試論團(tuán)隊(duì)管理中的人員激勵(lì)問(wèn)題論文(編輯修改稿)
2024-10-15 11:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嘉誠(chéng)的回答是：“待遇與前途。”我們不得不承認(rèn)，豐厚的薪水和高額的獎(jiǎng)金，能夠提高員工的工作積極性。而升遷、培訓(xùn)亦是一項(xiàng)能夠激勵(lì)員工的好方法。對(duì)于追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人而言，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不是最好的辦法，甚至有可能會(huì)起反作用，而這時(shí)候給他一份喜歡且重要的工作才是正確的做法。由此可見(jiàn)，若是管理者用的是不正確的激勵(lì)方法，無(wú)法取得好的效果。 一、激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì) 管理中的作用 現(xiàn)代管理越來(lái)越重視科學(xué)化和人性化，激勵(lì)理論作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成部分，也印證著這一趨勢(shì)。在實(shí)踐中，激勵(lì)理論因具有較高的工具價(jià)值而日益受到重視。下面具體介紹激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)管理中起到的作用。 第 2 頁(yè) (一）激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工積極性、提高員工績(jī)效 企業(yè)最關(guān)心的是績(jī)效，企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。但是較高的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。專業(yè)人士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只 能發(fā)揮出三成，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮八九成。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵(lì)每一位員工對(duì)產(chǎn)品提出任何意見(jiàn)，由此，便有了隨身聽(tīng)的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的典范。由此可見(jiàn)，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的一劑良方。 激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。激 勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。好的激勵(lì)手段應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。總之，只有讓員工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵(lì)措施，就要立足員工的需要。 隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，以調(diào)整激勵(lì)政策使之達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。 (二） 激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮 出 20%—— 30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮 80%—— 90%。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵(lì)每一位員工對(duì)產(chǎn)品提出任何意見(jiàn)，由此，便有了隨身聽(tīng)的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個(gè)案例。 由此可見(jiàn)，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的一劑良方。 （三）激勵(lì)可以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn) 任何一個(gè)員工的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保 持其積極行為。也可以使表現(xiàn)一般的人受到鞭策，積極努力，提高績(jī)效 。 第 3 頁(yè) 二、團(tuán)隊(duì)管理中的激勵(lì)問(wèn)題 企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多，但僅僅知道這些方法還不夠。要想讓激勵(lì)方法起到積極作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。很多企業(yè)在激勵(lì)的思想、原則上把握不夠，往往采用了激勵(lì)手段，也無(wú)法起到激勵(lì)的效果，在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上存在很多誤區(qū)。 （一） 激勵(lì)意識(shí)薄弱 有的企業(yè)，尤其是我國(guó)的一些中小企業(yè)，對(duì)技術(shù)人才不夠重視，激勵(lì)意識(shí)薄弱，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)一個(gè)樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把技術(shù)人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖 掘人的潛力，重視激勵(lì)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，否則，必然會(huì)遭淘汰。還有的企業(yè)，口頭上重視技術(shù)人才，行動(dòng)上卻還是以往的一套。這些企業(yè)管理思想落后、現(xiàn)代意識(shí)淡薄，企業(yè)里的員工很難有高的積極性。 （二） 激勵(lì)機(jī)制無(wú)差別 許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營(yíng)銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力 ，激勵(lì)他們，可以起到事半功倍的效果，對(duì)核心員工的激勵(lì)更要使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。 （三） 激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通 企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過(guò)程。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒(méi)有好處的。缺乏必要的溝通，員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不會(huì)有高積極性的。 （四） 過(guò)度激勵(lì) 有人認(rèn)為激勵(lì)的力度越大越好。其實(shí)，這也是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反，激勵(lì)也是一樣。過(guò)度的激勵(lì)就會(huì)給員工過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的，適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極 意義。 （五） 重激勵(lì) 輕約束 在中國(guó)的企業(yè)界，有這么一個(gè)現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)不重激勵(lì)重約束，留不住技術(shù)人才；民營(yíng)企業(yè)重激勵(lì)不重約束，也留不住技術(shù)人才。可見(jiàn)，只強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的重視還是不夠的。武漢晨鳴采用嚴(yán)格的管理制度，拿制度來(lái)約束員工行為，取得了很大的成功。這對(duì)我們是個(gè)
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