企業(yè)文化與管理哲學(xué)(編輯修改稿)
2025-02-06 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 越。 關(guān)鍵在自我，不要自己給自己設(shè)限。相對進(jìn)步才是真正進(jìn)步。 ? 改善心智模式。 德魯克：從杯子是半空到杯子是半滿。 “ 滿杯 ” 看人生， “ 空杯 ” 看事業(yè) ? 建立共同愿景。 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 ? 進(jìn)行系統(tǒng)思考。 吉姆 柯林斯：從優(yōu)秀到卓越 ? 《 從優(yōu)秀到卓越 》 Good To Great 是吉姆 柯林斯繼 《 基業(yè)長青 》 后的又一部力作。 ? 為什么要寫本書？ ? 優(yōu)秀是卓越的大敵。 ? 一家優(yōu)秀的公司能否轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦?，如果可以，怎樣轉(zhuǎn)變？ 吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） ? 研究對象：對 1965—1995年 30年中，出現(xiàn)在 《 財(cái)富 》 500強(qiáng)排名榜上的公司進(jìn)行搜索和篩選，最終確立 11家實(shí)現(xiàn)跨越的公司。然后再選擇選擇 11家直接對照公司和 6家未能夠保持卓越的的對照公司。 ? 直接對照公司：在跨越點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)跨越的公司在同一行業(yè)，擁有相似的資源、相同的機(jī)會，但卻未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司。 ? 間接對照公司：未能保持卓越的對照公司，這些公司在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越，但卻未能保持這一發(fā)展勢頭，不符合持久性原則。 吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） 全部研究對象 實(shí)現(xiàn)跨越的公司 直接對照 間接對照 ? 雅培公司 普強(qiáng)公司 寶來公司 ? 電器城公司 塞羅公司 克萊斯勒公司 ? 聯(lián)邦國民抵押協(xié)會 大西部金融公司 哈里斯公司 ? 吉列公司 華納 —蘭伯特公司 孩之寶公司 ? …… ? 納科爾公司 伯利恒鋼鐵公司 ? 沃爾格林公司 愛克德公司 ? 富國銀行 美洲銀行 吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） ? 跨越公司的標(biāo)準(zhǔn)： 1. 15年中股票價格的上漲速度是整個股市的3倍。 2. 15年的持續(xù)發(fā)展。 3. 在持續(xù)的業(yè)績出現(xiàn)之前，要有一段業(yè)績平平甚至偏差的時期。 4. 必須獨(dú)立于本行業(yè)。倘若整個行業(yè)都是如此，我們就放棄這個公司。 吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） 卓越業(yè)績 優(yōu)秀業(yè)績 黑匣子里 是什么？ 吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） 積蓄力量 實(shí)現(xiàn)跨越 訓(xùn)練有素的 人 ?第 5級經(jīng)理人 ?先人后事 訓(xùn)練有素的 思想 ?直面殘酷的現(xiàn)實(shí) ?刺猬理念 訓(xùn)練有素的 行為 ?訓(xùn)練有素的文化 ?技術(shù)加速器 第 5級經(jīng)理人 第 5級經(jīng)理人 將個人 謙遜品質(zhì) 和職業(yè) 化的 堅(jiān)定意志 相結(jié)合， 建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 全身心投入 +催人奮發(fā)的愿景 富有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)者 組織人力和資源，高效地向既定目標(biāo)前進(jìn) 樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)才智，與成員通力合作 能力突出的個人 用自己的智慧知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn) 第 5級經(jīng)理人 ? 第 5級經(jīng)理人：是指經(jīng)理人能力的 5層體系中，位于最高層的經(jīng)理人。謙遜的個性 +堅(jiān)定的意志。 ? 窗口與鏡子 ? 在一切順利的時候，第 5級經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素或運(yùn)氣。同時，如果事情進(jìn)行得不順利，他們會朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運(yùn)氣不好。 ? 第 5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，而以自我為中心的第 4級經(jīng)理人則物色接班人。 先人后事
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