響企業(yè)成敗六型班組的目標：“努力創(chuàng)建復合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護航”六型班組之間的關(guān)系：和諧聯(lián)動，互相關(guān)聯(lián)：復合為企業(yè)競爭力學習型是基礎技術(shù)型是前提創(chuàng)新型是動力安全性是保障精益型（節(jié)約型）是效能和諧型是關(guān)鍵六型班組管理要做到：標準化、規(guī)范化、流程化如何創(chuàng)建安全型班組：u 結(jié)合實際制定班組安全目標u 風險管理：風險預案u 問責制：班組安全責任制，工作量化到人，履行職責u 具備全套輔助設備相應操作規(guī)程，熟練掌握u 安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?，F(xiàn)場6S管理：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全現(xiàn)場6S管理目標：減少故障，促進品質(zhì)減少浪費，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進效率1現(xiàn)場6S管理原則：效率化持之性美觀化1部門KPI指標：設備保障率努力值98%安全事故率努力值0事故率1“項目”和“日常工作”最明顯的區(qū)別是什么？項目是階段性工作，有明顯的時間性、實現(xiàn)項目目標后此項工作就結(jié)束。日常工作具有重復性，是周而復始的工作。1做項目的“優(yōu)勢”是什么？有時間、費用、目標的明確要求，有專門的人員，責任明確。1TPM提案活動”指的是什么？全員生產(chǎn)維護，確保設備正常運轉(zhuǎn)；提合理化建議并實施，實現(xiàn)現(xiàn)場改善、效率提高、成本降低，同時公司對優(yōu)秀提案進行現(xiàn)金獎勵，獎勵分為A級獎勵800元，B級獎勵500元，C級獎勵300元，D級獎勵200，E級獎勵小禮品1什么使GMP“良好的生產(chǎn)規(guī)范’。是藥品、食品等行業(yè)強制執(zhí)行的標準，是在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量及衛(wèi)生安全實施自主管理的制度。110萬級潔凈區(qū)環(huán)境要求是什么溫度：18～26℃，濕度：45%～65%，換氣次數(shù)：15次/小時靜壓差：(不同潔凈級別潔凈室(區(qū))之間≥5PA，(潔凈室(區(qū))與室外)≥10PA塵埃粒子數(shù)：≥ 的塵埃粒子≤3500000個/M3≥5μm 的塵埃粒子≤20000個/M3浮游菌 ：十萬級≤500個/M3沉降菌 ：十萬級≤10個/皿1我國的安全生產(chǎn)方針是什么？安全第一、預防為主、綜合治理1什么是安全管理上的“三違”？三違是指：違章指揮、違章操作和違反勞動紀律什么是“四不放過”原則？事故原因未查清不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。2什么是“三同時”原則？安全生產(chǎn)“三同時”指，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。2什么是“三不用火”？沒有經(jīng)批準的用火作業(yè)許可證不用火；用火安全措施不落實不用火；用火監(jiān)護人不在現(xiàn)場不用火第四篇：煤礦班組建設資料山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設資料匯編目錄一、煤礦班組制度二、煤礦班組職責三、煤礦班組長責權(quán)四、煤礦班組考核表一、煤礦班組制度班組民主管理制度建立以民主管理員、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員、安全設備員、經(jīng)濟核算員、班組長為核心的領導體系。班組民主管理員由班長、工會小組長與班組員工協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組員工民主選舉產(chǎn)生。班組民主管理會一般每月召開一次?也可根據(jù)需要由班組長、民主管理員或三分之一以上員工提出隨時召開。民主管理會由班組長或工會小組長主持。班組民主管理會要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開。討論決定的事項，要有班組全體員工過半數(shù)同意才能生效。班組民主管理會作出的決定?如與班組長的意見不一致時?要協(xié)商解決，協(xié)商無效可以報告區(qū)隊行政和區(qū)隊工會進行調(diào)解。班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項，未經(jīng)班組民主管理討論同意，任何人不能改變。班組民主管理會的議題由工會小組長在征求員工意見的基礎上，與班組長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一、二 個實際問題。建立班組民主管理會議及活動記錄本，指定專人負責記錄。班組勞動競賽制度根據(jù)區(qū)隊工作計劃，每月下旬由班組長、經(jīng)濟核算員確定下月班組競賽目標，制定競賽規(guī)劃。月底召開班組民主管理會，討論下旬競賽目標和規(guī)劃，通過競賽條件。開展競賽，每日公布競賽成績。抓好比、學、趕、超、幫教活動，掀起學習先進熱潮?？偨Y(jié)推廣典型經(jīng)驗。修訂競賽規(guī)劃，進入下一個月的競賽。班組安全工作制度一、班組長安全工作職責堅持“以人為本、安全第一’’的方針帶領全班組做到人人、時時、處處、事事都把安全放在首位，決不做任何麻痹馬虎、蠻干、冒險的事和違章作業(yè)。認真執(zhí)行安全規(guī)章制度帶頭及督促檢查全班組進入現(xiàn)場，上崗接班，每項工作、每項作業(yè)均必須嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，按安全質(zhì)量標準化作業(yè)。堅持開展日常性安全檢查必須做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時進行處理或向上級報告。認真做好交接班記錄。深入抓好日常性安全教育按規(guī)定抓好新工人教育和“復工教育’’、班前必須進行安全交流，布置安全注意事項，堅持抓好每周一安全宣誓和安全活動日，按上級規(guī)定并結(jié)合本班實際，做到安全活動日有內(nèi)容、講實效、有記錄。帶領全班團結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心愛護。在本班組組織推廣“安全對子’’、“安全聯(lián)?！顒樱惨暰€不好交叉作業(yè)、作業(yè)條件惡化均必須實行“安全監(jiān)護’’，親自擔任或指定專人負責晾望、照應、監(jiān)護。執(zhí)行臨時任務和大、中、小檢修時，必須提出安全措施，沒有措施不能施工。認真總結(jié)分析事故，吸取教訓。發(fā)生事故應立即組織搶救，并應立即報告上級保護好現(xiàn)場。積極配合上級做好事故調(diào)查分析，不隱瞞不掩蓋，不縮小事實真象。利用安全活動日，分析討論本班組或其他班組發(fā)生的事故，吸取教訓。二、班組安全設備員基本職責協(xié)助班組長對本班組的安全工作負