【正文】 制的重點放在非增值作業(yè)上。是指分析競爭對手所提供的產(chǎn)品功能、特性、審美和價格，以及發(fā)生的成本和顧客的評價。此外，總經(jīng)理王某接受財務(wù)部門的建議，確定采用目標(biāo)成本。為穩(wěn)妥起見，總經(jīng)理王某要求銷售部門、生產(chǎn)部門和財務(wù)部門先進(jìn)行一系列的分析、測算。市場需求就是科學(xué)發(fā)展的動力。④關(guān)聯(lián)性分析。因此，選擇人工工時的百分比作為分配資源耗費到作業(yè)的資源動因，其中，資源動因的工時百分比根據(jù)各作業(yè)項目所耗并由相關(guān)作業(yè)管理人員進(jìn)行預(yù)估分配。 【正確答案】 （1）原始標(biāo)準(zhǔn)價格SP修訂價格RP實際價格AP實際用量AQ10元／千克／千克8元／千克18050千克原始標(biāo)準(zhǔn)用量SQ修訂用量RQ實際用量AQ標(biāo)準(zhǔn)價格SP19000千克17100千克18050千克10元／千克（2）直接材料價格差異＝（AP－SP）AQ＝（8－10）18050＝－36100（元）直接材料價格計劃差異＝（RP－SP）AQ＝（－10）18050＝－14440（元）直接材料價格運營差異＝（AP－RP）AQ＝（8－）18050＝－21660（元）（3）直接材料數(shù)量差異＝（AQ－SQ）SP＝（18050－19000）10＝－9500（元）直接材料數(shù)量計劃差異＝（RQ－SQ）SP＝（17100－19000）10＝－19000（元）直接材料數(shù)量運營差異＝（AQ－RQ）SP＝（18050－17100）10＝9500（元）（4）直接材料價格差異的可控差異為21660元，可以用來評估采購主管的業(yè)績；不可控差異為14400元，這是由于標(biāo)準(zhǔn)制定問題導(dǎo)致的。在這種情況下，企業(yè)每年預(yù)計的生產(chǎn)批次為：2640/30＝88（批），且總批量成本實際發(fā)生額為884000元/批＝352000（元）。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等?！敬鸢浮浚?）直接人工小時合計=25000+75000=100000（小時）間接成本分配率=20000000/100000=200（元/小時）分配給豪華型的間接成本=20025000=5000000（元）單位豪華型的間接成本=5000000/5000=1000（元/臺）分配給普通型的間接成本=20075000=15000000（元）單位普通型的間接成本=15000000/15000=1000（元/臺） 單位：元項目豪華型普通型單位售價40002000單位產(chǎn)品成本直接材料和人工2000800間接成本10001000單位產(chǎn)品成本合計30001800單位產(chǎn)品利潤1000200（2）每一次作業(yè)成本動因的成本動因率作業(yè)動因成本作業(yè)消耗作業(yè)率調(diào)整次數(shù)3000000元300次10000元/次機器小時16250000元162500小時100元/小時包裝單數(shù)量750000元15000個20元/個豪華型（5000臺）作業(yè)動因作業(yè)率作業(yè)量間接成本合計（元）單位間接成本（元）調(diào)整次數(shù)10000元/次100次2000000400機器小時100元/小時55000小時55000001100包裝單數(shù)量50元/個5000個25000050合計———1550普通型（15000臺）作業(yè)動因作業(yè)率作業(yè)量間接成本合計（元）單位間接成本（元）調(diào)整次數(shù)10000元/次100次1000000機器小時100元/小時107500小時10750000包裝單數(shù)量50元/個10000個500000合計———成本及盈利分析 單位：元豪華型普通型單位售價40002000單位產(chǎn)品成本直接材料和人工2000800間接成本1550單位產(chǎn)品成本合計3550單位產(chǎn)品利潤450馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。（3）新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元（1200000－400000）。然而隨著該原材料制造技術(shù)的后續(xù)進(jìn)步，以及市場競爭的加劇，／千克。作業(yè)是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的與顧客價值創(chuàng)造相關(guān)的各項資源消耗活動。 【正確答案】 （1）作業(yè)具有以下特征：①作業(yè)業(yè)是投入產(chǎn)出因果聯(lián)動的實體；②作業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，包括企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的各種作業(yè)；③作業(yè)可量化?！敬鸢附馕觥?【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”知識點進(jìn)行考核】 炎熱的夏天，空調(diào)的普及給人們解決了室內(nèi)降溫的問題，但是空調(diào)給人們帶來舒爽的同時，也帶來了鼻塞、頭昏、打噴嚏、耳鳴、乏力、記憶力減退。更奇妙的是其造型奇特，外表既流線又清爽，給人造成無法比擬的視覺效果。預(yù)計該生產(chǎn)線的產(chǎn)能為640000件。 【正確答案】 每年增加的固定成本＝年折舊＝5000000（1－10％）/10＝450000（元）（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q＝（50000000＋450000）/（180－100）＝630625（臺）（2）生產(chǎn)批次＝640000/10000＝64產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即100元／臺。（5）確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：①市價比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，加上新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性（特性包括質(zhì)量、外觀等）的市場價值；③目標(biāo)份額法，即為預(yù)測在既定預(yù)期市場占有率目標(biāo)下的市場售價。特請熊某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序。比如，而倉儲、搬運、檢驗、以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等，都是非增值作業(yè)。然而隨著該原材料制造技術(shù)的后續(xù)進(jìn)步，以及市場競爭的加劇，／千克。作業(yè)是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的與顧客價值創(chuàng)造相關(guān)的各項資源消耗活動。 【正確答案】 （1）作業(yè)具有以下特征：①作業(yè)業(yè)是投入產(chǎn)出因果聯(lián)動的實體；②作業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，包括企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的各種作業(yè)；③作業(yè)可量化?！敬鸢附馕觥?【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”知識點進(jìn)行考核】 炎熱的夏天，空調(diào)的普及給人們解決了室內(nèi)降溫的問題，但是空調(diào)給人們帶來舒爽的同時，也帶來了鼻塞、頭昏、打噴嚏、耳鳴、乏力、記憶力減退。更奇妙的是其造型奇特，外表既流線又清爽，給人造成無法比擬的視覺效果。預(yù)計該生產(chǎn)線的產(chǎn)能為640000件。 【正確答案】 每年增加的固定成本＝年折舊＝5000000（1－10％）/10＝450000（元）（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q＝（50000000＋450000）/（180－100）＝630625（臺）（2）生產(chǎn)批次＝640000/10000＝64產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即100元／臺。（5）確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：①市價比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，加上新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性（特性包括質(zhì)量、外觀等）的市場價值；③目標(biāo)份額法，即為預(yù)測在既定預(yù)期市場占有率目標(biāo)下的市場售價。（2）根據(jù)收集和整理的有關(guān)資料，計算2013年3月普通電話和無線電話耗用的作業(yè)成本，并分別計算兩種產(chǎn)品的單位經(jīng)營成本（制造成本和銷售成本合計）。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為800元/件，而變動成本為400元/件。這就表明， 在這一情況下，公司的營業(yè)利潤不僅能達(dá)到600000元的預(yù)期目標(biāo)，而且還要高出很多，其金額為： 4000（800－400）－800000=800000（元）（2）重新測算：①新產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即400元/件。為提高業(yè)績，甲公司管理層決定生產(chǎn)一種高端產(chǎn)品，并確定采用目標(biāo)成本法。案例分析題五（本題10分）普通股成本：股利增長模型：K=[(1+5%)]/6+5%=12% 資本資產(chǎn)定價模型：K=6%+2(12%6%)=18% 普通股成本（簡單平均資本成本）=(12%+18%)/2=15%負(fù)債資本成本=12%（125%）=9%加權(quán)平均資本成本=9%40%+15%60%=%公司必要收益率=2%=%公司目標(biāo)成本=30003000%=2244（元）成本加成法與目標(biāo)成本法的比較：成本加成法目標(biāo)成本法成本規(guī)劃時不考慮市場狀況成本決定價格浪費與低效是成本削減的關(guān)注重點成本削減不是由顧客驅(qū)動成本會計人員對成本削減負(fù)責(zé)供應(yīng)商不參與產(chǎn)品設(shè)計最小化顧客的購買價格價值鏈成員極少或不參與成本規(guī)劃市場競爭情況驅(qū)動成本規(guī)劃價格決定成本產(chǎn)品與流程設(shè)計是成本削減的關(guān)鍵顧客需求引導(dǎo)成本削減跨職能團隊產(chǎn)品成本負(fù)責(zé)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計最小化顧客擁有產(chǎn)品的全部成本價值鏈成員參與成本規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法：標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法市場調(diào)查產(chǎn)品特性產(chǎn)品設(shè)計工程技術(shù)外購產(chǎn)品價格“成本估計”產(chǎn)品制造不定期成本降低市場調(diào)查產(chǎn)品特性目標(biāo)成本設(shè)計、工程、外購品價格等產(chǎn)品制造持續(xù)成本降低目標(biāo)成本管理的核心程序及實施原則（1）目標(biāo)成本管理的核心程序①在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本；②組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標(biāo)成本要求；③將設(shè)計完的產(chǎn)品投人生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。年末根據(jù)傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算方法得到的損益表如下：藍(lán)色黑色紅色紫色合計銷售額（￥）7500060000139501650150600毛利（￥）100008000207030020370毛利率（%）在本年度經(jīng)營分析會上，銷售經(jīng)理根據(jù)上述數(shù)據(jù)提出應(yīng)該加大紅色和紫色兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。包括材料進(jìn)出記錄、監(jiān)控及維持原料的安全存量及制成品存量、增進(jìn)產(chǎn)品制作效率并針對產(chǎn)品狀況作改進(jìn)。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）【分析與解釋】費用合計生產(chǎn)處理機器準(zhǔn)備零件管理機器開動間接人工及福利費2800050%1400040%1120010%2800電腦費用1000080%800020%2000機器折舊80008000維修40004000能源耗用20002000作業(yè)成本520002200011200480014000成本動因數(shù)150526410000衡量單位生產(chǎn)批次準(zhǔn)備時數(shù)產(chǎn)品種類機器小時動因比例147211200面對競爭壓力，運營商要求手機售價降至630元，在這一較低的價格下，財務(wù)總監(jiān)希望將毛利率保持在35%。（4）這一新設(shè)計能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本嗎?（5）該案例對成本管理有什么啟示？【分析與解釋】（1）目標(biāo)成本=630*（135%）=成本控制目標(biāo)為 =（2）改進(jìn)生產(chǎn)效率后單位成本減少27元，固僅靠改進(jìn)生產(chǎn)率實現(xiàn)目標(biāo)成本。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。案例分析題八（本題20分。100＝20元　　間接費用項目 總成本：20000元　　單位成本：2000024