戰(zhàn)略管理第五章(編輯修改稿)
2025-03-10 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分所有權(quán)； 聯(lián)合開發(fā)； 預(yù)先保留； 長期合同； 買入期權(quán)； 短期合同。 高 對控制性的需要 低 高 對靈活性的需要 低 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 本節(jié)主要討論： 多角化的含義，包括多角化與經(jīng)營收益的關(guān)系； 多角化的動機 （ 企業(yè)為何多角化 ） 、 收益與風險 多角化的方向 多角化與協(xié)同 多角化企業(yè)的管理 。 一、多角化的含義 「多角化」 (diversification)一般指一家企業(yè)經(jīng)營兩種以上的行業(yè)，但學(xué)者對多角化的定義也不盡一致。 Rumelt 對多角化的分類十分流行： 單一事業(yè)企業(yè) (Single Business)－ 超過95%的收入來自單一產(chǎn)品線。 重點事業(yè)企業(yè) (Dominant Business)－ 7095%的每年營收來自某單一產(chǎn)品線或事業(yè)。 重點事業(yè)企業(yè)又可以細分為： （ 1） 范圍有限的重點事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)有直接的科技或市場關(guān)系 。 (2)相聯(lián)的重點事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但其它子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 (3)垂直整合的重點事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點事業(yè)有垂直整合的關(guān)系 。 (4)不相關(guān)的重點事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點事業(yè)沒有關(guān)系 。 相關(guān) 多角化 企業(yè) (Related Business)－ 70%以下的營收來自主要的經(jīng)營領(lǐng)域，各領(lǐng)域 相關(guān) (1)范圍有限的集團型：其它事業(yè)和重點事業(yè)領(lǐng)域有直接的科技或市場關(guān)系 。 (2)相聯(lián)的相關(guān)多角化企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)領(lǐng)域未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 非相關(guān)企業(yè) (Unrelated Business)－ 70%以下的營收來自主要的經(jīng)營領(lǐng)域，但與其它事業(yè)活動沒有相關(guān)。包括 (1)消極的不相關(guān)多角化企業(yè) (2)購并型的集團企業(yè)：企業(yè)的成長主要以購并外部企業(yè)為主。 Rumelt的研究發(fā)現(xiàn)，高度多角化企業(yè)的績效不如多角化程度低之企業(yè)，且相關(guān)多角化企業(yè)的績效總是比不相關(guān)多角化企業(yè)好。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學(xué)者的實證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。這就是所謂的倒 U型曲線。 二、多角化的收益、動機與風險 對一項戰(zhàn)略決策的評價通常要考慮潛在的收益與風險；學(xué)者們還注意到，企業(yè)進行多角化擴張的動機有多種，有些屬于為了追求經(jīng)營效益，有些則是個人動機。 多角化的收益 ⒈增強公司創(chuàng)造價值的能力（在更多的產(chǎn)業(yè)中建立更多的競爭優(yōu)勢） ⑴范圍經(jīng)濟。通過資源共享、能力共享來提高企業(yè)的效率。 范圍經(jīng)濟與協(xié)同是同義詞，核心能力是范圍經(jīng)濟最堅實的基礎(chǔ)。 ⑵市場影響力。 ⑶財務(wù)收益。無關(guān)多角化企業(yè)也可以實現(xiàn)財務(wù)資源的共享。 ⒉拓寬發(fā)展空間。 ⑴未盡用資源的充分利用。 ⑵商機并不是均勻地存在于每個領(lǐng)域中，快速增長的領(lǐng)域往往給企業(yè)帶來更高的收益。 （ 3）擺脫反托拉斯法的約束。 （ 4）逃離動機，認為企業(yè)因所處行業(yè)可能已進入獲利衰退階段，於是進入另一新行業(yè)，以開創(chuàng)新機會 。 ⒊減少經(jīng)營風險 這是一種可能誤導(dǎo)決策者的說法。 多角化的動機與風險 前述的戰(zhàn)略收益是企業(yè)追求多角化的理性動機，一些學(xué)者認為，可能還存在著高層管理者的 個人動機 。包括： 個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴大而上升。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個人的成就感。 個人對企業(yè)的控制力。 多角化的風險 過度多角化導(dǎo)致資源分散 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 三、多角化的方向 優(yōu)先 優(yōu)先 有選擇 有選擇 不考慮 優(yōu)先 不考慮 不考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關(guān)性 高 中 低 對相關(guān)性的判斷：資源 產(chǎn)品矩陣 資源 A 資源 B 資源 C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 判斷各產(chǎn)品（領(lǐng)域）之間的相關(guān)程度實際上很困難，上表只
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