知識員工管理第五章(編輯修改稿)
2025-02-07 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 柔性管理 ： “以人為中心 ” ，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，把組織的意志變?yōu)閭€人的自覺行動。 重要性： (1)激發(fā)知識員工的創(chuàng)造性。 (2)適應瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境。 (3)滿足柔性生產(chǎn)的需要 2 知識員工管理的理念（ 2） 激勵創(chuàng)新的管理理念 (3)重視對知識員工的多重激勵。 P126表（知識員工的問卷調(diào)查） (1)重視智力資本的投資與管理； 遵循收益遞增規(guī)律，即組織投資向收益的知識資本、人力資本傾斜，為知識創(chuàng)新提供基礎 (2)加強知識共享的管理； 為知識員工提供知識交流與共享機會，促進知識的生成和創(chuàng)新。 激勵因素 百分比 偏好選擇及說明 個體成長 % 有顯著增長。知識員工對知識、個體、事業(yè)的成長有不斷的追求 工作自主 % 在一定制度下自由工作。在既定戰(zhàn)略方向和自我考評指標框架下工作。 業(yè)務成就 % 非常高。完成工作業(yè)績達到令個人自豪的水準和質(zhì)量水平 金錢財富 % 獲得一份與自己貢獻相稱的報酬。 2 知識員工管理的理念（ 3） (3)強化團隊管理的激勵行為 團隊合作的管理理念 (1)重視跨功能團隊的建設
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