第五章管理職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織產(chǎn)品市場分析，提出經(jīng)營方向、具體策略。，供應(yīng)保證生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)對供方的選擇和評定。 生產(chǎn)部部長，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，樹立“質(zhì)量第一”的思想。，確保均衡生產(chǎn)；，嚴(yán)格生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)要求。、質(zhì)量掛鉤的獎金分配方案，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平。 行政部部長:，制訂本公司各項規(guī)章制度，檢查、督導(dǎo)員工完成本部門工作；協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。，進(jìn)行法律咨詢，組織法律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法律意識。，制訂本公司各項規(guī)章制度，做好本公司有關(guān)行政、人事工作。、任用及晉升工作。、消防、環(huán)境美化、醫(yī)護(hù)、食宿、接待等工作。 生產(chǎn)部，確保有序生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)靜態(tài)計劃目標(biāo)的動態(tài)管理。，組織好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、降低資源消耗與資金占用，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。，包括設(shè)備的購置，建立設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。，落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全文明生產(chǎn)制度，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。，以確保產(chǎn)品標(biāo)識完整并實現(xiàn)追溯。，進(jìn)行統(tǒng)計分析，按規(guī)定及時上報統(tǒng)計報表。、特殊合同的有關(guān)質(zhì)量問題的評審。 工程部。，健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格行使質(zhì)量一票否決權(quán)。、特殊合同的有關(guān)質(zhì)量問題的評審。，開展質(zhì)量活動，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織進(jìn)行分析。，并協(xié)助管理者代表做好管理評審工作。，及時掌握吸收新技術(shù)、新材料、新工藝。，公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃和切實可行的開發(fā)方案，報請公司審批。，新產(chǎn)品開發(fā)上推行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。組織開發(fā)方案的評審。、先進(jìn)的工藝方案、工藝流程和工藝方法，及時吸收先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工藝改進(jìn)。、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂、發(fā)布、指導(dǎo)等工
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