【文章內(nèi)容簡介】 出資、貸款、獎金部分轉(zhuǎn)化等）獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)前期股只有分紅等部分權(quán)利（即：先行取得所購股份的分紅權(quán)等部分權(quán)益，然后再分期支付購股款項），股票收益將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵方式 期股與期權(quán)的區(qū)別 ：（1）期股是當(dāng)期（簽約時或任期初始）的購買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)。期權(quán)則是將來的購買行為，購買之時也是權(quán)益兌現(xiàn)之時。（2）期股既可以出資購買，也可以通過獎金轉(zhuǎn)化、甚至贈予等方式獲得；期權(quán)在行權(quán)時則必須出資購買方可得到。（3）經(jīng)營者在被授予期股后，個人已支付了一 定數(shù)量的資金，該股票在到期前是不能轉(zhuǎn)讓和變 現(xiàn)的，因此期股既有激勵作用，也有約束作用；而經(jīng)營者在被授予期權(quán)后只是獲得一種權(quán)利，并未有任何資金支出，如果行權(quán)時股價下跌，經(jīng) 營者只需放棄行權(quán)即可，個人利益并未受損，因 此期權(quán)只是重在激勵，缺乏約束作用。實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的條件與適用范圍 實施股權(quán)激勵的企業(yè)應(yīng)具備下列條件：已進(jìn)行公司制改造，不承擔(dān)政策目標(biāo)，參與市場競爭，以市場效率取向為主，股權(quán)多元化的股份有限公司和有限責(zé)任公司。實施股權(quán)激勵應(yīng)經(jīng)資產(chǎn)所有者或股東大會同意，經(jīng)營者的任期、權(quán)責(zé)及持股的各項權(quán)利和義務(wù)已有明確而具體的契約規(guī)定。適用范圍：持股適用于各種公司制企業(yè)，但應(yīng)考慮經(jīng)營者是否具備購買股票所需資金的能力；期股的適用范圍較廣，在具備實行股權(quán)激勵基本條件的各類企業(yè)均可使用。股票期權(quán)使用范圍較窄，原則上僅限于上市公司，而且主要是對那些成長性較好、具有發(fā)展?jié)摿?、盈利水平較高的企業(yè)經(jīng)營者具有激勵作用。股權(quán)激勵的特點及利弊分析 ：(1)經(jīng)營者要出資購買，出資方式可以是用現(xiàn)金，也可以是低息或貼息貸款；(2)經(jīng)營者享有持股的各種權(quán)利，如分紅、表決、交易、轉(zhuǎn)讓、變現(xiàn)、繼承等；(3)股票收益可在短期內(nèi)兌現(xiàn)；(4)風(fēng)險較大，一旦經(jīng)營失敗，其投資將受損。持股的優(yōu)點：經(jīng)營者自已掏錢買股票，個人利益與企業(yè)經(jīng)營好壞緊緊聯(lián)系在一起，有利于調(diào)動經(jīng)營者的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。持股的缺點：（1）經(jīng)營者為增加分紅，使投資盡快收回并獲利可能會過于注重短期效益，加劇經(jīng)營者的短期行為。（2）經(jīng)營者持有的股票享有各種權(quán)利，如果其持股比例過大，也在一定程度上背離了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的原則。（3）經(jīng)營者為了增加利潤、擴(kuò)大分紅可能會采取犧牲職工利益（如壓低職工工資）的行為來確保其個人的投資收益。：（1）股票來源多種多樣，既可以通過個人出資購買，也可以通過貸款獲得，還可以通過年薪收入（或特別獎勵）中的延遲支付部分轉(zhuǎn)化而成。（2）股票收益將在中長期兌現(xiàn)，可以是任期屆滿或任期屆滿后若干年一次性兌付，也可以是每年按一定比例勻速或加速兌現(xiàn)。（3）主要適用于效益較好的非上市股份有限公司和有限責(zé)任公司。期股的優(yōu)點：（1）最大優(yōu)點是經(jīng)營者的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn)，股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來，這就促使經(jīng)營者將會更多地關(guān)注企業(yè)的長期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，從而一定程度上解決了經(jīng)營者的短期行為。（2）經(jīng)營者的股票收益中長期化，使經(jīng)營者的利益獲得也是漸進(jìn)的、分散的、這在一定程度上克服了由于一次性重獎使經(jīng)營者與職工收入差距過大所帶來的矛盾，有利于穩(wěn)定?？梢杂行Ы鉀Q經(jīng)營者購買股票的融資問題。由于國有企業(yè)長期實行低工資政策，經(jīng)營者的總體收入水平并不高，讓經(jīng)營者一下拿出很多錢來購買股票，實在有些勉為其難。期股獲得方式的多樣化使經(jīng)營者可以不必一次性支付太多的購股資金也就能擁有股票，從而實現(xiàn)以未來可獲得的股份和收益來激勵經(jīng)營者今天更努力地工作的初衷。期股的缺點：在實施期股激勵的過程中也存在一定的問題，主要是在上市公司實施期股激勵，股票的來源和具體運作將受到現(xiàn)行的政策法規(guī)和股票市場的限制。：（1）屬于對經(jīng)營者的一種額外獎勵，經(jīng)營者沒有支出成本或支出成本較低，一旦行權(quán)時股價下跌，個人可放棄行權(quán)，損失很??；而一旦股價上漲，則獲利較大。因此，期權(quán)對經(jīng)營者的激勵作用很大。（2）期權(quán)僅是企業(yè)給予經(jīng)營者的一種選擇權(quán)，是不確定的預(yù)期收入，這種收入是在市場中實現(xiàn)的。企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，這有利于企業(yè)降低激勵成本，因此，該方式也受企業(yè)歡迎。（3）期權(quán)的最大特點在于它將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個重要變量，從而實現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，使國有資本經(jīng)營與經(jīng)營者利益緊密結(jié)合起來。股票期權(quán)的優(yōu)點很突出，但其缺陷也很明顯。股票期權(quán)的缺點：（1）適用面窄，僅對上市公司中科技含量高、風(fēng)險大的、成長性好、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)具有激勵作用。主要適用于上市股份公司。（2）股票的來源存在政策上的障礙（我國對上市公司發(fā)行新股和買賣本公司股票有嚴(yán)格的限制。目前實行股票期權(quán)，股票來源可以有兩種：一是從二級市場回購；二是國有股或法人股轉(zhuǎn)讓。這兩種方式都缺乏政策支持，有違規(guī)之嫌。）。（3）實施股票期權(quán)要有一個相對完善、規(guī)范的股票市場和相應(yīng)的法律法規(guī)做保證，在股價波動的企業(yè)和不成熟的市場條件下，經(jīng)營者很難對自己的股份收益作出準(zhǔn)確的預(yù)期，這樣期權(quán)就很難發(fā)揮人們所期待的激勵效果，甚至可能帶來“反向激勵”作用。實際上，目前我國股票市場上股價的升跌受到多種因素的影響和制約，股價與經(jīng)營業(yè)績并無太大關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)實中，經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)股票下跌，經(jīng)營業(yè)績差的企業(yè)其股票價格卻大漲的現(xiàn)象并不少見。這種狀況不改變，股票期權(quán)的激勵很可能只是“一場游戲一場夢”。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）有效的激勵制度必須與合理的業(yè)績評價聯(lián)系在一起。國資委公布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》明確指出,“鼓勵企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行年度經(jīng)營業(yè)績考核”。EVA=稅后凈營業(yè)利潤資金成本采用EVA進(jìn)行業(yè)績評價是以價值增值為導(dǎo)向。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本（包括股權(quán)成本和債務(wù)成本）時才會為股東創(chuàng)造價值。將EVA作為評價和考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心內(nèi)容，可以較好地滿足股東以長期價值創(chuàng)造為中心的要求，有利于避免盲目追求增長率和企業(yè)規(guī)模，促使企業(yè)把著眼點放在價值創(chuàng)造上；有利于克服短視行為，使企業(yè)更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)，追求長期業(yè)績的提升，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。這一點，在當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價與考核中顯得尤為重要。股權(quán)激勵試行辦法2006年9月底正式頒布實施的國務(wù)院國資委《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》《試行辦法》中對國有上市公司實施股權(quán)激勵的條件作了規(guī)定：首先，要求“實施股權(quán)激勵的公司，股東會、董事會、經(jīng)理層組織健全；外部董事包含獨立董事要占董事會成員半數(shù)以上；薪酬委員會由外部董事構(gòu)成。在公司治理上，必須有良好的內(nèi)控制度和健全的業(yè)績考核體系；還要求發(fā)展戰(zhàn)略明確，經(jīng)營穩(wěn)健，近三年企業(yè)無違法違規(guī)行為和不良記錄?！逼浯?，激勵對象“原則上限于上市公司董事、高級管理人員以及對上市公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)人才和管理骨干，上市公司監(jiān)事、獨立董事以及由上市公司控股公司以外人員擔(dān)任的外部董事，暫不納入股權(quán)激勵計劃?！薄对囆修k法》將股權(quán)激勵試點條件加上了公司治理結(jié)構(gòu)的硬性門檻，這一條款把目前大部分國有控股上市公司擋在了門外，對于有意品嘗這一“誘人蛋糕”的上市公司，董事會結(jié)構(gòu)必須做出實質(zhì)性調(diào)整，薪酬委員會人員也要換血。（四）管理層收購管理層收購(Management Buyouts, MBO)，它是指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。MBO的特征（1）MBO的主要投資者是目標(biāo)公司內(nèi)部的經(jīng)理和管理人員。他們通常會設(shè)立一家新的公司，并以該新公司的名義來收購目標(biāo)公司。通過MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營者變?yōu)樗姓吆徒?jīng)營者合一的雙重身份。（2）MBO主要是通過借貸融資來完成的。（3）MBO目標(biāo)公司往往是具有巨大資產(chǎn)潛力或存在“潛在的管理效率空間”的企業(yè)，通過MBO，可節(jié)約代理成本、獲得巨大的現(xiàn)金流入并給投資者帶來超額回報。（4）MBO完成后，一般公司會尋求機(jī)會上市套現(xiàn)，使得MBO的投資者獲得超常的回報。第二篇：薪酬管理序號:95學(xué)號:20111631024姓名:馮玥 第三次作業(yè)問：薪酬管理在人力資源管理中的作用答：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬不僅包括直接的物質(zhì)激勵，還包括非物質(zhì)的激勵——精神激勵；不僅被看作是勞動的報酬，還被看成是知識與技術(shù)要素的價值體現(xiàn)；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴(yán)和體面有關(guān)。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮，為薪酬管理提供有利的支持?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，如何吸引人才、留住人才是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。薪酬不僅僅是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，科學(xué)合理的薪酬管理能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一，同時也是企業(yè)合理控制勞動力成本，穩(wěn)定企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)的前提。1第三篇：薪酬管理第一章 總則第一條 目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第二條 制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力；（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理；（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第三條 薪資形態(tài)員工工資以月薪制為標(biāo)準(zhǔn)。第四條 薪資結(jié)算日計算期間一月底最后一天為結(jié)算日。第五條 薪資發(fā)放日薪資的給付原則在每月的10日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放；因不得已的理由而無法按期支付工資時，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。第六條 薪資扣除除依據(jù)法令之扣除額外，其公司各項管理方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。第二章