企業(yè)文化與企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-08-14 08:37 本頁面
【文章內容簡介】 輻射 穩(wěn)定 松下先生方略 ? 員工百人，我身先士卒；員工千人，我督察管理；員工萬人，我惟有祈禱。 ? 松下公司的員工每天早晨詠誦松下精神： （ 1）產業(yè)報國 （ 2）光明正大 （ 3）團結一致 （ 4）奮發(fā)向上 （ 5）禮貌謙讓 （ 6）順應同化 （ 7）感謝報恩 二、企業(yè)文化與管理 （一）人性假設和管理對象的變化 （二）從企業(yè)資源管理到人性管理 （三）企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)文化發(fā)展 （四）大企業(yè)和老企業(yè)的文化錮疾 （一）人性假設和管理對象的變化 1. 人性假設：企業(yè)管理方法的前提 2. 馬斯洛的需求五層次說： 生理的、安全的、社交的、尊重的、自我實現(xiàn)的需求。 3. 社會環(huán)境和管理對象的變化 （二）從企業(yè)資源管理到人性管理 1. 傳統(tǒng)管理注重硬性因素 2. 現(xiàn)代管理注重人性因素 3. 當代管理注重文化因素 （三
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