物流學(xué)第五章：倉儲(chǔ)保管(編輯修改稿)
2025-03-21 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管 理 第三節(jié)：庫 存 管 理 Company Logo L o g o ?(一 )庫存的含義 ?庫存 (inventory或 stock)，即處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物。 ?廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的貨物。它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)，是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物，是倉儲(chǔ)的表現(xiàn)形態(tài)。 Company Logo L o g o 庫存的影響 ?企業(yè)存貨不足 ?整體社會(huì)存貨不足 ?貨物積壓和損壞 ?供貨不及時(shí)、 ?供應(yīng)鏈斷裂， ?喪失市場(chǎng)占有 ?率或交易機(jī)會(huì)； 貨物貧乏 供不應(yīng)求 后果 后果 后果 庫存風(fēng)險(xiǎn) Company Logo L o g o (二 )庫存的分類 ?從生產(chǎn)過程的角度可分為原材料庫存、零部件及半成品庫存、成品庫存三類。 ?從庫存貨物所處狀態(tài)可分為靜態(tài)庫存和動(dòng)態(tài)庫存。靜態(tài)庫存是指長期或暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的庫存， ?廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)或運(yùn)輸狀態(tài)的庫存，即動(dòng)態(tài)庫存。 Company Logo L o g o 庫存分類 ?從經(jīng)營過程的角度可分為： ?1. 經(jīng)常庫存 ?2. 安全庫存 ?3. 季節(jié)性庫存 ?4. 生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存 ?5. 促銷庫存 ?6. 增值庫存 ?7. 儲(chǔ)存庫存或積壓庫存 Company Logo L o g o 二、庫存管理控制的目標(biāo) ?庫存管理控制的目標(biāo)是 在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ?具體目標(biāo) 是： 庫存成本最低、零庫存或者無庫存、庫存保證程度最高、不允許缺貨、限定資金以及快捷的目標(biāo)。 Company Logo L o g o 三、傳統(tǒng)庫存管理控制方法 ?(一 )庫存的分類管理 ——ABC分類管理方法 ?ABC分類方法的基本思想： 為了使有限的時(shí)間 、 資金 、 人力和物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用 ， 應(yīng)對(duì)庫存貨物進(jìn)行分類 ， 將管理的重點(diǎn)放在重要的庫存貨物上 ， 進(jìn)行分類管理和控制 ， 即依據(jù)庫存貨物重要程度的不同 ， 分別進(jìn)行不同的管理 。 Company Logo L o g o ABC分類管理方法 ?ABC分類管理方法就是將庫存貨物按重要程度分為特別重要的庫存 (A類庫存 )、一般重要的庫存(B類庫存 )和不重要的庫存 (C類庫存 )三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同的級(jí)別分別進(jìn)行管理和控制。 ?兩個(gè)步驟： ?如何進(jìn)行分類 ?如何進(jìn)行管理 Company Logo L o g o 如何進(jìn)行分類 ?通常按 庫存貨物所占總庫存資金的比例 和 所占庫存總品種數(shù)目的比例 這兩個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行分類。 ? A類庫存品種數(shù)目少但資金占用大，即 A類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的 5%～ 20%，而其占用資金金額約占庫存資金總額的 60%～ 80%。 ? C類庫存品種數(shù)目大，但資金占用小，即 C類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的 60%～ 70%，而其占用資金金額占庫存資金總額的 15%以下。 ? B類庫存介于兩者之間。 Company Logo L o g o 如何進(jìn)行管理 ?(1) A類庫存 ：嚴(yán)格管理和控制的庫存。 企業(yè)必須對(duì)這類庫存定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析貨物使用、存量增減和品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作來控制庫存水平，既要降低庫存，又要防止缺貨，加快庫存周轉(zhuǎn)。對(duì) A類庫存貨物，一般采用 連續(xù)庫存管理控制系統(tǒng)。 ?(2) B類庫存 :管理強(qiáng)度介于 A類和 C類之間。通常的做法是將若干貨物合并一起訂購，一般需要進(jìn)行 正常的例行管理和控制 ?(3) C類庫存 :管理最不嚴(yán)格。一般只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。對(duì) C類庫存， 雙堆庫存管理系統(tǒng) 通常被采用。 Company Logo L o g o (二 )經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 (Economic Order Quantity Model) 就是通過費(fèi)用分析求得在庫存總費(fèi)用為最小時(shí)的每次訂購批量，用以解決獨(dú)立需求貨物的庫存控制問題 . ? EOQ庫存控制模型中的費(fèi)用主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。 ? (1)儲(chǔ)存費(fèi)。包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及使用倉庫、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的費(fèi)用。 ? (2) 訂貨費(fèi)。包括手續(xù)費(fèi)、電話往來、派人員外出采購等費(fèi)用。 ? (3) 缺貨費(fèi)。當(dāng)儲(chǔ)存供不應(yīng)求時(shí)引起的損失，如失去銷售機(jī)會(huì)的損失、停工待料的損失以及不能履行合同而繳納的罰款等。在不允許缺貨的條件下，在費(fèi)用上處理的方式是缺貨費(fèi)為無窮大。 Company Logo L o g o 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ?假設(shè) :在需求量是已知的和連續(xù)的，訂貨、到貨間隔時(shí)間是已知的和固定的，以及不發(fā)生缺貨現(xiàn)象 . ? TC—— 每年的總庫存成本 ? PC—— 每年的采購進(jìn)貨成本 (包括購置價(jià)格 ) ? HC—— 每年的保管倉儲(chǔ)成本 ? D —— 每年的需求量 ? P —— 貨物的單位購買價(jià)格 ? Q —— 每次的訂貨數(shù)量 ? I ——每次訂貨的成本 ? J —— 單位貨物的保管倉儲(chǔ)成本 ? F —— 單位貨物的保管倉儲(chǔ)成本與單位購買價(jià)格的比率 Company Logo L o g o 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型實(shí)例 ?每年的平均庫存量為 Q/2 ?每年的保管倉儲(chǔ)成本為 (Q/I) J ?每年的訂貨次數(shù)為 D/Q ?每年的訂貨成本為 (D/Q) I ?每年的采購進(jìn)貨成本為 D R+(D/Q) I ?企業(yè)每年的總庫存成本 (TC)等于采購進(jìn)貨成本(PC)和保管倉儲(chǔ)成本 (HC)之和。具體方程式如下
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