現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育教材(編輯修改稿)
2025-03-13 11:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。 一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理 ④按照 層次上下 劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。 一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理 ⑤按照 資源要素 劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。 一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理 ① 企業(yè)管理 制度 是 對(duì)企業(yè)管理活動(dòng) 的制度安排 ，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo) 與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及 各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的 規(guī)定 A、 強(qiáng)制 制度論 人 天生是懶惰的， 沒有責(zé)任心， 只為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而勞動(dòng)，甚至不愿意 工作 — 泰勒的經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B、 約束 制度論 隨著 時(shí)代的發(fā)展和周圍環(huán)境的改變，員工漸漸會(huì)反抗過于苛刻的制度，爭(zhēng)取自己的權(quán)利。相應(yīng)地，管理者在一定程度上修改的制度，出現(xiàn)了“軟化”的 趨勢(shì) （ 胡蘿卜加大棒 ） —人際關(guān)系之父歐文社會(huì)人假論 一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理 ② 企業(yè)管理制度 特征 A、 以 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念為指導(dǎo)； B、 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、面向消費(fèi)者； C、 生產(chǎn) 與流通相結(jié)合； D、 內(nèi)部 條件和外部環(huán)境相結(jié)合； E、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與 具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。 一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理 （二）現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容 處理好與市場(chǎng)和政府的關(guān)系 一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理 建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu) 一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理 建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)人本管理 ① 以制度管人 一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理 ②以情感管人 一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理 ③以企業(yè)文化管理 二、企業(yè)文化培育 （一）什么是企業(yè)文化？ 二、企業(yè)文化培育 二、企業(yè)文化培育 什么是企業(yè)文化 ①企業(yè)文化是一種精神境界和群體意識(shí)，是企業(yè)在物質(zhì)文化基礎(chǔ)之上形成的行為文化的高度提煉和形象概括 二、企業(yè)文化培育 ②企業(yè)文化可用企業(yè)信條或企業(yè)精神來概括 如：裝點(diǎn)世界，設(shè)計(jì)未來 團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信
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