試論企業(yè)管理與企業(yè)文化的關(guān)系(編輯修改稿)
2024-10-15 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就在于，這些文化僅僅停留在少數(shù)管理當(dāng)局的理念之中，而員工并沒有予以充分的認(rèn)同。員工都不認(rèn)同企業(yè)文化了，企業(yè)的企業(yè)管理就難以做好了，這時(shí)就要通過優(yōu)化企業(yè)管理來將企業(yè)文化滲透到員工觀念中。 企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，只有達(dá)到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。這要求企業(yè)管理不但要處理技術(shù)型工作，也不單單是人力資源部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司企業(yè)管理的整體能力，從 而形成核心能力，建立起在市場競爭中的特有競爭優(yōu)勢。在員工心目中真正形成認(rèn)同感。 例如蒙牛人有句熟悉的口 “ 管理是嚴(yán)肅的愛 ” 。蒙牛對(duì)人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對(duì)員工嚴(yán)肅的愛。依管理對(duì)象不同，蒙牛的管理體系主要分為兩套，具體內(nèi)容就在于全方位地對(duì)每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到 “ 人人有事做，事事有人做 ” 。 結(jié)論： 企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理當(dāng)局最重要的事，是企業(yè)管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展系統(tǒng)工程。因此，在企業(yè)文化的建立與重塑過程中，管理者，特別是高層管理者的觀念 和行為起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者，管理者是否科學(xué)管理決定了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。 參考文獻(xiàn) [1]劉光明編著．企業(yè)文化（第三版）．北京．經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020 [2]秦海金 .淺談我國企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系 [J].市場研究， 2020，（ 11）． [3]瑾 軒，企業(yè)管理 [M].重慶大學(xué)出版社， 2020. [4]么子國 .留住人才 [J].中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 6YBE8rAh16UlCmpOxBZHJskEuLPSnTMUwSSWHdDRyFKzHKSmAvZcKMjEowKnSitXj0okJI7Ky7I4XlxZscIsuk9ZiEiKJPyGLnFHViSrnFdC3fg2zkuqP1dyqF14an0Y92ikVg4A9Q4f6wW2YfLYV8qJ9GQGgOH0E430xvXJfjgzwystizWuRR30COaEFoTl94R1sV5c82tlSqNBOWXhrNYm13nYLI3rGvqrXq0DuulPYHYM1PpiHmtlWe0phXHpy1VW0VdYWKnxb9DkVRWvSLaT14LsqBVMcvQWl1MWmHCwzwAMRFKG0MNdR2Vv9khKoQKfigyU508A9dU4tyQarFMGYn5jVQM1ar8ZbUelHqA0DCToXQ1AJ6TZ347vbFyfd7aHVvSPKfJ04L2MJGB4OBhTNYVXNj92rVM6bCIcxcqenSVi1kbK3tGSP6uwPu1bWH9Yzwk7yY7
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