【正文】 營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，包括企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的各種作業(yè)；③作業(yè)可量化。③對(duì)標(biāo)及有效性分析。【答案解析】 【該題針對(duì)“作業(yè)成本法的核算程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 炎熱的夏天，空調(diào)的普及給人們解決了室內(nèi)降溫的問(wèn)題，但是空調(diào)給人們帶來(lái)舒爽的同時(shí)，也帶來(lái)了鼻塞、頭昏、打噴嚏、耳鳴、乏力、記憶力減退。但原來(lái)的老式電風(fēng)扇有一些缺點(diǎn)，就是噪音大、風(fēng)硬，風(fēng)扇葉片傷到孩子手的情況也時(shí)有發(fā)生。更奇妙的是其造型奇特，外表既流線(xiàn)又清爽，給人造成無(wú)法比擬的視覺(jué)效果。魯北小家電股份有限公司是生產(chǎn)家用小電器的專(zhuān)業(yè)廠家，總經(jīng)理王某根據(jù)市場(chǎng)上對(duì)無(wú)葉風(fēng)扇的喜愛(ài)，認(rèn)為生產(chǎn)無(wú)葉風(fēng)扇必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，于是決定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)無(wú)葉電風(fēng)扇。預(yù)計(jì)該生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能為640000件。根據(jù)以上分析，總經(jīng)理王某對(duì)生產(chǎn)無(wú)葉風(fēng)扇充滿(mǎn)信心，他為企業(yè)投產(chǎn)該生產(chǎn)線(xiàn)后設(shè)定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即投產(chǎn)后務(wù)必使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。 【正確答案】 每年增加的固定成本＝年折舊＝5000000（1－10％）/10＝450000（元）（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q＝（50000000＋450000）/（180－100）＝630625（臺(tái)）（2）生產(chǎn)批次＝640000/10000＝64產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即100元／臺(tái)。②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。（5）確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的具體方法主要有兩種：①市價(jià)比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，加上新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性（特性包括質(zhì)量、外觀等）的市場(chǎng)價(jià)值；③目標(biāo)份額法，即為預(yù)測(cè)在既定預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)。為此，公司特意安排財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師魏總進(jìn)行分析。特請(qǐng)熊某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。（2）假定你是熊會(huì)計(jì)主管，請(qǐng)幫助總會(huì)計(jì)師魏總設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序。比如，而倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、以及供產(chǎn)銷(xiāo)中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等，都是非增值作業(yè)。（4）作業(yè)改進(jìn)的方法主要有：①消除不必要作業(yè)以降低成本；②在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)；③提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；④作業(yè)共享。然而隨著該原材料制造技術(shù)的后續(xù)進(jìn)步，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，／千克。要求：（1）填寫(xiě)下面的表格：原始標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格SP修訂價(jià)格RP實(shí)際價(jià)格AP實(shí)際用量AQ原始標(biāo)準(zhǔn)用量SQ修訂用量RQ實(shí)際用量AQ標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格SP（2）計(jì)算直接材料價(jià)格差異、價(jià)格計(jì)劃差異、價(jià)格運(yùn)營(yíng)差異；（3）計(jì)算直接材料數(shù)量差異、數(shù)量計(jì)劃差異、數(shù)量營(yíng)運(yùn)差異；（4）分析說(shuō)明直接材料價(jià)格差異的可控差異和非可控差異，以及可以用來(lái)評(píng)估采購(gòu)主管業(yè)績(jī)的差異；（5）分析說(shuō)明直接材料數(shù)量運(yùn)營(yíng)差異產(chǎn)生的原因。作業(yè)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的與顧客價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的各項(xiàng)資源消耗活動(dòng)。假設(shè)B部門(mén)工人的熟練程度、等級(jí)和工資均無(wú)差別。 【正確答案】 （1）作業(yè)具有以下特征：①作業(yè)業(yè)是投入產(chǎn)出因果聯(lián)動(dòng)的實(shí)體；②作業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，包括企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的各種作業(yè)；③作業(yè)可量化。③對(duì)標(biāo)及有效性分析?！敬鸢附馕觥?【該題針對(duì)“作業(yè)成本法的核算程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 炎熱的夏天，空調(diào)的普及給人們解決了室內(nèi)降溫的問(wèn)題，但是空調(diào)給人們帶來(lái)舒爽的同時(shí)，也帶來(lái)了鼻塞、頭昏、打噴嚏、耳鳴、乏力、記憶力減退。但原來(lái)的老式電風(fēng)扇有一些缺點(diǎn)，就是噪音大、風(fēng)硬，風(fēng)扇葉片傷到孩子手的情況也時(shí)有發(fā)生。更奇妙的是其造型奇特，外表既流線(xiàn)又清爽，給人造成無(wú)法比擬的視覺(jué)效果。魯北小家電股份有限公司是生產(chǎn)家用小電器的專(zhuān)業(yè)廠家，總經(jīng)理王某根據(jù)市場(chǎng)上對(duì)無(wú)葉風(fēng)扇的喜愛(ài)，認(rèn)為生產(chǎn)無(wú)葉風(fēng)扇必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，于是決定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)無(wú)葉電風(fēng)扇。預(yù)計(jì)該生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能為640000件。根據(jù)以上分析，總經(jīng)理王某對(duì)生產(chǎn)無(wú)葉風(fēng)扇充滿(mǎn)信心，他為企業(yè)投產(chǎn)該生產(chǎn)線(xiàn)后設(shè)定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即投產(chǎn)后務(wù)必使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。 【正確答案】 每年增加的固定成本＝年折舊＝5000000（1－10％）/10＝450000（元）（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q＝（50000000＋450000）/（180－100）＝630625（臺(tái)）（2）生產(chǎn)批次＝640000/10000＝64產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即100元／臺(tái)。②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。（5）確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的具體方法主要有兩種：①市價(jià)比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，加上新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性（特性包括質(zhì)量、外觀等）的市場(chǎng)價(jià)值；③目標(biāo)份額法，即為預(yù)測(cè)在既定預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)。兩種產(chǎn)品的直接材料主要是各種電器元件、集成電路和塑料機(jī)殼等，且全部從外部購(gòu)入；制造過(guò)程為半機(jī)械化流水線(xiàn)，需要人工控制點(diǎn)焊機(jī)焊接元器件，人工進(jìn)行組裝整機(jī)。（2）根據(jù)收集和整理的有關(guān)資料，計(jì)算2013年3月普通電話(huà)和無(wú)線(xiàn)電話(huà)耗用的作業(yè)成本，并分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位經(jīng)營(yíng)成本（制造成本和銷(xiāo)售成本合計(jì)）。普通電話(huà)無(wú)繩電話(huà)單價(jià)（元）1035單位經(jīng)營(yíng)成本（元）單位毛利（元）在作業(yè)成本法下普通電話(huà)的單位盈利大，無(wú)繩電話(huà)是虧損的。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為800元/件，而變動(dòng)成本為400元/件。為此，公司預(yù)計(jì)4000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。這就表明， 在這一情況下，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不僅能達(dá)到600000元的預(yù)期目標(biāo)，而且還要高出很多，其金額為： 4000（800－400）－800000=800000（元）（2）重新測(cè)算：①新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即400元/件。在這種情況下，企業(yè)每年預(yù)計(jì)的生產(chǎn)批次為：3484/40=87（批），且總批量成本實(shí)際發(fā)生額為87批3600元/批=313200（元），企業(yè)可以降低其總批次成本。為提高業(yè)績(jī)，甲公司管理層決定生產(chǎn)一種高端產(chǎn)品，并確定采用目標(biāo)成本法。該公司普通股的β值為2，當(dāng)前國(guó)債的收益率為6%，股票市場(chǎng)普通股平均收益率為12%。案例分析題五（本題10分）普通股成本：股利增長(zhǎng)模型：K=[(1+5%)]/6+5%=12% 資本資產(chǎn)定價(jià)模型：K=6%+2(12%6%)=18% 普通股成本（簡(jiǎn)單平均資本成本）=(12%+18%)/2=15%負(fù)債資本成本=12%（125%）=9%加權(quán)平均資本成本=9%40%+15%60%=%公司必要收益率=2%=%公司目標(biāo)成本=30003000%=2244（元）成本加成法與目標(biāo)成本法的比較：成本加成法目標(biāo)成本法成本規(guī)劃時(shí)不考慮市場(chǎng)狀況成本決定價(jià)格浪費(fèi)與低效是成本削減的關(guān)注重點(diǎn)成本削減不是由顧客驅(qū)動(dòng)成本會(huì)計(jì)人員對(duì)成本削減負(fù)責(zé)供應(yīng)商不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)最小化顧客的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格價(jià)值鏈成員極少或不參與成本規(guī)劃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況驅(qū)動(dòng)成本規(guī)劃價(jià)格決定成本產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)是成本削減的關(guān)鍵顧客需求引導(dǎo)成本削減跨職能團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品成本負(fù)責(zé)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)最小化顧客擁有產(chǎn)品的全部成本價(jià)值鏈成員參與成本規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法：標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品特性產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程技術(shù)外購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格“成本估計(jì)”產(chǎn)品制造不定期成本降低市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品特性目標(biāo)成本設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)品價(jià)格等產(chǎn)品制造持續(xù)成本降低目標(biāo)成本管理的核心程序及實(shí)施原則（1）目標(biāo)成本管理的核心程序①在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本；②組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過(guò)程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求；③將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投人生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。 ③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。過(guò)去主要生產(chǎn)產(chǎn)品是藍(lán)色、黑色兩種顏色產(chǎn)品。年末根據(jù)傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法得到的損益表如下：藍(lán)色黑色紅色紫色合計(jì)銷(xiāo)售額（￥）7500060000139501650150600毛利（￥）100008000207030020370毛利率（%）在本年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)上述數(shù)據(jù)提出應(yīng)該加大紅色和紫色兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)認(rèn)為，存貨的保管和跟蹤變得困難。包括材料進(jìn)出記錄、監(jiān)控及維持原料的安全存量及制成品存量、增進(jìn)產(chǎn)品制作效率并針對(duì)產(chǎn)品狀況作改進(jìn)?！疽蟆空?qǐng)指出C公司的有哪些作業(yè)項(xiàng)目，以及每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的成本動(dòng)因。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）【分析與解釋】費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)處理機(jī)器準(zhǔn)備零件管理機(jī)器開(kāi)動(dòng)間接人工及福利費(fèi)2800050%1400040%1120010%2800電腦費(fèi)用1000080%800020%2000機(jī)器折舊80008000維修40004000能源耗用20002000作業(yè)成本520002200011200480014000成本動(dòng)因數(shù)150526410000衡量單位生產(chǎn)批次準(zhǔn)備時(shí)數(shù)產(chǎn)品種類(lèi)機(jī)器小時(shí)動(dòng)因比例147211200每月的制造成本具體發(fā)生項(xiàng)目和金額如下：直接材料成本 1820000 直接人工成本 280000機(jī)時(shí)成本(固定) 315000測(cè)試成本 350000返工成本 140000訂貨成本 33600工程成本(固定) 211400制造成本合計(jì) 3150000C企業(yè)的管理層以生產(chǎn)作業(yè)作為成本計(jì)算基礎(chǔ)，其每種生產(chǎn)作業(yè)的成本動(dòng)因以及每種作業(yè)分配率為：測(cè)試成本，每小時(shí)2元，產(chǎn)品的返工數(shù)，每臺(tái)20元，訂單數(shù)量，每訂單21元。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，運(yùn)營(yíng)商要求手機(jī)售價(jià)降至630元，在這一較低的價(jià)格下，財(cái)務(wù)總監(jiān)希望將毛利率保持在35%。假設(shè)每種作業(yè)分配率保持不變。（4）這一新設(shè)計(jì)能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本嗎?（5）該案例對(duì)成本管理有什么啟示？【分析與解釋】（1）目標(biāo)成本=630*（135%）=成本控制目標(biāo)為 =（2）改進(jìn)生產(chǎn)效率后單位成本減少27元，固僅靠改進(jìn)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。制造部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)單獨(dú)都無(wú)法達(dá)到成本控制目標(biāo)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。4. 假定B公司產(chǎn)品單價(jià)500元，公司預(yù)計(jì)B產(chǎn)品均將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，包裝批次和裝卸搬運(yùn)次數(shù)為長(zhǎng)期變動(dòng)成本。案例分析題八（本題20分。25＝400　　A產(chǎn)品應(yīng)分配： 40010＝4000　　B產(chǎn)品應(yīng)分配： 40015＝6000　?。?）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)：成本動(dòng)因分配率：12000247。100＝20元　　間接費(fèi)用項(xiàng)目 總成本：20000元　　單位成本：20000247。150＝200元　　B產(chǎn)品　　單位成本：80+20+200=300元　　總成本：12000+3000+30000=45000元　　3. 根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型：　　A產(chǎn)品盈虧平衡銷(xiāo)量Q=20000/（500120)=53　　B產(chǎn)品盈虧平衡銷(xiāo)量Q=30000/（500100)=75　　4.（1）B產(chǎn)品包裝批次的每批次成本為1000，每批次生產(chǎn)的件數(shù)為150/5=30件/包裝批次；　　則B產(chǎn)品每件耗費(fèi)的包裝批次變動(dòng)成本為1000/30=　　（2）B產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)批次的每批次成本為500，每批次生產(chǎn)的件數(shù)為150/6=25件/包裝批次；　　則B產(chǎn)品每件耗費(fèi)的搬運(yùn)批次變動(dòng)成本為500/25=20　　（3）B產(chǎn)品本量利模型保本銷(xiāo)量即為：Q=（3000050003000)/（)=63（件