【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 當(dāng)聯(lián)想發(fā)展得越來(lái)越大 ， 部門(mén)也越來(lái)越多的時(shí)候 ， 聯(lián)想發(fā)現(xiàn)單純強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格文化不利于公司內(nèi)部的協(xié)作 ， 于是這一時(shí)期聯(lián)想開(kāi)始倡導(dǎo)平等 、 信任 、 欣賞 、 親情的親情文化 ，是要使聯(lián)想公司內(nèi)部多了一些利于協(xié)作的濕潤(rùn)空氣 。 親情文化提倡互相支持 ， 要求各部門(mén)和層次之間互相配合 ， 資源共享 ，實(shí)行稱(chēng)謂無(wú)總 、 倡導(dǎo)平等 、 信任 、 欣賞 、 親情 。 ? 創(chuàng)業(yè)文化 —— 自從楊元慶等新一代真正從柳傳志老一代手中接過(guò)聯(lián)想未來(lái)的那一刻起 ， 聯(lián)想開(kāi)始了其新的征程 ， 也就是聯(lián)想的第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期 。 聯(lián)想現(xiàn)在開(kāi)始在親情文化的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)文化 。 在充滿(mǎn)后工業(yè)化設(shè)計(jì)感的深圳聯(lián)想新大樓里 ， 辦公室 、 電梯間 、 食堂甚至洗手間 ， 隨處可以發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)業(yè)文化相關(guān)的小標(biāo)語(yǔ)條 。 ? 白沙集團(tuán)企業(yè)文化 ? 白沙集團(tuán)堅(jiān)持用文化力來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的諸多問(wèn)題 ， 經(jīng)過(guò)多年的不懈探索和實(shí)踐 ，白沙逐步積累了智慧 、 科技 、 文化三種力量 ， 具備了信譽(yù) 、 品牌 、 團(tuán)隊(duì)三大優(yōu)勢(shì)資源 ， 形成了鶴 、和 、 綠色煙草 、 簡(jiǎn)單管理四大法寶 ， 確保了白沙穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)和健康發(fā)展 。 在文化體系中 ， 白沙將其主要的文化理念蘊(yùn)涵在企業(yè)精神 、 企業(yè)使命和追求 、 企業(yè)核心價(jià)值觀 。 ? 2023年白沙核心價(jià)值觀 “ 3AHOT” 的誕生 ，標(biāo)志著白沙正式確立了用人 、 做事的最高準(zhǔn)則 ，成為指導(dǎo)白沙發(fā)展的最核心文化理念 ， 在其影響下 ， 白沙相繼完成了其它核心文化理念的提煉和確立 。 ? 第一 ， 確立了 “ 和 ” 的企業(yè)精神 。 “ 和 ” 本身是中華民族的主要精神和首要價(jià)值 ， 白沙人從現(xiàn)代視角挖掘和提煉傳統(tǒng) “ 和 ” 文化 ， 賦予 “ 和 ” 新的內(nèi)涵和意義 。 白沙人闡釋說(shuō) “ 和 ” 是強(qiáng)者之文化 ， 是可持續(xù)的文化 ， 是多贏的文化 ， “ 和 ” 是一種態(tài)度 ， 更是一種能力 。 ? 第二 ， 確立 “ 四滿(mǎn)意 ” 的企業(yè)使命和追求 。 白沙的使命追求就是：用智慧 、 科技和文化的力量 ， 使白沙成長(zhǎng)為一家令人尊敬的 “ 四滿(mǎn)意 ” 企業(yè) 。 ? 第三 ， 確立了 “ 職業(yè)化 ” 的機(jī)制文化 。 認(rèn)為企業(yè)的機(jī)制可以給員工適當(dāng)?shù)膲毫?， 但更應(yīng)該讓員工感覺(jué)到希望 ，有成就感 ， 生活得陽(yáng)光 ， 有強(qiáng)大的員工才能有強(qiáng)大的品牌 、強(qiáng)大的企業(yè) 。 為此 ， 白沙適時(shí)地提出了 “ 以此為生 ， 精于此道 ” 、 人人都要職業(yè)化的觀念 ， 并提供機(jī)制和途徑幫助員工成為專(zhuān)家 。 ? 第四 ， 確立了 “ 飛翔 ” 為主線(xiàn)的品牌文化 。白沙合理地將 “ 飛翔文化 ” 賦予白沙品牌 ， 她傳達(dá)給消費(fèi)者的意境是：創(chuàng)造的手 、 飛翔的心 、“ 超越 、 灑脫 、 自信 、 進(jìn)取 ” 的精神 。 ? 第五 ：確立了 “ 簡(jiǎn)單管理 ” 的執(zhí)行文化 。 要解決 “ 知行不合一 ” 、 “ 理念在天上飄 ， 行為在地上爬 ” 問(wèn)題 ， 特別是解決企業(yè)管理中最重要的成本和效率問(wèn)題 ， 防止和克服 “ 大企業(yè)病 ” 、 白沙從 “ 核心能力理論 ” 、 “ 人本管理 ” 思想和“ 學(xué)習(xí)型組織 ” 理論中進(jìn)行挖掘和創(chuàng)造 ， 提出了“ 簡(jiǎn)單管理 ” 的思想 。 白沙以 “ 簡(jiǎn)單管理 ” 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系 ， 使企業(yè)流程簡(jiǎn)化 、 制度優(yōu)化 、 成本降低 、 效率提高 。 ? 借助文化的力量 ， 近幾年來(lái)長(zhǎng)沙卷煙廠的研發(fā)技術(shù) 、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 、 品牌建設(shè) 、 企業(yè)形象 、 班子與員工隊(duì)伍和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作不斷做優(yōu)做強(qiáng) 。 產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模從 83萬(wàn)箱擴(kuò)大到 150萬(wàn)箱 ， 白沙品牌從 67萬(wàn)箱增長(zhǎng)到 120萬(wàn)箱 ，銷(xiāo)售收入從 57億元增長(zhǎng)到 120億元 ， 白沙品牌連續(xù)三年成為行業(yè)銷(xiāo)量第一 ， 白沙集團(tuán)連續(xù)兩年入選中國(guó)最具生命力企業(yè) 100強(qiáng) ，其中 2023年排名第 7位 。 ? 三一重工企業(yè)文化 ? 三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司成立于 1994年 11月 22日 ， 其前身是由梁穩(wěn)根 、 唐修國(guó) 、 毛中吾和袁金華等四人于 1989年 6月籌資創(chuàng)立的湖南省漣源市焊接材料廠 。 ? 1991年 9月 ， 湖南省漣源市焊接材料廠更名為湖南省三一集團(tuán)有限公司 。 ? 1994年 11月 ， 湖南省三一集團(tuán)有限公司召開(kāi)董事會(huì) ， 梁穩(wěn)根 、 唐修國(guó) 、 向文波 、 毛中吾 、 袁金華 、 周福貴 、 翟登科 、 王佐春等 8名董事出席了會(huì)議 ， 會(huì)議作出企業(yè)分立決議：將湖南省三一集團(tuán)有限公司分立為湖南三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司和湖南三一 （ 集團(tuán) ） 材料工業(yè)有限公司 ， 并明確了產(chǎn)權(quán)分配以及債權(quán)債務(wù)處置方案 :“ 將湖南省三一集團(tuán)有限公司分立為有限公司和三一材料公司兩個(gè)具有法人資格 、 獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 ， 責(zé) 、 權(quán) 、 利相對(duì)獨(dú)立 、 平等的緊密型企業(yè) ” 。 ? 1995年 1月 ， 湖南三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn) ， 更名為三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司 。 ? 2023年 12月 ， 經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn) ， 有限公司整體變更為三一重工股份有限公司 。 ? 2023年 7月 3日 ,三一重工在上海證券交易所成功上市 ,股票代碼為 600031。 ? 2023年 7月 30日 ， 三一重機(jī)有限公司成立 ， 下轄挖掘機(jī)事業(yè)部 、 樁工機(jī)械事業(yè)部 、 新材料事業(yè)部 。 ? 2023月 1月 13日 ， 三一重型裝備有限公司成立 ， 三一正式進(jìn)入煤炭機(jī)械制造領(lǐng)域 。 ? 2023月 3月 1日 ， 三一控股有限公司更名為三一集團(tuán)有限公司 。 ? 2023年 6月 10日 ， 三一重工股權(quán)分置改革試點(diǎn)成功 ， 為中國(guó)股權(quán)分置改革成功地打響了第一槍 。 截至 2023年 9月 26日 ， 三一重工的股票價(jià)格是 。 ? ① 三一使命： ? 創(chuàng)建一流企業(yè)： 在全球產(chǎn)業(yè)分工重組中 ， 在所涉及的產(chǎn)業(yè)里 ， 三一應(yīng)努力使自己有能力和資格整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié) ， 或有能力和資格在某一特定增值環(huán)節(jié)中整合最優(yōu)秀的社會(huì)資源 。 為此 ， 應(yīng)盡快將我們的核心企業(yè) —— 三一重工 ， 打造成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的第一標(biāo)志性企業(yè) ， 即市場(chǎng)占有率第一 ， 品牌影響力第一 ， 資本號(hào)召力第一 ， 人才擁有量第一 。 ? 造就一流人才： “ 造就人才 ” 不應(yīng)簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身使命的一種手段 ， 它同樣可以是企業(yè)追求的終極目標(biāo)之一 ， 最起碼三一是這樣 。 企業(yè)真正的追求在企業(yè)之外 ， 只要我們跳出＂企業(yè)就是為了盈利＂這個(gè)狹隘的思維定式 ， 站在國(guó)家 、 社會(huì)與人類(lèi)文明進(jìn)步的角度來(lái)看待一個(gè)企業(yè) ， 定會(huì)發(fā)現(xiàn)：造就人才其實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的社會(huì)責(zé)任 。 沒(méi)有員工個(gè)人夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn) ， 要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是不可能的 ，也是不仁義的 。 三一應(yīng)成為人才追隨的樂(lè)園 ， 應(yīng)成為員工人力資本增值最快的平臺(tái) 。 如果你正在三一工作 ， 三一將竭力使你的智力資本得到升值；如果你曾經(jīng)在三一工作過(guò) ， 三一渴望你已是一流人才 ， 不論你現(xiàn)在任職何方 ， 都會(huì)為你對(duì)社會(huì)所作的貢獻(xiàn)倍感激動(dòng) 。 ? 做出一流貢獻(xiàn)： 不管需要多少年 ， 不管經(jīng)歷多少代 ， 三一都將竭力在以下幾方面做出自己的貢獻(xiàn)：為社會(huì)創(chuàng)造足夠多 、 足夠好的產(chǎn)品 ，廣泛而深入地影響與改善人類(lèi)生活或生產(chǎn)方式；建好一塊試驗(yàn)田 ， 為千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)；培育和傳播一套適合中國(guó)國(guó)情的優(yōu)秀企業(yè)文化 ， 廣泛而持久地為促進(jìn)中國(guó)的工業(yè)化革命進(jìn)程貢獻(xiàn)力量 。 ? ② 企業(yè)精神： 自強(qiáng)不息 ， 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 。企業(yè)可以無(wú)國(guó)界 ， 但企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的 ， 任何變化都無(wú)法改變 ，三一人身上流淌著的永遠(yuǎn)是中華民族的血液 。 ? ③ 核心價(jià)值觀： 先做人 ， 后做事 ， 品質(zhì)改變世界 。 ? ④ 三一作風(fēng)： 嫉慢如仇 ， 追求卓越 。 ? ⑤ 經(jīng)營(yíng)理念： 一切源于創(chuàng)新 ， 一切為了客戶(hù) 。 ? ⑥ 三一信條： 人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大 。 金錢(qián)只有誘惑力 ， 事業(yè)才有凝聚力 。 直抒