【文章內容簡介】 出資、貸款、獎金部分轉化等）獲取適當比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)前期股只有分紅等部分權利（即：先行取得所購股份的分紅權等部分權益，然后再分期支付購股款項），股票收益將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵方式 期股與期權的區(qū)別 ：（1）期股是當期（簽約時或任期初始）的購買行為，股票權益在未來兌現(xiàn)。期權則是將來的購買行為，購買之時也是權益兌現(xiàn)之時。（2）期股既可以出資購買，也可以通過獎金轉化、甚至贈予等方式獲得；期權在行權時則必須出資購買方可得到。（3）經營者在被授予期股后，個人已支付了一 定數(shù)量的資金，該股票在到期前是不能轉讓和變 現(xiàn)的，因此期股既有激勵作用，也有約束作用；而經營者在被授予期權后只是獲得一種權利，并未有任何資金支出，如果行權時股價下跌，經 營者只需放棄行權即可，個人利益并未受損，因 此期權只是重在激勵，缺乏約束作用。實施經營者股權激勵的條件與適用范圍 實施股權激勵的企業(yè)應具備下列條件：已進行公司制改造，不承擔政策目標，參與市場競爭，以市場效率取向為主，股權多元化的股份有限公司和有限責任公司。實施股權激勵應經資產所有者或股東大會同意，經營者的任期、權責及持股的各項權利和義務已有明確而具體的契約規(guī)定。適用范圍：持股適用于各種公司制企業(yè)，但應考慮經營者是否具備購買股票所需資金的能力；期股的適用范圍較廣，在具備實行股權激勵基本條件的各類企業(yè)均可使用。股票期權使用范圍較窄，原則上僅限于上市公司，而且主要是對那些成長性較好、具有發(fā)展?jié)摿?、盈利水平較高的企業(yè)經營者具有激勵作用。股權激勵的特點及利弊分析 ：(1)經營者要出資購買，出資方式可以是用現(xiàn)金，也可以是低息或貼息貸款；(2)經營者享有持股的各種權利，如分紅、表決、交易、轉讓、變現(xiàn)、繼承等；(3)股票收益可在短期內兌現(xiàn)；(4)風險較大，一旦經營失敗，其投資將受損。持股的優(yōu)點：經營者自已掏錢買股票，個人利益與企業(yè)經營好壞緊緊聯(lián)系在一起，有利于調動經營者的積極性，促進企業(yè)發(fā)展。持股的缺點：（1）經營者為增加分紅，使投資盡快收回并獲利可能會過于注重短期效益，加劇經營者的短期行為。（2）經營者持有的股票享有各種權利，如果其持股比例過大，也在一定程度上背離了經營權與所有權分離的原則。（3）經營者為了增加利潤、擴大分紅可能會采取犧牲職工利益（如壓低職工工資）的行為來確保其個人的投資收益。：（1）股票來源多種多樣，既可以通過個人出資購買，也可以通過貸款獲得，還可以通過年薪收入（或特別獎勵）中的延遲支付部分轉化而成。（2）股票收益將在中長期兌現(xiàn)，可以是任期屆滿或任期屆滿后若干年一次性兌付，也可以是每年按一定比例勻速或加速兌現(xiàn)。（3）主要適用于效益較好的非上市股份有限公司和有限責任公司。期股的優(yōu)點：（1）最大優(yōu)點是經營者的股票收益難以在短期內兌現(xiàn)，股票的增值與企業(yè)資產的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來，這就促使經營者將會更多地關注企業(yè)的長期利益和長遠發(fā)展，從而一定程度上解決了經營者的短期行為。（2）經營者的股票收益中長期化，使經營者的利益獲得也是漸進的、分散的、這在一定程度上克服了由于一次性重獎使經營者與職工收入差距過大所帶來的矛盾，有利于穩(wěn)定?？梢杂行Ы鉀Q經營者購買股票的融資問題。由于國有企業(yè)長期實行低工資政策，經營者的總體收入水平并不高，讓經營者一下拿出很多錢來購買股票，實在有些勉為其難。期股獲得方式的多樣化使經營者可以不必一次性支付太多的購股資金也就能擁有股票，從而實現(xiàn)以未來可獲得的股份和收益來激勵經營者今天更努力地工作的初衷。期股的缺點：在實施期股激勵的過程中也存在一定的問題，主要是在上市公司實施期股激勵，股票的來源和具體運作將受到現(xiàn)行的政策法規(guī)和股票市場的限制。：（1）屬于對經營者的一種額外獎勵，經營者沒有支出成本或支出成本較低，一旦行權時股價下跌，個人可放棄行權，損失很?。欢坏┕蓛r上漲，則獲利較大。因此，期權對經營者的激勵作用很大。（2）期權僅是企業(yè)給予經營者的一種選擇權，是不確定的預期收入，這種收入是在市場中實現(xiàn)的。企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，這有利于企業(yè)降低激勵成本，因此，該方式也受企業(yè)歡迎。（3）期權的最大特點在于它將企業(yè)資產質量變成了經營者收入函數(shù)中的一個重要變量，從而實現(xiàn)了經營者與資產所有者利益的高度一致性，使國有資本經營與經營者利益緊密結合起來。股票期權的優(yōu)點很突出，但其缺陷也很明顯。股票期權的缺點：（1）適用面窄，僅對上市公司中科技含量高、風險大的、成長性好、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)具有激勵作用。主要適用于上市股份公司。（2）股票的來源存在政策上的障礙（我國對上市公司發(fā)行新股和買賣本公司股票有嚴格的限制。目前實行股票期權，股票來源可以有兩種：一是從二級市場回購；二是國有股或法人股轉讓。這兩種方式都缺乏政策支持，有違規(guī)之嫌。）。（3）實施股票期權要有一個相對完善、規(guī)范的股票市場和相應的法律法規(guī)做保證，在股價波動的企業(yè)和不成熟的市場條件下，經營者很難對自己的股份收益作出準確的預期，這樣期權就很難發(fā)揮人們所期待的激勵效果，甚至可能帶來“反向激勵”作用。實際上，目前我國股票市場上股價的升跌受到多種因素的影響和制約，股價與經營業(yè)績并無太大關聯(lián)?，F(xiàn)實中，經營業(yè)績好的企業(yè)股票下跌，經營業(yè)績差的企業(yè)其股票價格卻大漲的現(xiàn)象并不少見。這種狀況不改變，股票期權的激勵很可能只是“一場游戲一場夢”。經濟增加值（EVA）有效的激勵制度必須與合理的業(yè)績評價聯(lián)系在一起。國資委公布的《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》明確指出,“鼓勵企業(yè)使用經濟增加值指標進行年度經營業(yè)績考核”。EVA=稅后凈營業(yè)利潤資金成本采用EVA進行業(yè)績評價是以價值增值為導向。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創(chuàng)造價值。將EVA作為評價和考核企業(yè)經營業(yè)績的核心內容，可以較好地滿足股東以長期價值創(chuàng)造為中心的要求，有利于避免盲目追求增長率和企業(yè)規(guī)模，促使企業(yè)把著眼點放在價值創(chuàng)造上；有利于克服短視行為，使企業(yè)更加關注核心業(yè)務，追求長期業(yè)績的提升，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。這一點，在當前國有企業(yè)經營業(yè)績的評價與考核中顯得尤為重要。股權激勵試行辦法2006年9月底正式頒布實施的國務院國資委《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》《試行辦法》中對國有上市公司實施股權激勵的條件作了規(guī)定：首先，要求“實施股權激勵的公司，股東會、董事會、經理層組織健全；外部董事包含獨立董事要占董事會成員半數(shù)以上；薪酬委員會由外部董事構成。在公司治理上，必須有良好的內控制度和健全的業(yè)績考核體系；還要求發(fā)展戰(zhàn)略明確，經營穩(wěn)健，近三年企業(yè)無違法違規(guī)行為和不良記錄?！逼浯?，激勵對象“原則上限于上市公司董事、高級管理人員以及對上市公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術人才和管理骨干，上市公司監(jiān)事、獨立董事以及由上市公司控股公司以外人員擔任的外部董事，暫不納入股權激勵計劃?！薄对囆修k法》將股權激勵試點條件加上了公司治理結構的硬性門檻，這一條款把目前大部分國有控股上市公司擋在了門外，對于有意品嘗這一“誘人蛋糕”的上市公司，董事會結構必須做出實質性調整，薪酬委員會人員也要換血。（四）管理層收購管理層收購(Management Buyouts, MBO)，它是指目標公司的管理者或經理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有權結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組本公司的目的并獲得預期收益的一種收購行為。MBO的特征（1）MBO的主要投資者是目標公司內部的經理和管理人員。他們通常會設立一家新的公司，并以該新公司的名義來收購目標公司。通過MBO，他們的身份由單一的經營者變?yōu)樗姓吆徒洜I者合一的雙重身份。（2）MBO主要是通過借貸融資來完成的。（3）MBO目標公司往往是具有巨大資產潛力或存在“潛在的管理效率空間”的企業(yè)，通過MBO，可節(jié)約代理成本、獲得巨大的現(xiàn)金流入并給投資者帶來超額回報。（4）MBO完成后，一般公司會尋求機會上市套現(xiàn)，使得MBO的投資者獲得超常的回報。第二篇：薪酬管理序號:95學號:20111631024姓名:馮玥 第三次作業(yè)問：薪酬管理在人力資源管理中的作用答：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬不僅包括直接的物質激勵，還包括非物質的激勵——精神激勵；不僅被看作是勞動的報酬，還被看成是知識與技術要素的價值體現(xiàn)；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴和體面有關。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮，為薪酬管理提供有利的支持。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，如何吸引人才、留住人才是企業(yè)的當務之急，薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。薪酬不僅僅是金錢激勵，實質上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，科學合理的薪酬管理能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一，同時也是企業(yè)合理控制勞動力成本，穩(wěn)定企業(yè)與員工的勞動關系，構建和諧企業(yè)的前提。1第三篇：薪酬管理第一章 總則第一條 目的為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第二條 制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力；（2）公平原則：使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理；（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第三條 薪資形態(tài)員工工資以月薪制為標準。第四條 薪資結算日計算期間一月底最后一天為結算日。第五條 薪資發(fā)放日薪資的給付原則在每月的10日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放；因不得已的理由而無法按期支付工資時，應于支付日的前五日早上公告通知員工。第六條 薪資扣除除依據(jù)法令之扣除額外，其公司各項管理方面之相關費用也由薪資中扣除。第二章