【文章內容簡介】 分配率：材料接收：30000/（800＋400）＝25（元/小時）成型加工：50000/（1200＋800）＝25（元/小時）質量檢驗：20000/（400＋600）＝20（元/次）作業(yè)成本計算表作業(yè)名稱資源耗費產品名稱產量作業(yè)量作業(yè)分配率成本分配額（1）（2）（3）（4）（5）（6）＝（2）/∑（5）（7）＝（6）（5）材料接收30000甲2008002520000乙10040010000成型加工50000甲20012002530000乙10080020000質量檢驗20000甲200400208000乙10060012000作業(yè)成本匯總產品名稱（1）作業(yè)項目（2）作業(yè)成本（3）制造費用分配額（4）甲材料接收2000058000成型加工30000質量檢驗8000乙材料接收 ^1000042000成型加工20000質量檢驗12000合 計100000（3）一個完整的作業(yè)分析過程包括以下四個步驟：①區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。②分析確認重要性作業(yè)。③對標及有效性分析。④關聯(lián)性分析。具體做法包括：①資源動因分析：評價作業(yè)的有效性；②作業(yè)動因分析：評價作業(yè)的增值性；③作業(yè)鏈綜合分析。（4）作業(yè)改進的方法主要有：①消除不必要作業(yè)以降低成本；②在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)；③提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；④作業(yè)共享；⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。【答案解析】 【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”知識點進行考核】 炎熱的夏天，空調的普及給人們解決了室內降溫的問題，但是空調給人們帶來舒爽的同時，也帶來了鼻塞、頭昏、打噴嚏、耳鳴、乏力、記憶力減退。尤其是老年人，常常感覺手腳冰涼，甚至活動時四肢疼痛。這類現(xiàn)象在現(xiàn)代醫(yī)學上稱之為“空調綜合癥”或“空調病”。由于上述原因，人們逐漸地重新使用電風扇，尤其是老年人，對電風扇更是情有獨鐘。但原來的老式電風扇有一些缺點，就是噪音大、風硬，風扇葉片傷到孩子手的情況也時有發(fā)生。市場需求就是科學發(fā)展的動力。人們逐漸地發(fā)現(xiàn)，市場上悄悄出現(xiàn)了一種無葉風扇。無葉風扇也叫空氣增倍機，它能產生自然持續(xù)的涼風，因無葉片，不會覆蓋塵土或傷到好奇兒童手指。更奇妙的是其造型奇特，外表既流線又清爽，給人造成無法比擬的視覺效果。無葉風扇設計新穎時尚，因為沒有風葉，阻力更小，沒有污染排放，更加節(jié)能、環(huán)保、安全。而且，風力如自然風柔和。因此，無葉風扇在市場上刮起了一股“旋風”。魯北小家電股份有限公司是生產家用小電器的專業(yè)廠家，總經理王某根據(jù)市場上對無葉風扇的喜愛，認為生產無葉風扇必然會給企業(yè)帶來豐厚的回報，于是決定引進生產線，生產無葉電風扇。為穩(wěn)妥起見，總經理王某要求銷售部門、生產部門和財務部門先進行一系列的分析、測算。經過市場調查，銷售部門預計，本公司生產的無葉風扇投放市場后，市場價格約為180元/臺，生產部門測算，其單位變動成本約為100元。如果投產，企業(yè)將引進一條生產線，生產線購買價500萬元，計劃使用10年，殘值率10％，直線法計提折舊。預計該生產線的產能為640000件。在具體生產安排方面，生產管理部門召集車間管理人員劉某、張某、趙某、潘某、楊某進行了分析。幾經討論，最后大家一致認為，生產線投產后按批次來調配生產，每批次生產10000臺。經過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的固定成本中，有近80％的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去。根據(jù)以上分析，總經理王某對生產無葉風扇充滿信心，他為企業(yè)投產該生產線后設定了經營目標，即投產后務必使公司的年利潤增長5000萬元。此外，總經理王某接受財務部門的建議，確定采用目標成本。為此，專門討論了競爭性價格的確定問題。要求：（1）試根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，確定達到總經理王某確定的年營業(yè)利潤預期目標的產銷量；（2）根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到總經理王某確定的年營業(yè)利潤預期目標的產銷量；（3）根據(jù)銷售部門的銷售測算，假定企業(yè)以銷定產，使用作業(yè)成本法下的本量利分析模型，測算能否完成總經理王某確定的年營業(yè)利潤預期目標；（4）簡述競爭性價格確定時需要綜合考慮的因素；（5）簡述確定競爭性價格的具體方法。 【正確答案】 每年增加的固定成本＝年折舊＝5000000（1－10％）/10＝450000（元）（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達到總經理王某確定的年營業(yè)利潤預期目標的產量Q＝（50000000＋450000）/（180－100）＝630625（臺）（2）生產批次＝640000/10000＝64產品的單位變動成本保持不變，即100元／臺。產品中與每批次相關的長期變動成本＝45000080％/64＝5625（元）單位產品所分攤的長期變動成本為5625/10000＝（元）新產品的固定成本減少到450000（1－80％）＝90000（元）達到總經理王某確定的年營業(yè)利潤預期目標的產量Q＝（50000000＋90000）/（180－100－）＝（臺）（3）引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額＝640000（180－100－）－90000＝5075（萬元）可見，企業(yè)可以完成總經理王某確定的年營業(yè)利潤5000萬元的預期目標。（4）一般而言，競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：①可接受價格。是指顧客愿意為他們所要求的功能與特性支付的價格，企業(yè)應根據(jù)顧客的價格承受能力來設計產品的功能、特性和審美，并以此調整產品的價格。②競爭對手分析。是指分析競爭對手所提供的產品功能、特性、審美和價格，以及發(fā)生的成本和顧客的評價。③目標市場份額。即估計怎樣的價格可以實現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略之下的目標市場份額。（5）確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：①市價比較法，即以已上市產品的市場價格為基礎，加上新產品增加或減少的功能或特性（特性包括質量、外觀等）的市場價值；③目標份額法，即為預測在既定預期市場占有率目標下的市場售價。【答案解析】 【該題針對“最佳資本預算,資本成本比較分析法”知識點進行考核】 案例分析題五（本題10分）（1）ABC公司常年生產普通電話和無繩電話兩種產品，客戶比較穩(wěn)定。企業(yè)只有一條生產線，按客戶訂單分批安排生產。產品按傳統(tǒng)的方法——分批法計算。兩種產品的直接材料主要是各種電器元件、集成電路和塑料機殼等，且全部從外部購入；制造過程為半機械化流水線，需要人工控制點焊機焊接元器件，人工進行組裝整機。由于顧客穩(wěn)定，沒有廣告宣傳等固定銷售費用發(fā)生，而只有無繩電話的售后服務費用。（2）2013年3月傳統(tǒng)成本計算方法下的產品成本和銷售價格資料如下表，制造費用以人工工時為基礎進行分配。ABC公司傳統(tǒng)成本計算法下有關資料2013年3月項目產品名稱合計普通電話無繩電話月平均產量（部）9000030000120000單位產品直接材料成本（元）200300—單位產品直接人工成本（元）250400—月平均耗用工時（小時)9900037500136500月平均制造費用總額（元）12870000487500017745000制造費用分配率（元/小時）130130130單位產品制造費用成本（元）143—單位產品制造成本（元）593—產品制造總成本（元）533700002587500079245000銷售費用（售后服務總成本）（元）—30000300000經營總成本（元）——79545000現(xiàn)行售價（元）1035—（3）為了運用作業(yè)成本管理的方法進行分析，所收集的其他資料見表2：表1：作業(yè)成本資料2013年3月作業(yè)名稱作業(yè)成本（元）機器焊接3174000設備調整4500000發(fā)放材料2400000質量抽檢3600000生產工藝和測試程序工程4071000小計17745000售后服務300000合計18045000表2：項目產品名稱合計普通電話無繩電話月平均產量（臺）9000030000—月平均耗用機器焊接設備工時（小時)450002400069000月平均生產批次（次）102030每批產品投產前設備調整（次）102030每批產品完工質量抽檢（次）102030工程成本分攤（%）40%60%100%售后服務費用分攤（%）100%100%要求：（1）計算比較按傳統(tǒng)成本計算法下兩種產品的單位毛利（單價單位制造成本）的大小。（2）根據(jù)收集和整理的有關資料，計算2013年3月普通電話和無線電話耗用的作業(yè)成本，并分別計算兩種產品的單位經營成本（制造成本和銷售成本合計）。（3）分析兩種產品在作業(yè)成本法下的單位盈利大小。案例分析題五（本題10分）（1）普通電話無繩電話單價（元）1035單位制造成本（元）593單位毛利（元）按傳統(tǒng)成本計算法的結果顯示，無繩電話毛利高。（2）計算各項作業(yè)成本分配率，并分配作業(yè)成本：①焊接作業(yè)機器焊接作業(yè)成本分配率= 普通電話應分配成本=4645000=2070000（元）無繩電話應分配成本=4624000=1104000（元）②設備調整作業(yè)設備調整作業(yè)成本分配率=普通電話應分配成本=15000010=1500000（元）無繩電話應分配成本=15000020=3000000（元）③發(fā)放材料作業(yè)發(fā)放材料作業(yè)成本分配率=普通電話應分配成本=8000010=800000（元）無繩電話應分配成本=8000020=1600000（元）④質量抽檢作業(yè)質量抽檢作業(yè)成本分配率=普通電話應分配成本=12000010=1200000（元）無繩電話應分配成本=12000020=2400000（元）⑤工程作業(yè)普通電話應分配成本=407100040%=1628400（元）無繩電話應分配成本=407100060%=2442600（元）⑥售后服務作業(yè)普通電話應分配成本=0元無繩電話應分配成本=300000（元）計算產品直接材料和直接人工成本：①直接材料成本普通電話=20090000=18000000（元）無繩電話=30030000=9000000（元）②直接人工成本普通電話=25090000=22500000（元）無繩電話=40030000=12000000（元）作業(yè)成本計算2010年3月產品名稱產量（臺）直接材料成本（元）直接人工成本（元）作業(yè)成本成本合計（元）單位成本（元/臺）機器焊接設備調整發(fā)放材料質量抽檢工程作業(yè)售后服務普通電話9000018000000225000002070000150000080000012000001628400047698400無繩電話300009000000120000001104000300000016000002400000244260030000031846600合計27000000345000003174000450000024000003600000407100030000079545000；。普通電話無繩電話單價（元）1035單位經營成本（元）單位毛利（元）在作業(yè)成本法下普通電話的單位盈利大，無繩電話是虧損的。案例分析題五（本題10分）　　A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。