第五章管理職責(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 組織產品市場分析，提出經營方向、具體策略。，供應保證生產需要，負責對供方的選擇和評定。 生產部部長，在保證產品質量的前提下提高產量，樹立“質量第一”的思想。，確保均衡生產；，嚴格生產和工藝紀律，確保產品質量符合技術要求。、質量掛鉤的獎金分配方案，報請總經理批準后執(zhí)行。，不斷提高生產技術水平和產品質量水平。 行政部部長:，制訂本公司各項規(guī)章制度，檢查、督導員工完成本部門工作；協(xié)調內部各部門關系。，進行法律咨詢，組織法律培訓，增強員工法律意識。，制訂本公司各項規(guī)章制度，做好本公司有關行政、人事工作。、任用及晉升工作。、消防、環(huán)境美化、醫(yī)護、食宿、接待等工作。 生產部，確保有序生產和均衡生產，實現(xiàn)靜態(tài)計劃目標的動態(tài)管理。，組織好生產前的各項準備工作，嚴格工藝紀律、降低資源消耗與資金占用，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。，包括設備的購置，建立設備臺帳，負責設備的使用維護和保養(yǎng)工作，確保公司生產設備的正常運行。，落實安全文明生產責任制，建立健全安全文明生產制度，實現(xiàn)安全文明生產。，以確保產品標識完整并實現(xiàn)追溯。，進行統(tǒng)計分析，按規(guī)定及時上報統(tǒng)計報表。、特殊合同的有關質量問題的評審。 工程部。，健全質量保證體系，嚴格行使質量一票否決權。、特殊合同的有關質量問題的評審。，開展質量活動，強化全員質量意識。，對出現(xiàn)的質量問題組織進行分析。，并協(xié)助管理者代表做好管理評審工作。，及時掌握吸收新技術、新材料、新工藝。，公司產品發(fā)展規(guī)劃，制訂產品開發(fā)計劃和切實可行的開發(fā)方案，報請公司審批。，新產品開發(fā)上推行標準化、系列化、通用化。組織開發(fā)方案的評審。、先進的工藝方案、工藝流程和工藝方法，及時吸收先進技術進行工藝改進。、質量檢驗標準的制訂、發(fā)布、指導等工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1