【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導對多元化的發(fā)展思路要清晰。 （ 3）要處理好多元化與專業(yè)化間的關(guān)系。 （ 4）不要盲目追求多元化。 （ 5）對新業(yè)務(wù)的發(fā)展預測要準確。 5/19/2023 （四）企業(yè)集團 1．企業(yè)集團的概念和特征 企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)（資本）連接為主要紐帶，把多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成多層次結(jié)構(gòu)的、以母子公司為主體的、多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。 特征如下： （ 1）產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)性。 （ 2）多層次性（核心層 、控股層 、 參股層 、 協(xié)議層 ）。 （ 3）非法人性。 （ 4）組織規(guī)?；? 5/19/2023 企業(yè)集團的行業(yè)分布 ?規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè) 如鋼鐵、汽車、石油化工、家電等行業(yè)。 ?資金密集型行業(yè) 如遠洋運輸、飛機制造、航空航天、能源電力等行業(yè)。 ?技術(shù)密集型行業(yè) 如電子、通訊、計算機、飛機制造等行業(yè)。 ?第三產(chǎn)業(yè) 即服務(wù)行業(yè)，如金融、旅游、房地產(chǎn)、大型商業(yè)連鎖店等行業(yè)。 5/19/2023 （ 1）純粹性控股公司。 純粹性控股公司是指母公司只進行資本經(jīng)營，而不進行具體產(chǎn)品的經(jīng)營，并且子公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品，母公司不再干涉。這樣的母公司管理負擔小，公司決策層有足夠的時間和精力來謀劃集團的發(fā)展。 （ 2）混合型控股公司。 混合型控股公司是指母公司既進行資本的經(jīng)營，又進行產(chǎn)品的經(jīng)營。 5/19/2023 （ 1）垂直型企業(yè)集團。 母公司 子公司 孫公司 5/19/2023 （ 2）橫向型企業(yè)集團 銀行 其他金 融機構(gòu) 綜合 商社 中心 企業(yè) 子公司 5/19/2023 三、發(fā)展型戰(zhàn)略適用的條件 （二）企業(yè)自身條件 1．企業(yè)資源狀況 2．企業(yè)適應性 3．企業(yè)文化 4．企業(yè)的管理素質(zhì) （一）外部環(huán)境 1．經(jīng)濟快速增長 2．產(chǎn)業(yè)與行業(yè)環(huán)境有利 3．法律和政策支持 4．科學技術(shù)情況 5/19/2023 第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一 、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略概述 （ 一 ） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點 1． 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件 ， 企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略 。所謂戰(zhàn)略起點 ， 就是制訂戰(zhàn)略時 ， 戰(zhàn)略關(guān)鍵變量當時所處的水平 。 5/19/2023 2．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點 具有過渡性 保存實力，為將來的發(fā)展做準備 滿足于過去 的經(jīng)濟效益 產(chǎn)品和市場不變 5/19/2023 （二）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 1．領(lǐng)導滿足現(xiàn)狀 2．外部環(huán)境穩(wěn)定 3．企業(yè)實力弱 4．行業(yè)中形成寡頭壟斷 5/19/2023 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本類型 （四） 慎進戰(zhàn)略 不變戰(zhàn)略 （一） 近利戰(zhàn)略 （二） 暫停戰(zhàn)略 （三） 5/19/2023 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用的條件 （一）外部環(huán)境 1．經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境中機會少 2．行業(yè)環(huán)境適宜穩(wěn)定發(fā)展 3．行業(yè)處于特定的生命周期階段 （二）企業(yè)內(nèi)部條件 1．企業(yè)處于產(chǎn)品調(diào)整期 2．領(lǐng)導滿足現(xiàn)狀 3．企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)更好的發(fā)展機會 5/19/2023 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 一 、 緊縮型戰(zhàn)略概述 （ 一 ） 緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點 1． 緊縮型戰(zhàn)略的含義 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從當前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退 ， 且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略 。 從戰(zhàn)略態(tài)勢上看 ， 發(fā)展型戰(zhàn)略相當于進攻 ， 穩(wěn)定型戰(zhàn)略相當于防御 ， 緊縮性戰(zhàn)略相當于撤退 。 5/19/2023 2．緊縮型戰(zhàn)略的特點 （ 1） 經(jīng)營領(lǐng)域縮小。 （ 2） 生產(chǎn)規(guī)模降低。 （ 3） 削減各項開支。 （ 4） 具有過渡性。 （ 5） 鍛煉企業(yè)的應變能力。 （ 6） 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （ 7） 員工士氣低落。 （二）緊縮型戰(zhàn)略的原因 1．戰(zhàn)略環(huán)境的影響 2．企業(yè)決策失誤 3．企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 5/19/2023 二、緊縮型戰(zhàn)略的基本類型 （一）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的實施對象是陷入危機境地而又值得挽救的企業(yè)，改變企業(yè)現(xiàn)狀的措施有三種： 1．修訂現(xiàn)行戰(zhàn)略 企業(yè)可以對現(xiàn)行的戰(zhàn)略目標進行修訂，調(diào)低原來的目標。 2．提高收入 包括產(chǎn)品降價銷售，改進促銷手段，催收應收賬款，出售閑置資產(chǎn)等。 3．降低成本 盡量壓縮各種日常開支，減少研發(fā)、促銷、培訓等費用。 5/19/2023 （二）撤退戰(zhàn)略 1．放棄戰(zhàn)略 當企業(yè)遇到的風險足夠大，且預計難以通過修訂戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的方式來渡過難關(guān)時，就可以采用放棄戰(zhàn)略。 2．分離戰(zhàn)略 分離戰(zhàn)略是指企業(yè)將處于困境的業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分開，以減輕其對健康業(yè)務(wù)的干擾和影響。 （三）清理戰(zhàn)略 清理戰(zhàn)略又稱清算戰(zhàn)略，是指在企業(yè)無力清償債務(wù)的情況下，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)、償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而結(jié)束企業(yè)生命的一種緊縮型戰(zhàn)略。 5/19/2023 三、緊縮型戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑 （ 1） 減員 （ 2） 壓縮物資消耗 （ 3） 加大現(xiàn)金回流力度，壓縮各種支出 （ 4） 降低技術(shù)研發(fā)投資 （ 5） 精簡組織機構(gòu) （ 6） 壓縮業(yè)務(wù)范圍 5/19/2023 四、企業(yè)危機管理 （一）危機管理的概念 企業(yè)危機管理是企業(yè)為了應對市場競爭中可能出現(xiàn)的危機情境所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓等活動過程。企業(yè)危機管理的目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失，防患于未然。 一般來說，危機的產(chǎn)生可分為四個階段： 潛伏期 顯現(xiàn)期 崩潰期 災難期 5/19/2023 （二）企業(yè)危機的征兆 1．管理者行為征兆 管理者行為征兆表現(xiàn)為：高層管理者相互猜疑，矛盾重重，不信任下屬，固執(zhí)己見，一意孤行等。 2．經(jīng)營環(huán)境征兆 企業(yè)危機產(chǎn)生的環(huán)境征兆表現(xiàn)為：企業(yè)外部環(huán)境惡化，處于競爭劣勢地位；企業(yè)形象日益下降，產(chǎn)品和服務(wù)屢遭投訴，經(jīng)營行為經(jīng)常被媒體曝光；企業(yè)內(nèi)部分裂，幫派斗爭嚴重，人才大量外流，領(lǐng)導與員工關(guān)系緊張等。 5/19/2023 3．經(jīng)營策略征兆 企業(yè)經(jīng)營策略出現(xiàn)重大失誤，如投資決策錯誤、產(chǎn)品研發(fā)失誤、高層用人不當?shù)?，導致企業(yè)蒙受巨大損失，財務(wù)陷入困境。 4．財務(wù)管理征兆 企業(yè)一系列財務(wù)指標持續(xù)下滑，銷售額下降，資本收益率下降，負債率大幅度上升，長期虧損，拖欠員工工資等。 5．工作場所征兆 企業(yè)生產(chǎn)停止，生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、骯臟，員工情緒低落，勞動紀律渙散，遲到、曠工、早退現(xiàn)象普遍。 5/19/2023 （三）企業(yè)高層難于發(fā)現(xiàn)危機征兆的原因 領(lǐng)導很難發(fā)現(xiàn)危機產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)危機的產(chǎn)生主要集中在兩個環(huán)節(jié)：一是企業(yè)領(lǐng)導核心內(nèi)部，二是企業(yè)外部的市場環(huán)節(jié)，恰恰是對于這兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導往往都難以發(fā)現(xiàn)問題。 被勝利沖昏頭腦 企業(yè)經(jīng)營的初始成功者很容易陶醉于自己過去的成功之中，往往把過去成功的經(jīng)驗和做法程式化，認為今后企業(yè)的發(fā)展仍然可以用過去的思路和策略。 領(lǐng)導孤芳自賞 企業(yè)領(lǐng)導者孤芳自賞，對自己經(jīng)營的事業(yè)百般欣賞，缺少與外界的交流，缺乏學習和創(chuàng)新精神，滿足于企業(yè)的現(xiàn)狀。 領(lǐng)導缺乏危機意識 企業(yè)領(lǐng)導缺乏危機意識，缺乏與下屬和基層的溝通，高高在上，固執(zhí)己見，下級部門報喜不報憂。 5/19/2023 （四）企業(yè)危機預警 1．建立預警組織 2．經(jīng)常研究競爭對手 3．領(lǐng)導要深入細致地做好市場調(diào)研 4．重視咨詢?nèi)藛T的意見 （五）危機管理的策略 1．快速溝通 2．提供真實信息 3．迅速行動 5/19/2023 第四節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 一 、 大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （ 一 ） 大型企業(yè)的含義和特點 1． 大型企業(yè)的含義 大型企業(yè)是指勞動者 、 勞動手段 、 勞動對象和產(chǎn)品等在企業(yè)集中的程度高 ， 資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè) 。 企業(yè)規(guī)模的區(qū)分根據(jù)行業(yè)的不同 ， 有不同的具體標準 。 如世界 500強 、 中國 500強等 。 5/19/2023 設(shè)備大、規(guī)模大、實力強 多元化經(jīng)營 輻射力強 市場開拓能力強 組織機構(gòu)復雜 在行業(yè)中處于優(yōu)勢地位 特點 2．大型企業(yè)的特點 5/19/2023 （二）大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型 1．規(guī)?；瘧?zhàn)略 2．多元化戰(zhàn)略 3．集團化戰(zhàn)略 4．國際化戰(zhàn)略 5．主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 5/19/2023 （三）大型企業(yè)戰(zhàn)略決策時應考慮的因素 1．國家發(fā)展戰(zhàn)略 大型企業(yè)的發(fā)展必須關(guān)注國家發(fā)展戰(zhàn)略，國家發(fā)展戰(zhàn)略是一定時期內(nèi)國民經(jīng)濟發(fā)展的航標。國家發(fā)展戰(zhàn)略中蘊含著巨大的發(fā)展機遇，為大型企業(yè)的發(fā)展提供了很好的機會。 2．市場需求的發(fā)展趨勢 大型企業(yè)的發(fā)展不僅考慮近期需求，更重要的是要把握未來市場需求的發(fā)展和變化。大型企業(yè)要密切關(guān)注市場需求的發(fā)展動態(tài)和趨勢，充分發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)造市場，引領(lǐng)消費，促進社會的全面進步。 5/19/2023 3．產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 大型企業(yè)應科學分析所處行業(yè)的發(fā)展特點，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在行業(yè)發(fā)展中尋找企業(yè)的發(fā)展機會。 4．高新技術(shù)發(fā)展動向 當今世界，科學技術(shù)日新月異，技術(shù)變革與更新的步伐越來越快，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供了很好的機會。高新技術(shù)作為國家的主導產(chǎn)業(yè)，具有投資大、效益高、技術(shù)優(yōu)勢突出、社會影響大等特點，大型企業(yè)應積極選擇高新技術(shù)投資，利用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造和升級，并積極開展與科